厅级领导述廉报告2015

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1、厅级领导述廉报告2015计划生产原油7.8万吨，实际完成8.1615万吨，超产3615吨。躺倒井率：计划1.2%，实际平均躺井率为0.47%；一泵到底率：年计划80%，实际完成80.7%；泵效：年计划33%，实际平均每月34.04%；系统效率：年计划22%，实际平均每月24.16%；平衡率：年计划94%，实际平均每月96.49%2、积极推动资料精简工作运行按照油田公司资料精简整体工作安排，为确保新老资料的顺利过渡，我高度重视资料精简工作的开展，并对资料精简工作做了详细计划与安排。组织专人采用多媒体形式先后对各基层队管理干部及采油站资料员等40余人就资料精简工作进行详

2、细培训和指导，并对资料精简工作中出现的问题进行汇总上报采油管理科协调解决。新资料试运行的过程中，通过不断的运行摸索、汇总收集、协调解决，使得资料精简工作逐渐步入正轨。3、加强日常管理，稳步推动生产管理工作主要做了三个方面的工作：一是加强“两温一掺”管理，确保生产平稳运行。“两温一掺”工作是稠油生产的命脉。通过对对油井精细分类，细化了油井定温参数。同时，作业区建立掺油动态分析台账，每月定期绘制掺油动态曲线图，及时了解掺油波动情况。二是加强夜间生产管理，提高夜间工作质量。为保障夜间生产平稳运行，作业区加强了夜间查岗力度，重点检查生产运行情况与劳动纪律，每名参与夜查的人员

3、值班时对夜间生产进行严格检查，认真负责。截止目前共组织夜查217次，帮助解决突发事件9次。三是通过“多媒体”会议，使管理工作直观化。作业区每周组织召开一次多媒体会议，以图文并茂的形式把上级工作要求、文件精神以及日常管理工作中出现的亮点、问题进行传达和通报。同时，也能学习到其他单位工作中一些好的做法，取长补短，提高了水平。四是强化措施，减少躺倒井，提高泵效。合理调整油井参数，采用采油井专人制度化管理办法，运用调速电机，小电机皮带轮，变频器等方法，来降低冲次减小参数，达到提高泵效的目的，全年作业区调整抽油机冲次47井次，累计增油36.4吨；调整单井配电箱频率32井次，累

4、计增油75.4吨。并通过制定油井合理的间开制度，对低效井实施间开，跟踪间开井液面下降和恢复速度，摸索合理的间开周期，提高油井生产效果。同时使用小泵径抽油泵，将57mm大泵径抽油泵更换为44mm小泵径抽油泵，提高抽油泵的充满系数，全年共更换小泵径15井次，泵效由30.73%提高到40.57%，效果非常显著。五是细化设备管理，提高设备管理水平。作业区通过加强日常维护和春秋两季重点保养，有效的减少了设备的脏松渗漏等问题，并挖掘了闲置设备的潜力，自修了电机50台，创建厂红旗设备2台，并获得了厂设备管理先进单位称号。二、“HSE”履责情况自己作为作业区生产管理责任者，在抓好日

5、常生产管理工作的同时，始终坚持把安全工作放在首位，把隐患整改作为第一要务，把设备的平稳运行作为首要条件，确保本质安全。首先严抓工前分析，并季度大讨论大排查相结合，亲自带领生产组人员开展检查及复查工作，能够让HSE管理形成闭环，使安全管理基础工作进一步夯实。其次严格落实月度作业区安委会管理工作安排，对重点工作量提出要求并提示安全生产注意事项。同时严抓日常施工管理，对重点工作现场亲自监护与监督，共监督施工现场123个，发现违章行为18次，促进项目施工现场监督工作规范化。三是抓分委会会议落实，按时召开管理分委会，重点是研究制定工作计划，汇总管理方面的安全隐患，并且落实到责

6、任人。需要上级科室协调的问题，我都积极的与相关科室沟通，消灭每一个能够解决的安全问题。确实整改不了的问题，逐一制定预防措施。四是加大现场隐患检查和整改力度，为员工创造安全的工作环境。我本着安全无小事的原则，始终坚持把安全检查工作放在首位来落实，全年共开展各类检查18次，检查问题2800余个。对现场发现的问题及时督促整改。通过加大现场隐患检查整改力度，消除了现场不安全因素及隐患，确保了员工的安全工作环境。三、廉洁自律情况一是能够认真贯彻中央八项规定精神，集团公司党组20条要求和油田公司23条，采油厂21条实施意见，以身作则坚决反对“四风”，增强了党性修养，不断提高自身

7、的素质和防腐拒变的能力终保持头脑清醒，经受住各种考验，抵御住各种诱惑，自认为是一名合格的党员。二是严于律己，廉洁从政，努力做好本职工作。认真履行“一岗双职”充分发挥团结协作精神，积极参加各类活动，全力配合区长、书记工作，并认真开展了批评和自我批评工作。在日常工作中，能够严格要求自己，广泛征求领导及生产组、基层的意见和建议，在设备购置计划申报、设备管理维修、零星项目维修验收等工作未出现一丝纰漏。三是加强作风建设，努力提高服务基层，服务员工的意识。在工作中能够身体力行，严格履行自己的工作职责，时刻为员工着想，帮助员工解决生产生活难题，使他们在岗位上能够安心工作。四是