招聘专员相关课程.docx

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2、何做好储备人才选拔和培训工作(上)·如何做好储备人才选拔和培训工作(下)·如何做好结构化面试(上)·如何做好结构化面试(下)·如何做好新进员工入职前管理(上)·如何做好新进员工入职前管理(下)·如何做好新进员工试用期跟踪(上)·如何做好新进员工试用期跟踪(下)·管理工具的开发与运用·管理工具的威力·如何安排工作任务·如何策划内部竞聘活动(上)·如何策划内部竞聘活动(下)·如何策划社会招聘活动(上)·如何策划社会招聘活动(下)·如何策划社会招聘活动(中)·如何策划有效招聘广告(二)·如何策划有效招聘广告(三)·如何策划有效招聘广告(四)·如何策划有效招聘广告(一)·如何高效执行任务·如

3、何建立沟通机制·如何建立能力素质模型(上)·如何建立能力素质模型(下)·如何建立能力素质模型(中)·如何建立人才储备库(上)·如何建立人才储备库(下)·如何进行定岗定编(二)·如何进行定岗定编(三)·如何进行定岗定编(四)·如何进行定岗定编(一)·如何进行人才总量与结构需求分析(上)·如何进行人才总量与结构需求分析(下)·如何进行招聘调研分析(上)·如何进行招聘调研分析(下)·如何进行招聘面试(上)·如何进行招聘面试(下)·如何开会更有效·如何猎取高级人才(上)·如何猎取高级人才(下)·如何盘点人力资源现状(上)·如何盘点人力资源现状(下)·如何评估考核目标·如何确保实现目标·如何筛

4、选简历(上)·如何筛选简历(下)培训专员相关课程·如何做好外部师资管理·时间管理·同理心·头脑风暴·管理工具的开发与运用·管理工具的威力·如何安排工作任务·如何高效执行任务·如何建立沟通机制·如何进行培训课程开发(二)·如何进行培训课程开发(六)·如何进行培训课程开发(七)·如何进行培训课程开发(三)·如何进行培训课程开发(四)·如何进行培训课程开发(五)·如何进行培训课程开发(一)·如何进行培训效果控制(上)·如何进行培训效果控制(下)·如何进行培训效果控制(中)·如何进行培训需求分析·如何开会更有效·如何开展培训需求调查·如何评估考核目标·如何确保实现目标·如何设定并分解目标·如

5、何设计评估程序·如何提高任务执行能力·如何与人沟通·如何与上级沟通·如何与同级沟通·如何与下属沟通·如何找方法——头脑风暴·如何制定整体培训规划(二)·如何制定整体培训规划(三)·如何制定整体培训规划(四)·如何制定整体培训规划(一)·如何制定专项培训方案(上)·如何制定专项培训方案(下)·如何制定专项培训方案(中)·如何组织培训评估·如何做好内部师资管理·如何做好培训档案管理·如何做好培训调研准备·如何做好培训费用管理·如何做好培训现场管理·如何做好培训准备工作(上)·如何做好培训准备工作(下)人力资源总监相关课程·如何制定招聘整体规划(中)·如何撰写反馈改善总结报告·如何组建团队

6、·如何组织绩效管理培训(上)·如何组织绩效管理培训(下)·如何做好高管离任审计(二)·如何做好高管离任审计(三)·如何做好高管离任审计(四)·如何做好高管离任审计(一)·如何做好关键员工离职面谈(上)·如何做好关键员工离职面谈(下)·如何做好人员异动管理(上)·如何做好人员异动管理(下)·如何做好人员异动管理(中)·如何做教练·如何做企业定位（上）·如何做企业定位（下）·如何做项目跟进（上）·如何做项目跟进（下）·商业模式设计（上）·商业模式设计（下）·商业模式设计（中）·时间管理·授权原理·同理心·头脑风暴·问题的类型（上）·问题的类型（下）·问题解决的七个步骤（上）·问题解决的七

7、个步骤（下）·问题解决的七个步骤（中）·修路·预防制度失效的3招·战略决策原理（上）·战略决策原理（下）·制度建设的3从4得·制度因谁而生·治理结构（上）·治理结构（下）·如何进行绩效改善(上)·如何进行绩效改善(下)·如何进行绩效考核(二)·如何进行绩效考核(三)·如何进行绩效考核(四)·如何进行绩效考核(五)·如何进行绩效考核(一)·如何进行绩效面谈(上)·如何进行绩效面谈(下)·如何进行绩效目标管理(上)·如何进行绩效目标管理(下)·如何进行业务流程