小米企业环境及其战略

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1、企业的环境及其战略小米公司小组成员及分工:余选美(收集整理小米资料)姚先智(归纳分析,编辑文档)张竞文(分析整合,制作ppt)胡春艳(总结熟悉,演讲ppt)1234公司及产品简介公司战略分析小米公司战略选择总结及建议目录小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。公司及产品简介小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。公司及产品简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗

2、下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念2010年4月--正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。2010年底--推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。公司目标:使手机取代电脑,做顶级智能手机。1.政治和法律环境2.经济环境3社会和文化环境4.技术环境公司战略分析1.SWOT分析法2.波特五力模型外部环境分析内部环境分析一个企业的外部环境分析可以从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求几个

3、层面展开。本文重点采用PEST分析法从宏观环境的角度对小米公司进行外部环境进行分析。公司战略分析(一)外部环境分析公司战略分析(一)外部环境分析政局相对稳定,人民安居乐业,收入基本稳定,同时呈上升趋势国家大力扶持电信产业的发展,电信终端也得以飞速发展。1.政治和法律环境法律法规的作用是双重的。一方面,对企业行为有着种种的限制.另一方面,也保护着企业的合理竞争与正当权利。政治环境法律环境公司战略分析(一)外部环境分析2经济环境我国GDP虽然仍旧保持着高速的增长,但对于手机制造业来说,某些核心技术的专利费用居高不下,核心技术、核心人才和关键零部

4、件的成本也是一笔很大的开支。手机制造行业属于劳动密集型产业,平均利润率低,抵御汇率风险的能力较弱,人民币升值导致企业的订单流失、换汇成本增加、利润被吞隨、效益不断下滑,这直接对手机制造业的经济运行产生了较大影响。公司战略分析(一)外部环境分析3社会和文化环境得益于现代信息资源的高速传播和移动互联技术本身的逐渐成熟,在短短的两三年时间里,人们对于移动互联网已经经历了陌生、接触、熟悉三个阶段,并迅速接受,进入到一个全民普及的阶段。移动互联网业务得到越来越多用户的认可,这种认可逐渐转变为一种习惯,形成一种依赖。公司战略分析(一)外部环境分析4技术

5、环境小米手机公司拥有自己的设计师团队,并设有工艺工程团队、原材料开发团队,它依托北京市的人才、设施、资源,不断创新,公司战略分析(一)外部环境分析4技术环境在近3年的创新道路中公司培养、吸收、储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍,,定期派各种技术人员参加各种培训课程以及出国考察,提高了技术和管理人员的素质。公司长期稳定的高素质员工队伍是企业各项生产经营活动优质高效开展的巨大保障是,让产品始终处于行业领先地位的坚强后盾。通过内部环境分析,企业可以决定做什么,即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。下面重点采用SWOT分析法

6、和波特五力模型对小米公司进行内部环境分析。公司战略分析(二)内部环境分析公司战略分析(二)内部环境分析SWOT分析法劣势(Weaknesses)优势(Strengths)机会(Opportunities)威胁(Threats)公司战略分析(二)内部环境分析SWOT分析法(1)优势(Strengths)小米早找到2000元左右的主流价位,在这个价位把配置做到最高。小米手机是国产手机,成为许多国货支持者的不二选择。以优秀的技术团队作为支撑,是小米公司的在人才力量上的优势。公司战略分析(二)内部环境分析1.SWOT分析法(2)劣势(Weaknes

7、ses)SWOT分析法小米公司起步晚,在HTC、三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候,小米横空出世,在市场份额、占有率上明显不足,在大众心中的口碑还没能建立。售后问题一直是小米诟病最多的一个方面,小米的服务能否跟上,在最初开放预订之际,小米网站的服务器就开始爆掉,连续数次。此外,小米手机销量急剧增加,这使得整个小米网仓储、物流、服务系统面临着巨大挑战。公司战略分析(二)内部环境分析中国是巨大的智能机市场,而国内目前没有匹敌国外大企业的互联网手机品牌。同时,国内3G市场迎来新格局。作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其

8、有利的因素。SWOT分析法1.SWOT分析法(3)机会(Opportunities)苹果、三星占据高端市场,联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机。同时小米也

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