企业教练管理技术经典实用课件总裁执行模式汇总

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1、总裁执行模式汇总让一个物种灭绝的不是天敌而是周围环境的变化高层具备规划未来的决策方法赢取人心的思想方法资源配置的经营方法中层掌握执行战略的能力影响团队的能力传承文化的能力基层应改变要我做变为我应做我应做变为我要做我要做变为我做好总裁执行模式六大核心步骤第一步结果定义、统一方向定义第二步责任归位、明晰意愿担当第三步措施流程、固化方向重复第四步检查反馈、狠抓行为监督第五步奖惩推动、促进动力激励第六步改进提高、持续完善比较管理的十大常识企业所追求的一切不是目标，除了持续的获利能力企业任何人的行为都必须对绩效负责企业管理水平永远不能超越其经营水平因为分工的存在

2、所以企业里人与人一定是不平等的，责权利的对等是做好企业管理的重要依据中国的企业不仅要关注个人效率，更关键是组织效率改革开放不是解放为谁干的问题解决的是分配比例老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的组织实现目标，不能培养感情而是关注感情管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私管理没有对错，但不能解决问题一定是错的企业管理的271法则把员工分成A(20%)B(70%)C（10%）三类先识别出A类优秀员工把A类员工做好工作的程序变成可复制的流程让B类向A类学习将C类员工淘汰从不要把精力放在落后的员工身上人永远没有制度和流程更可靠管理心得

3、总裁在执行别人之前先执行自己赢真赢自己、双赢人心、多赢市场制度管行、文化管心改变是短痛，不改是长痛管理的正象是做出决定，让所有人执行这个决定家族和团队管理的区别家族团队创业者守业者能人文化系统管控粗放经营精细管理利润来自资源利润来自经营生存持续四大误区方向错、一切皆无认识错、一切皆无方法错、一切皆无理念错、一切皆无方向错、一切皆无目标错位要向下面看，看出对客户不利的事职责错位要为上面干，干出对战略有利的事认识错，一切皆无执行是企业思想的变革没有执行的心态就没有执行的状态，缺乏执行的状态就丧失执行的常态，企业中有必要建立起危机系统执行是企业文化的升级没有

4、执行的文化就没有执行的氛围，缺乏执行的氛围就丧失执行的行为能人文化、熊人文化、含糊文化执行是企业战略的实施没有执行的方向就没有执行的方略，缺乏执行的方略就丧失执行的方案商业的本质是为客户创造价值的同时盈利方法错，一切皆无先有暴君还是先有暴民执行先是老板的事先有规则还是先有明细执行一定先是机制的事高层决定执行：理念和机制中层决定执行：方法和工具基层决定执行：行为和结果理念错一切皆无理念1商业人格，决定行为（独立担当和解决问题的职业化修炼），靠原则做事、用结果交换不管老板在不在，都要遵守商业人格不懂不可怕，可怕的是不以不懂为耻理念2客户价值，决定方向理念3

5、价值交换，决定效果执行模式核心是不依靠能人的执行系统给那些下决心不在工作中折磨自己和下属的老板们伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献计划制定6大步骤确定战略规划制定经营计划找出公司级关键绩效指标层层进行分解和部门负责人签订绩效合约制定详实的行动计划略之贵详、断之贵毒、行之贵力为什么各部门都觉得忙了很多事情，公司却没有见到结果？因为各部门做的事情未必都有利于公司整体绩效，各部门能解码公司的战略重点并在自己部门内部制定针对性的行动计划吗？很多公司最大的浪费不是资产的浪费、不是库存的浪费，甚至也不是人力资源的浪费

6、，而是管理的浪费，是很多部门很多员工在兢兢业业的做着对公司整体绩效毫无效益的工作。为什么职责好像很清楚，执行起来就变得模糊？职责定义的是岗位责任，是固化的结果定义，而执行的事情每天都不同，所以，必须在明确岗位职责的基础上，管控好每天具体的结果。比如生产部经理的职责是完成公司下达的生产计划，但是这个计划必须分解到每天每个班组的具体产量上，管控好每天的结果、阶段性节点的结果才能使执行无偏差。为什么员工工资的结果对公司没有价值，还老抱怨付出没有收获？员工不明白：结果是要和公司交换薪酬的。商业交换是商业社会生产的基本法则，而商业交换的本质就是结果交换、价值交换

7、。苦劳和疲劳不等于功劳，汗水和泪水不等于薪水，只有工作结果价值可以交换薪水。为什么明明知道工作职责，却不知道怎么执行？职责清楚了，却不知道怎么执行，是因为欠缺具体的行动计划，职责是固定的，但行动计划是变动的。学习目标1、明白制定年度经营计划的步骤和方法2、理解清晰的结果定义是执行的起点3、清晰结果和执行的基本概念4、知晓结果的三个核心、四个要素、三种思维5、掌握结果定义的两大管理工具日计划日结果、周计划周结果的填写什么是结果？有效产出可以交换的价值，是满足客户交换的价值是经营要素的客观反映是现实绩效的产出体现误区功劳与苦劳、能力与态度、才干与品德结果的

8、三个核心与公司绩效无关的不是结果与个人责任无关的都不是结果与行为控制无关的都不是结果与公司绩效