人力资源管理实务概述

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1、人力资源管理实务概述生产系统人力资源部2012年7月王康康本次培训研讨会的目标★了解人力资源管理的知识框架：人力资源规划工作分析招聘培训考核薪酬★了解人力资源管理职责划分人力资源部门直线部门合适的人在合适的位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。现代企业管理理论认为，从建立企业持续竞争能

2、力角度讲，企业最有价值的资源是人人力资源管理是开发这一最有价值资源的一个系统管理工程社会认可；提高竞争意识；提高服务意识规划和招聘人力资源规划工作分析分析职位设计招聘和筛选培训和能力开发入职培训在职培训职业生涯计划绩效考评和激励绩效考评激励薪资福利工资奖金福利人力资源管理过程以人为本,注重结果外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验人力资源各项管理职能是一个互为因果的循环吸引优秀人才保留优秀人

3、才发展优秀人才人力资源部门和用人部门充分沟通，吸引到合适人才人员合理配置，各类人才不同的职业发展通道根据公司业务发展，员工个人发展针对性培训完善的业绩考核制度绩效考核与薪酬、晋升等挂钩组织及岗位设计明晰，素质要求明确人才需求明确招聘考核激励岗位设计培训人员配置人力资源战略与人力资源规划公司宗旨战略政治因素人力战略组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素企业发展战略与人力资源战略企业发展战略人力资源战略战略计划（长期）宗旨环境目标战略分析问题企业需求外部因素内部供给经营计划（中长期）计划方案所需的资源

4、组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制预测需求雇员数量雇员结构组织与工作设计可供的和所需资源净需求量制定行动方案岗位分析和配置招聘提升和调动培训和发展工资和福利劳动关系是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，制定科学的人力资源需求与供给计划，具体包括：岗位职务规划人力分配规划人员补充规划教育培训规划培训开发及职业规划人力资源规划人力资源规划主要环节人力资源规划人员补充规划人员分配规划岗位职务规划基本要

5、求根据企业发展需要，制定企业需要设什么岗位、设多少、每个岗位需多少人、是什么条件的计划解决企业在未来一段时间内的定岗定编问题根据组织结构、专业化分工和岗位需求，制定企业内部的人员分配规划解决企业人力资源的合理配置问题在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充使人员内部结构合理，能形成梯队，有人员储备项目培训开发、职业生涯规划设置不同的职业发展通道，分类培训，为中、长期的发展培养和准备各类人才，并把个人的职业发展同组织发展结合起来国有企业人力资源规划常见问题一：人力资源规划与战略发展规划未实现

6、有机结合没有考虑：公司的战略方向公司的发展目标组织结构的变化人力资源结构的调整完善公司在人力资源方面的需求？公司的人力资源现状？公司战略、目标定位不明晰、宣讲不深入，直接影响到人力资源规划；同时，人力资源规划的薄弱，导致不能有效地配合战略的推进未合理利用现有的员工未保持合理的员工结构未能按需开发员工技能国有企业人力资源规划常见问题二：人力资源规划粗放、人力资源管理薄弱单一管理通道，员工职业发展意向不明、后劲不足岗位职务规划人员补充规划培训开发及职业规划人员分配规划组成部分解决定岗定编问题在中、长期内把所需

7、数量、质量和合理结构的人员填补到可能的职位空缺上为中、长期的发展培养和准备各类人才，并把个人的职业发展同组织发展结合起来依据组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员作用岗位职责界定不清，人员冗余，对未来的职务规划考虑过少，更多的是考虑目前岗位情况没有中长期人员补充规划，以至内部人员结构不合理，高端人才紧缺，没有形成人才梯队没有中长期的人员分配规划人员没有合理配置，人才浪费一般问题人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标，缺乏目标的管理活动带有很大盲从性讨论问题一、人力资源规划都包含哪些内容？二、您认

8、为国有企业人力资源规划方面存在的主要问题有哪些？三、塔里木人力资源规划存在哪些不足？职业生涯规划职业发展规划的含义和特征职业发展规划是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和确定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。含义良好的职业发展规划应具备的特征可行性：规划要有事实依据，并非是美好的幻想