采购施工（pc）总承包管理方案编制要求

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1、采购施工（PC）总承包管理方案编制要求说明：格式自定，编制要求如下：以下内容是业主对PC总承包管理方案的基本要求。投标人应按照并不限于下述要求编制PC总承包管理方案。投标人应认真研究招标文件各章的内容和要求，并且提供初步的项目执行计划，其中至少应包括以下内容：项目管理与控制1.1总体项目实施方法投标人应按时间顺序概述其组织实施的方案，说明总部、PC项目部和现场办公室之间的组织结构关系。投标人应说明各主要工作将在何处进行以及如何划分各方的责任。1.2项目进度控制投标人应概述在项目的所有阶段和各个地点如何进行有效的项目管理和进度控制，并应说明其项目控制程序，包括：一个在项目执行过程中使用的

2、进度计划层次图。说明各级进度计划相互之间的关系以及提供每种进度统计表的样例。说明其在遵循第一卷第5章附件2“项目执行要求及业主管理规定”和附件14“工作分解结构”要求的前提下，在L3级之下的工作分解结构。项目控制计划和程序的说明，包括各级人员在项目进度控制中的职责说明。21用于项目总体管理及分采购、施工等各主要项目活动的控制和管理的计算机系统的说明（如有）。1.3报告投标人应详细说明项目报告程序，包括项目周月报告中的各项内容的举例说明。周月进度报告中应至少包括业主已经给出的要求。1.4项目动员策略投标人应说明其项目动员计划。1.5主要办公地点和设施投标人应详述项目实施期间的人员办公地点

3、、是否集中办公、人员数量、办公容量和办公设施等方面的信息。业主在施工现场的办公条件自行解决。采购和物流2.1采购原则和策略针对市场情况和投标人自身的经验，投标人应简要说明其本项目的采购原则和采购策略，包括从请购设备和材料的统计开始直到设备或材料现场交付、检验(包括中间检验，最终出厂检验和现场开箱检验)等各项采购活动。投标人应承诺：①材料及设备采购从业主提供的《备选供应商名册》中采购。②投标人中标后未能履行上述承诺的，投标人愿意接受业主的处罚，业主的处罚可包括：将没收中标人的投标保证金，或履约保函约定的保证金及按中标价的10%收取违约赔偿金，直至终止PC总承包合同并依法予以追偿。针对上述

4、承诺，投标人应在其商务报价标中提供《采购承诺书》，该承诺书应加盖投标人公章，并由投标人法定代表人亲笔签名确认。2.2项目界面和其它专业的协调21投标人应简要说明采购部门与其它各专业（施工、项目管理组），特别是和业主项目管理团队的协调界面。2.3采购管理程序、采购计划投标人应提供其公司涉及采购工作各环节（采买、催交、检验、运输、物流）的采购文件（包括供货商文件)控制的标准工作程序，并说明其用于上述工作的工具（如有）。投标人应提供其主要设备材料的采购计划。2.4物流管理计划投标人提供其建议的物流管理计划，描述将怎样安排相关材料和设备到达现场的物流计划。2.5包装、标识和运输投标人应提交其设

5、备材料保护、包装、标识和运输规定。投标人还应解释其运输协调程序，尤其对进口货物。2.6清关投标人应说明其如何协助业主清关。2.7现场采购服务和程序投标人应说明现场采购服务的计划，描述在现场出现所供材料和设备短缺、损坏和丢失时的处理程序。2.8现场材料管理投标人应描述现场材料控制方法和计划，包括：材料统计、运输、接收、仓储和现场发放等。投标人应说明其材料控制的工具（如有）。2.9备品备件投标人应提供所有设备和材料备品备件清单（至少提供名称和数量），分为安装和施工备品备件及投料试车和开车备品备件、二年操作用备品备件两类。备件包括分包商和供货商成套设备中提供的备件。212.10其他需要说明的

6、问题。3.施工3.1总论投标人应承诺已仔细研究了本招标文件的相关内容，对可能存在的问题已经了解，并据此提出偏差表(如有的话)。投标人应确认对现场当地条件的完全认知并确认其在投标时对所有相关的当地条件进行了充分的考虑。3.2施工组织设计投标人应编写施工组织设计，此文件应在项目实施过程进一步予以修改完善。施工组织设计应包括但不限于以下内容：（1）施工布局及平面布置图1）工程概况2）编制依据3）工程内容4）施工总平面布置（施工总平面图）5）临建、设备仓库、材料堆场布置图6）施工单位临时设施平面图投标人应提交一份建议的临时设施和公用工程计划。该计划应包括文字描述和图纸，以充分说明投标人的意图，

7、至少应包括以下内容：——临时建筑物：包括投标人、分包商的办公室及其附属设施。总图上应标明该建筑物的尺寸和位置。——临时公用工程：包括现场办公室和所分配的材料堆放区的供电、施工用水、自来水、卫生设施以及电讯和数据传输等。21——材料堆放区计划：应说明储存不同类别的设备、散装材料和已预制材料的不同区域，该平面布置还应说明设备和材料的进入和移出现场的路线。——库房：现场主库房和任何零星库房的位置和大小应在材料堆放区和/或总图上表示。应用文字说明主库房