《精益生产方式》ppt课件

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1、精益生产方式上海世科管理咨询有限公司精益六西格玛项目经理陈卫东13701854528为什么实施精益生产2什么是精益生产1如何实施精益生产3精益生产的来龙去脉在20世纪80年代，日本的经济强大到可怕程度，日本疯狂地购买欧美企业资产。SONY耗资34亿美元购买“美国的灵魂”好莱坞哥伦比亚公司；松下斥资61亿美元购买环球电影公司；三菱重工出资8.5亿美元购买具有“美利坚标志”之称的纽约洛克菲勒中心51%的股份。20世纪80年代日本汽车在北美、西欧纵横驰骋，冲击着美国、欧洲的汽车工业。80年代日本东京银座是什么造就日本汽车强大的竞争力？1985年初，美国麻省理工学院组织了“国际汽车

2、计划”研究项目，系统地调查了日本丰田生产方式（TPS），取得了研究成果——“改变世界的机器”一书于1990年出版。这本书首次将这种新型生产方式称为——LeanProduction。“改变世界的机器”一书受到欧美制造业界重视，引起欧美制造业对传统生产方式的反思与变革！精益生产的来龙去脉发现和消除生产现场的浪费，持续改善精益生产的起源——丰田的TPS准时化生产(JIT)自働化生产高质量、低成本、短交期所谓“精益生产”，源于日本“丰田生产方式”——TPS，被美国人称作“LeanProduction”，中文翻译为“精益生产”。它主张在制造业领域通过一系列管理技术工具，全面消除不必要

3、的投入和浪费，在提高品质、降低成本、缩减交期等方面均达到行业内的领先水准，锻造出企业核心竞争能力。精益生产的来龙去脉1996年，又经过四年的“国际汽车计划”（IMVP）第二阶段研究，取得研究成果——出版《精益思想》这本书。《精益思想》描述了实践精益生产方式的关键原则，并且通过案例讲述了各行各业均可遵从的一般性方法，进一步完善了精益生产方式的理论体系。精益生产的发展精益生产系统Value价值站在客户立场来定义价值ValueStream价值流从接单到发货过程的增值活动Flow流动象开发河流一样通畅流动DemandPull需求拉动用需求拉动生产活动PursuePerfect追求完

4、美全员参与进行持续改善改善质量，降低成本，缩短交付周期精益生产的发展——精益思想中国学者把“Lean”理解为“精益”，虽然蕴藏着“精益求精”的意思，但是却把“TPS”神圣化和复杂化了。大野耐一很推崇中国古代哲学家——老子的思想,“TPS”就是从老子的“损之又损，以至无为”的思想中获得智慧和灵感的。“做生产管理就是要使浪费和损失、不创造价值的活动少之又少，以至于不能再少，剩下的就是精的，持续改善往复不断精益求精，这就是精益生产方式内涵。”——RAISINGCHINA大野耐一老子精益生产的发展精益生产的三大流派约束理论(TOC)以色列物理学家Goldratt博士提出，它是建立在

5、对瓶颈和关键环节管理上的生产优化理论，通过消除关键环节的瓶颈快速有效提升生产效率。识别、开发、服从、提高、返回——TOC五步骤鼓-缓冲-绳子——DBR三工具8PrinciplesOfTOC1.平衡物流，而不是平衡生产能力2.非瓶颈资源利用程度不由自身决定，而由系统约束决定3.瓶颈上一个小时损失则是整个系统一个小时损失4.非瓶颈资源节约一个小时是毫无意义的5.瓶颈控制了库存和有效产出6.转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量7.加工批量应是可变的，而不是固定的8.排作业计划应兼顾所有约束，提前期是作业计划结果，不是预定值精益六西格玛（6Sigma)起源于20世纪8

6、0年代摩托罗拉公司，被通用电气、波音等公司运用，逐渐发展成精益系统推进方法和工具，关注数据、流程改善，注重质量品质提升。ControlImproveAnalyzeMeasureDefineDMAIC流程分析技术6sigma指标丰田生产方式(TPS)日本丰田两代人的创造，大野耐一是集大成的实践者，所以又称“大野生产方式”，它的核心思想就是根除生产中的浪费，不断降低成本,改善绩效。TPS6SigmaTOC问题说说看你认为精益生产是什么?2008’发现和消除生产现场的浪费，持续改善准时化生产(JIT)自働化生产低成本、高质量、短交期至诚无息博厚悠远为什么实施精益生产2什么是精益生

7、产1如何实施精益生产3因为它们实施了…丰田为什么实施精益生产1890年，丰田佐吉发明木制织布机，后创办丰田织机工厂，纺织是当时日本主流产业；1931年，丰田喜一郎从美国底特律汽车城归来，在丰田纺织工厂里试制汽车，研发出小型汽油发动机；1933年，丰田织机厂挂牌成立汽车部，需500万日元研制经费却无法获得；1937年，丰田汽车工业公司正式成立，日本侵华战争全面爆发，探索中的丰田生产体系夭折；1945年，战后日本社会重建，购买力很低，丰田汽车幸存下来，但是经营困难；1949年底丰田发生危机：若筹措不到2亿日元周转金，丰