《管理者的修养》ppt课件

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1、管理者的修养责任·贡献·成果聚才同创（厦门）管理顾问公司陈岩1向现代管理学之父彼得·德鲁克致敬！“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，德鲁克就是最伟大的发明家。”美国管理协会“只要一提到德鲁克的名字，企业的丛林里就会有无数的耳朵竖起来倾听”哈佛商业评论“在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”比尔·盖茨“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效的做到了这一点。”我对通用电气的核心理念，就是来自德鲁

2、克杰克·韦尔奇验证过去正视现在把握未来2课程设置面对现实——透过现象看本质纲举目张——企业和企业管理知行合一——卓有成效的管理者是什么、为什么、做什么、怎么做3第一节：面对现实—透过现象看本质一只蝴蝶在亚马逊丛林中煽动翅膀，可能会造成德克萨斯州的一场飓风请关注现在发生着的未来4辞职门钻法律空子社会责任狼文化华为不是家学法热潮用工荒父子同酬战略转移一个假设多种原因低成本低价格世界加工厂何去何从5国际化TCL收购了法国阿尔卡特和德国施奈德联想花费了17.9亿美元收购了IBM的PC部门国内自主品牌的汽车生

3、产商奇瑞在马来西亚设厂海尔美泰克、中海油雪铁龙…外资兼并徐工大连电机西北轴承佳木斯联合收割厦工娃哈哈……国际化路在何方6MadeinChina玩具鞋机电IT…NomadeinChina毒玩具大白兔食品安全大头娃娃……中国造何时媲美日本造德国造7日本企业的新战略将基础环节的生产制造搬出日本。表面贸易保护和劳动力成本。真正的原因是日本企业的领导人越来越坚信，制造工作并不适合一个像日本这样的发达的国家，这种工作实在是对本国最宝贵的资源的不合理配置。要想在发达国家中得到领先地位，不能再靠财务控制和传统的成本优

4、势，企业需要进行智力控制。参股硅谷、资援美国大学科研项目、在欧美设立设计工作室、雇佣当地机构做营销。控制战略和决策，技术研发中心变知识研究中心通过合理的组织，系统地放弃自身的产品。“我们越快地放弃现有新产品，企业的实力就越强，盈利也就越多。”这已经成为了他们的新口号。零缺陷管理8反思：进步还是退步我们有很优秀的企业大部分企业的成功有偶然性政策、资源、市场、环境可持续性发展能力从中国制造到中国创造我们不得不面对的现实：普遍竞争力缺乏9本质：我们一直很重视管理我们引进的是世界上最先进的管理方法我们的管理人

5、员都具有专业资格我们已经使用了信息化管理我们每年花巨资进行管理人员的培训我们由麦肯锡做过咨询管理一个看似解决了的问题10关键两度：角度和态度速食文化急功近利欲速不达怎么做和做什么11角度：系统还是片面局部还是整体执行力、团队建设、组织架构、绩效考核、目标管理。。。。。。内部和外部现在和未来12态度：理论还是实践管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。batterfly实践是检验真理的唯一标准学习就是持续的行为改变13管理是通过管理者实现的“中国发展的核心问题，是要培养一

6、批卓有成效的管理者。他们应懂得如何管理，知道如何去领导一个企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工，让他们的工作卓有成效。”“管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”“因此，快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。 ”14切入点：提升管理者的素质必须具备现代企业管理思想必须明确自身在管理体系中的定位和责任必须提升自身的修养和技能基本功做起实践中完善15

7、第二节：什么是管理“管理是一种器官，是赋予机构以生命力、能动、动态的器官。没有机构，就不会有管理；但是，如果没有管理，那就只会有一群乌合之众，而不会有机构。而机构本身又是社会的一个器官，他之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。管理是我们的社会机构，特别是工商业中领导、指挥和决策的器官，是一种普遍的职能。这种普遍的职能在每一个国家中，实质上在每一个社会中都面临着同样的基本任务。管理者必须为他所管理的组织指引方向。他必须深入思考本组织的使命，为之制定目标，为达到本组织必须做出的成果而组织资

8、源。”16管理是关系到人类福祉和世界未来的决定性因素无论是发达国家如何保持领先地位，发展中国家成功的发展经济，管理都具有决定性的作用。国家和社会的发展很大程度上取决于他们能否迅速的培养出称职、负责、高效的管理者。管理层的能力、技能、和职责对整个世界来说利害攸关”17企业管理普遍理解：让别人做事自己很轻松管事理人计划、组织、领导、控制……管理是企业的一个器官，如果脱离企业谈管理，就像一颗行星脱离了轨道，没有规律可言18德鲁克关于管理的定义德鲁克说：“管理就