企业管理者培训讲义管理者的修养

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1、管理者的修养责任•贡献•成果向现代管理学Z父彼得•德鲁克致敬如果说20世纪最伟大的发明是管理的话德鲁克就是最伟大的发明家美国管理协会只要一提到德鲁克的名字企业的丛林里就会有无数的耳朵竖起来倾听哈佛商业评论在所有管理学书籍中徳鲁克的著作对我影响最深比尔•盖茨全世界的管理者都应该感谢这个人因为他贡献了毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色我认为彼得•德鲁克比任何其他人都更有效的做到了这一点我对通用电气的核心理念就是来口德鲁克杰克•韦尔奇课程设置面对现实透过现象看本质纲举目张企业和企业管理知行合一卓有成效的管理者是什么为什么做什么怎么做第一节面对现实透过现象看木质一只蝴蝶在

2、亚马逊丛林中煽动翅膀可能会造成德克萨斯州的一场飓风请关注现在发生着的未来辞职门钻法律空子社会责任狼文化华为不是家学法热潮国际化TCL收购了法国阿尔卡特和德国施奈德联想花费了179亿美元收购了IBM的PC部门国内自主品牌的汽车生产商奇瑞在马来西亚设厂海尔美泰克中海油雪铁龙MadeinChina玩具鞋机电IT日本企业的新战略将基础环节的生产制造搬出口本表而贸易保护和劳动力成木真止的原因是日本企业的领导人越来越坚信制造工作并不适合一个像日本这样的发达的国家这种工作实在是对本国最宝贵的资源的不合理配置要想在发达国家屮得到领先地位不能再靠财务控制和传统的成本优势企业需要进行智力控制参股硅谷

3、资援美国大学科研项目在欧美设立设计工作室雇佣当地机构做营销控制战略和决策技术研发中心变知识研究中心通过合理的组织系统地〈8name=baidusnapl>放弃〈/B>自身的产品我们越快地〈Bstyle」color:black;background-color:#A0FFFF，>放弃〈/B〉现有新产品企业的实力就越强盈利也就越多这已经成为了他们的新口号零缺陷管理反思进步还是退步我们有很优秀的企业大部分企业的成功有偶然性政策资源市场环境可持续性发展能力从中国制造到屮国创造我们不得不而

4、对的现实普遍竞争力缺乏木质我们一直很重视管理我们引进的是枇界上最先进的管理方法我们的管理人员都具有专业资格我们已经使用了信息化管理我们每年花巨资进行管理人员的培训我们由麦肯锡做过咨询关键两度角度和态度角度系统还是片面局部还是整体执行力团队建设组织架构绩效考核目标管理内部和外部现在和未来态度理论还是实践管理是一种实践其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑而在于成果batterfly实践是检验真理的唯一标准学习就是持续的行为改变管理是通过管理者实现的切入点提升管理者的素质必须具备现代企业管理思想必须明确口身在管理体系中的定位和责任必须提升自身的修养和技能基本功做起实践中完善第二节什么

5、是管理管理是一种器官是赋予机构以生命力能动动态的器官没有机构就不会有管理但是如果没有管理那就只会有一群乌合之众而不会有机构而机构本身又是社会的一个器官他之所以存在只是为了给社会经济和个人提供所需的成果管理是我们的社会机构特别是工商业中领导指挥和决策的器官是一种普遍的职能这种普遍的职能在每一个国家中实质上在每一个社会中都面临着同样的基本任务管理者必须为他所管理的组织指引方向他必须深入思考本组织的使命为之制定目标为达到本组织必须做出的成果而组织资源管理是关系到人类福祉和世界未來的决定性因素无论是发达国家如何保持领先地位发展中国家成功的发展经济管理都具有决定性的作用国家和社会的发展很大

6、程度上取决于他们能否迅速的培养出称职负责高效的管理者管理层的能力技能和职责对整个世界来说利害攸关企业管理普遍理解让别人做事自己很轻松管事理人计划组织领导控制管理是企业的一个器官如果脱离企业谈管理就像一颗行星脱离了轨道没有规律可言德鲁克关于管理的定义德鲁克说管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去实现这个使命界定使命是企业家的任务而激励与组织人力资源是领导力的范畴二者的结合就是管理在这个定义中德鲁克使用了一个关键词使命什么是使命呢使命就是组织存在的原因关丁使命的假设规立了组织把什么结果看作是有意义的指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献使命远景价值观使命组织的冃的组织

7、存在的原因默克和惠普远景组织将成为什么实实在在的目标价值观组织如何采取行动追寻使命过程中的企业活动的方式诚信的伊梅尔特一打面包使命是一-切的根本远景把使命转变为真正富有意义的预期结果价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果默克公司我们的工作是维持和改善人类的生活衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面取得的成就诚实与正直公司的社会责任在科学的基础上创新而不是模仿公司各项工作的绝对优秀利润但是利润应来自有益于人类的工作惠普之道我首先谈一下公司为什么强调存在也就是说