医院药品管理对策浅析

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1、医院药品管理对策浅析沈阳七三九医院110034摘要：目的：探讨医院药品ABC分类管理方法的科学性和实用性。方法：对在我院实施的ABC分类管理方法的工作进行相关分析研究，提出改进与完善医院药品管理的对策与方法。结果：通过实施医院药品ABC分类管理，进行医院药品管理改进，医院管理成效明显提高。结论：采用药品管理改进与完善工作，使医院药品管理更加合理，更具有科学性，确保医院持续健康地发展。ABSTRACTGoal：TodiscussthescientificityandpracticalityofHospitalMedicineAB

2、CClassificationMethod.Method：TomakerelevantanalysisandresearchonHospitalMedicineABCClassificationMethodinourhospital，andtrytofindasolutiontoimproveHospitalMedicineManagementinourhospital.Result：AftertakingABCClassificationMethodtoimprovemedicinemanagementinourhospit

3、al,themanagementgetsmorefruitful.Conclusion：ItismorescientifictouseMedicineManagementtoimprovehospitalwork,tomaketheHospitalMedicineManagementmorerational，andtoensureahealthydevelopmentofthehospital.关键词：医院药品管理；实施；对策药品作为诊断预防治疗人体健康的一种特殊商品，与人的身体健康息息相关。药品管理作为医院服务工作的一个重要

4、组成部分，为了使医院药品管理更好的发展，符合现代医院管理和财务管理的需要，提出了药品实库存管理的全新概念。通过药品实库存管理，清晰地理清管理脉络，寻找控制药品成木的途径,从而优化成木管理；可使医院在行业内的竞争优势进一步搞高，还能有效地提高医院自身形象,产生良好的社会效益，为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。对医院药品实施ABC分类管理方法，（又称为帕雷托分析法），在医院药品库存管理过程中，以电子计算机为作为研究工具，对医院的所有应用药品的进行分类管理，将药品按其所占资金、库存数量比例分为A、B、C三类，其中药品销售金额和全

5、部医院药品库存中所占的百分比分为65%-75%、10%-20%的为A类;所占的百分比分为15%-25%、10%-20%的为B类;所占的百分比分为5%-10%、60%-80%的为C类。1资料与方法1.1一般资料应用我院计算机药品库存系统对2010年1月至2012年12月的药品消耗进行数理统计分析。1.2ABC药品管理分析方法的应用将2010年1月至2012年12月我院全部在用药品的销售金额，每个品种占药品销售额百分比和出库情况作为药品统计及分类的样本。运用ABC分类法对样本进行分析，ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特

6、征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法［1】。我院采用ABC分析法对医院药品进行分类情况如下表，见表1。1.3制定药品的平均库存值药品的平均库存值是指一定吋间段范围内医院药品全部库存的价值之和的平均值，反映一定时期内的药品资金占用情况。药品的年平均库存值=各月平均值库存值之和/12。既要保证医院药品充足的供应，又要避免库存过大导致的医院资金费用占用过多，需要制定合理的药品贮存数量值。由于A类药品，占品种资金总额的71.20%份额，临床用药消耗量很大，为了避免对医院资金的占用过多，应该尽量减少此

7、类药品的贮备量，并提高A类药品在应用过程中流转速度。实际药品管理工作中，我医院这类药品一般情况下贮备量设定为低限2-3天的平均用量，高限两周吋间的消耗量。利用电子计算机程序系统，统计此类药品近期的每周的平均消耗量，自动生成各个品种的采购数量，医院药品采购部门编制药品采购计划,由相关医院部门与上级领导进行审批后，通知药品供应商按期供货。对于B类药品，临床应用消耗量也较大，特别是在此类中，如抢救药品，用药金额占总的用药金额的比例虽然小，但都是及吋保量的供应，确保库存不能断货。在实际工作中，实抢救药品和临床必需的药品需要保持3周左右

8、的用药量。根据我院的2010年1月至2012年12月的近千个品种的药品的金额、消耗金额的百分比，进行数据统计分析，把临床常用的C类药品，临床消耗量很小，贮备较长时间的消耗量对资金的占用也不会太多。结合我院的实际用药情况,我院这类药品一般情况下，贮备量为低限1-3天，高限一个月