人才管理解决方案年轻领导如何驾驭老资格下属

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1、人xT管理解决方案年轻颂导如何驾驭老资格下属在职场中经常会川现这样一种情况：新上任•的领导是一位年轻的后起之秀，资历较浅,而他的K属则年龄较大，资格老，业绩不错。当他们成为上下级的关系吋，问题就产屮了：老资格的卜*属不服年轻领导的管理，对他的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这吋,年轻领导的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力，严重的其至年轻领导当不K去，最终被赶下台。那么，在这种情况不，年轻领导该如何去有效管理好老资格的下城，取得他们的信任，调动他们的积极性，这是管理中的-个

2、重要课题，也是一个难题。K实这个问题在《三国演义》中就有一个鲜活的成功事例。公元221年，刘备在益州称帝后，以为其结拜兄弟关羽报仇为由，亲率人军数十万攻打东吴，史称“夷陵之战”。面对来势强劲的蜀军，孙权连战连败。当刘备攻不虢亭时，孙权大惊失色，举止无措。在向蜀国求和不成P，孙权听从幕僚的建议，决定派陆逊担任大都督，统率朱然、韩当、徐盛、潘璋、孙枳等部共五万人抗拒蜀军。陆逊就是一位年轻的领异，他所领导的就是一群老资格的下属。1.从年龄大小来看陆逊生于183年，担任人都督时，他刚好38岁。朱然生于182年，时年3

3、9岁。孙桓生于198年，当年23岁，比较年轻。艽他人出生时间史书上记载不详。但从陆逊对孙权所说“江东文武，皆人王故旧之臣；S年幼无才，安能制之？”这川话中可以看出，疢该是存相当一部分将领的年龄在他之上的。2.从职务级别来看夷陵之战前，陆逊为镇两将军，朱然为昭武将军，潘琼为振威将军，韩当、徐盛是偏将军，孙担为安东屮郎将。按照古代军衔，将宵的级别从高到低依次足：人将军、骠骑将军、车骑将军、卫将军、征（东南西北）将军、镇（东南西北）将军、安（永南丙北）将军、平（尔南西北）将军、前将军、后将军、左将军及右将军等。所以

4、这其中，朱然、潘璋与陆逊足一个级别的。供是朱然和潘璋都足杂号将军，就是没正式编制的将军，不及陆逊的镇西将军实在。我们再来看他们的升迁经历。在夷陵之战前，孙权将陆逊由偏将军升为镇西将军，封侯，举茂汴，锁夷陵防备刘备；将朱然由偏将军升为昭武将军，封侯，假节，锁江陵防备曹魏;拜潘璋为太守、振威将军，封侯。三人都封了将军和候，但潘璋没冇其他荣誉，陆逊冇举茂才，朱然奋假节。举茂才就足奋提名权的意思，而节足皇帝的信物，武将假节的话，他在战吋状态就不必左请示、右汇报，可以直接斩杀自己军中触犯军令的士卒，在古代君王的所有授权

5、方式中，这是规格敁高的。鲁淑、陆逊担任大都督时，孙权同样给了他“假节”的待遇。另外，江陵一过是吴国的军事重地，之前周瑜、魯肃、吕蒙都担当此任。所以，从这里可以看出，陆逊的职务级别高于大部分下属，与潘璋和朱然差不多，但实际地位和权力不及朱然高。3.从资历和业绩来看朱然曾随呂蒙讨伐关羽，与潘璋在临沮截击关羽。吕蒙临终吋，孙权问继任者是谁最合适，G蒙推荐了朱然。干是G蒙死后，朱然代替G蒙镇守江陵。韩当相继辅佐孙坚、孙策、孙权三代，随孙坚攻打刘表吋三十回合斩张虎；赤壁之战韩当为前部先锋，三江口之战韩当大破蔡瑁，后斩焦

6、触，与周泰合力败文聘救黄盖；湍须口之战，韩当与周泰合力三十回合战平许褚；后随D蒙奇袭荆州，战败乂•羽，可谓功勋卓著，是尔吴的开国老将。徐盛随周瑜参加了赤壻之战、南郡争夺战，后随孙权参加了合肥之战，随H蒙参加了袭荆州之战，工作经历非常丰富。潘璋部下司马马忠擒获关羽、关平及都督赵累等，业绩也不错。陆逊在此之前曾取得不少战功，特别是曾献计帮助吕蒙白衣过汀.智取荆州，确实算得上是一个有冰能的人，但其战功与资历与其他几位相比，还是逊色不少，特別是缺乏领兵打仗的工作经历，山他來拘任大都愕，这就好比一个从没有做过技术工作的

7、销售要转岗拘任技术部经理。1.从与老板的关系来看朱然曾经与孙权一起读书，关系很不一般。《三国志•吴书》中有记载与孙权一同读书的，只有朱然和胡综二人。朱然之于孙权，犹如周瑜之于孙策。这一段少年的感情，让两人知根知底，可能是后來孙权对朱然如此关心的原因之一。孙桓是孙权的侄了，陆逊是孙权的侄女婿，两人相比，陆逊与孙权的关系还足隔了一层。从这里肴出，陆逊与孙权的关系还不错，似并不及朱然和孙桓那般铁。2.从影响力与知名度来看在人故当前，孙权首先卯没存想到起用陆逊，而是阚泽孙权提出陆逊是吴国的擎天之柱。而张昭认为陆逊乃一

8、•介书牛，恐非刘备对手，不可用。顾雍也认为：陆逊年纪小声银轻，怕诸位将军不服；若不服则会生出祸乱，必然会误了人事。步骘道：“逊才堪治郡耳；若托以人事，非其宜也。”这说明，陆逊在吴国的地位和威望外不髙，他的军事指挥才能外没有得到大家的认可。当刘备听说东吴派来陆逊执掌三军与其对峙吋，便问道：“陆逊何如人也？”说明陆逊的名气和影响力还不够大。综合以上的分析，陆逊虽然年龄与部分下属差不多，职务也不算低，但其