全过程管理在建筑施工技术中的分析

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1、全过程管理在建筑施工技术中的分析董永清上海宝立建筑装饰工程有限公司上海200127摘要：建筑施工技术实行全过程管理既能够使建筑施工技术发挥到最佳，又能够提升建筑施工质量。木文在分析建筑施工技术融入全过程管理的关键要素的基础上，进一步对建筑施工技术全过程管理强化策略进行探究。关键词：全过程管理；建筑施工；强化策略引言近年来，我国社会经济呈现了稳健增长的趋势。在这一趋势下，我国建筑业也获得了较为快速的发展［1］。为了保证建筑施工质量，便需要融入现代化建筑施工技术，然后由于种种因素的制约，如监督管理力度不足、技术管理体系不具完善性等，这些问题会导致建筑施工

2、技术难以充分有效地发挥出来。鉴于此，木文对“全过程管理在建筑施工技术中的应用”进行分析与探究具有较为深远的意义。1.建筑施工技术融入全过程管理的关键要素分析由于受到诸多问题的限制，导致建筑施工技术难以在具体施工过程中有效发挥出来，因此融入全过程管理便显得极为重要。但是全过程管理的融入涉及到施工的各个环节，因此不能一蹴而就，需要从多方面进行完善。结合施工实践，建筑施工技术融入全过程管理的关键要素主要伍括：1.1制定合理、科学的施工技术管理体系要想使建筑施工技术实现全过程管理，便需要制定合理、科学的施工技术管理体系，同时确保该体系具有高度的可行性。从某种

3、意义上来而言，施工技术管理体系可以让建筑企业在有限的资源上对施工技术职能加以完善，进而使工作效率得到有效提升。此项工作所涵盖的内容为科学审核、对施工变更项目进行中报、做好施工技术的交底工作、相关资料信息的详细记录等［2］。另外，对于施工技术管理体系制度来说，需要增强艿实施的科学性，针对实施过程存在的问题采取及吋有效的处理措施，进而使该管理体系逐步完善，进一步使施工技术管理体系的实用性及可行性得到全面强化。1.2完善施工质量管理制度对于建筑企业来说，要想获得长期稳健发展，便需要保证施工质量。建筑企业施工质量体现出优良性，便能够使企业在市场竞争中占*据冇

4、利地位。要想使施工质量得到有效提升，便需要对施工质量管理制度加以完善，具体完善策略包括:(1)控制并解决施工中引发的不良情况。建筑市场所呈现激烈竞争的局面尤为明显，此现象致使建筑企业在招投标环节通常利用低廉的价格对建筑工程项0承包。这样便会使建筑企业呈现过于盲B对利益进行追求的局面，从而在施工中偷工减料，对质量管理完全忽视等。因此，便需要实施管理强化方法，使上述问题得到有效解决，并II需做好审核、监理及报批等方面的工作。(2)制定定期检查制度，并确保该制度具备高效的实行性。对于相关检查责任人来说，需定期对施工现场进行检查，尤其是关键部位，需实施重点检

5、查。若潜在问题，需及时提出解决措施，并及时实施［3】。待通过监理部门的检查合格之后，再进行下一环节的施工工作。(3)建筑施工前期，需明确各方质量管理职责，使各个单位在每一个施工环节均配置数量充足的人员，对施工质量起到监督工作，进而使施工中引发的质量问题得到有效避免。1.3提供规范、真实的施工技术资料基于施工技术资料方面的管理，需保证施工技术资料的规范性及真实性，同吋使施工技术资料实现信息化管理。其中，信息化管理指的是基于建筑工程竣工后，相关文档及施工及吋资料转交给有关部门，在结合计算机的基础上，做好存档管理工作。规范性则指的是施工技术资料符合施工标准

6、；真实性指的是确保施工技术资料的真实性，具备有效的科学依据，避免弄虚作假，从而为建筑施工技术能够在实际施工中充分有效地发挥应有的作用。1.建筑施工技术全过程管理强化策略探究结合上述分析，认识到要想使建筑施工技术充分融入全过程管理，需要对各方面的要素加以完善。同时，笔者认为还需要制定建筑施工技术全过程管理强化策略，这样才能够使建筑施工技术在实际施工中的价值作用全面展现出来，具体强化策略如下：2.1确保工程质量建筑施工涉及的环节多、工种多，因此施工周期较长，为了使工程可以正常进行，便需对建筑工程中各个施工环节实行追踪监督管理，进而使工程质量将到有效提升。

7、一方面，需对与实际相符的施工方法加以制定，以此使管理工作能够有据可依。另一方面，需配置专职人员，让这些人员充分融入建筑工程质量管理工作当中，以此使全过程技术管理在每一个环节均能够得到有效落实。2.2保证项目考核的衔接性主要指的是针对建筑项目和建筑企业两者间，需构建奋效的监督机制，并增强执行力度，以此使建筑项B可以长期处在高效运行状态，并使建筑项0的质量得到冇效保证。同时，保证项0考核的衔接性还能够使建筑企业内部工作人员对待工作的积极性得到有效提升，明确建筑企业在项B施工中发生的问题，从而实施有针对性的奖惩措施。2.3完善技术交底工作技术较低指的是对施

8、工单位及施工单位相关工作人员详细介绍建筑工程施工标准、质量标准及安全防范策略等，从而提高施工人员的认知水平，