策划部管理手册.doc

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1、策划部管理手册前言网络科技有限公司（以下简称“V5”）策划部作为公司的一个职能部门， 主要任务是针对公司及客户的项目定位及行业分析，建立企业品牌形象、制定产品市场推广策略、实施各项策划工作，以及与客户进行项目对接、拓展市场业务等。本手册将详细描述策划部的部门职能、组织架构、岗位职责、操作流程、管理规范、考核制度及工作用表。旨在规范与指导策划部的日常工作行为，以发挥策划部门在企业品牌创新体制中的核心作用。第一章策划部工作职能一、策划部工作规范规范流程、标准行为、有章可循、监督执行二、策划部工作职责     1．负责项目的定位与策划报告的撰写；     2．负责产品推广与执行；

2、     3．负责产品创意与推广策略的制定；     4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；    6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；     7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；     8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；     10．负责与客户的沟通工作，直接对客户项目负责；     11．策划部直接对董事长负责。三、策划部团队架构策划总监职责（1名）： 1.负责对策划部整体工

3、作统筹、安排、管理；2.负责公司项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 3.负责公司产品及客户产品的品牌推广、策划统筹工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；  5.全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程。6.负责制定和完善公司及客户各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；； 7.负责

4、重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 8.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报董事长，并将董事长有关决议以书面形式表达出来传达到部门经理，并由部门经理下发到各级人员并监督执行。如策划书写作、策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书等； 9.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；健全中心策划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；1.组织相关培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动，加强部门整体团队的综合执行力；2.定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结。  （后期工作

5、）策划经理职责（1名） ：1.协助策划经理负责策划方案的撰写和统筹； 2.负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 3.负责重要项目提案的撰写和提报； 4.针对策划工作与公司其他部门沟通； 5.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 6.负责策划部的市场研究和指导工作； 7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；8.负责接待或上访重要客户，协助商务专员完成客户签单；9.协助总监组织策划客户公众活动，帮助客户 完善人脉搭建平台，提升微伍高端品牌形象基础，为业务拓展建立良好平台；10.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 文案策划职责 （2名）：1. 

6、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； 2.负责策划方案的撰写和加工工作； 3.负责资料的搜集和整理分析工作； 4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6.负责公司整体的文案编写工作； 7.根据项目需要，配合完成相关工作。8.抓好方案的执行、监督、修正和活动总结；9.按时完成公司制定个案的策划和个案的实施总结；10.负责公司的企业文化的宣传方案荷公司大事记的采访报道及整理编写工作。网络编辑职责（2名）：网络编辑在微伍互联网宣传平台起着举足轻重的作用，网络宣传的最终效果，取决于我们能够与客户走到多远，只有

7、建立完善的宣传方案和执行体制，充分将客户产品推广到最前沿，直接面向目标大众，才能使客户利益最大化，也才能最终获得客户百分百的认可与支持。所以，作为一个优秀的互联网媒体宣传员，必须掌握计算机和网络知识；了解网络传播规律；具有“原创性质”的整合能力，即伪原创；充分了解国家相关政策和法规，把握正确舆论导向；具有强烈的市场和服务意识；具有驾驭网络互动的能力；有较强的新闻敏感度；能熟悉各媒体传播手段。1.根据策划执行方案及客户产品，有效提炼产品核心价值，发现新的信息源； 2.根据产品分析受众群体，制造适宜的话题投放到相关人群