环境管理学论文范文-阐释企业制度环境与战略管理的互动性word版下载

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1、环境管理学论文范文:阐释企业制度环境与战略管理的互动性word版下载企业制度环境与战略管理的互动性论文导读：本论文是一篇关于企业制度环境与战略管理的互动性的优秀论文范文，对正在写有关于环境论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：经营战略研究.昆明理工大学2011.摘要战略与环境理由的研究是战略管理的屮心理由，改革开放以来，企业的环境发生了巨人的变化，企业战略处于不断的调整和动态变化之中。在我国企业制度建设的过程中，相关制度环境对企业的制度建立起着关键性的作用。本文以研究企业制度环境与战略管理的相互作用为主要研究对象，提出了建立

2、具有互动性的企业制度环境与战略管理策略，这一策略对我国企业战略目标的实现具有重要作用。关键词企业战略管理制度环境:A战略管理作为企业管理中的最高层次，与企业管理其他职能管理相比，其最大特点是复杂性与不确定性。如果基于西蒙的结构化决策、半结构化和非结构化决策的分类，战略管理理由属于非结构化理由决策，都是以前不曾出现、不具有确切性质的决策理由。对于企业，处理战略所同宥的复杂性和不确定性的知识最为缺少，战略意识淡薄。改革开放以来，企业的环境发生了巨大的变化，企业战略处于不断的调整和动态变化之屮。一、战略管理概念辨析战略管理是管理学的一个重

3、要分支，是企业应对复杂多变的市场竞争环境所采取的与企业发展相关的综合性决策。针对“战略”的定义，我国学者也提出了各自不同的见解，但综合大多数学者的观点，认为战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，也是企业谋求与不断变化的外部环境间平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所遇到的理由所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则。具体地讲，是围绕企业与环境这一核心理由，从企业内部不同层次上系统地提出的有关自身发展的方向和行动方案。它通常被用以指导企业整体经营活动，以达到企业资源运用效率和效益完美的统一。战略态势是

4、指企业面对环境变化出现的各种机会与威胁作出的战略应对措施。根据战略态势可以将企业战略分为三种类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。发展型战略亦称増长型战略，是指企业在现有的战略基础水平上向更高一级发展。发展型战略一般包括集中化战略、一体化战略、多样化战略。二、企业制度环境企业的宏观环境是指会对企业战略产生重要影响的来自企业外部的力量。由于企业宏观环境对企业的未来发展方向的选择有着关键的作用，因此有必要对企业宏观环境进行分析预测，归纳把握宏观环境的发展趋势。企业的宏观环境凼素主要包括叫类，即PEST：政治法律环境、经济环境、技术环

5、境和社会环境。根据战略管理理论中战略制定的步骤，企业苜先需要分析外部环境因素，以此为基础进行战略的调整。企业战略与外部环境之间存在高度依存关系，企业战略与外部环境的匹配度将极大影响企业经营状况。对宏观环境的四大因素进行系统分析能够归纳企业所在行业的发展趋势，通过宏观环境分析，能够对我国电力工程建设行业发展的潜在机会及威胁进行清晰识别，并制定出相应的战略或调整战略。三、企业制度环境与战略管理的互动关系分析战略管理作为企业管理屮的最高层次，与企业管理其他职能管理相比，其最大特点是复杂性与不确定性。如果基于西蒙的结构化决策、半结构化和非结

6、构化决策的分类，战略管理理由属于非结构化理巾决策，都是以前不曾出现、不具有确切性质的决策理由。对于企业，处理战略所固有的复杂性和不确定性的知识最为缺少，战略意识淡薄。改革开放以来，企业的环境发生Y巨大的变化，企业战略处于不断的调整和动态变化之中。当制度环境多样性处于较高水平时，由于制度环境多样性水平已经较高，制度套利并不会因为组织制度环境多样性的提高而大幅提升。制度套利很重要的一个方面是利用制度环境的差异发展出异质性的资源和能力。随着制度环境多样性提高，一个地区的分支机构发展来的资源和能力更难以适应其它分支机构所处的极为不同的制度环

7、境，应用到其它分支机构的难度上升，导致制度套利的收益增长缓慢，甚至为负。另外，由于企业面对的制度环境多样性程度已经较高，制度环境多样性的微弱提升可能导致原来就已经捉襟见肘的企业管理能力难以应付企业面对的复杂环境，导致企业决策出现失误。因此，制度环境多样性上升会带来极高的边际成本。此吋，制度环境多样性上升带来的边际成本会超过边际收益。因此，当制度环境多样性水平高时，企业绩效随着制度环境多样性的提高呈下降趋势。四、建立具有互动性的企业制度环境与战略管理策略制度环境多样性也使企业面对更高的外部交易成本和内部经营管理成木。外部交易成木主要来

8、A以下两个方面：首先，随着制度环境多样性提高，企业需要熟悉更多地区的制度环境，并且熟悉各地区制度环境的投入与制度环境多样性正相关。制度环境可以分为正式制度环境和非正式制度环境。其次，制度环境多样性程度越高，企业越难以充分熟悉各地区的制