员工薪酬分配办法.doc

《员工薪酬分配办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。第三条薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相

2、一致的原则。第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。第六条基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1执行。项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元

3、及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行，项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现，经理助理、三总

4、师副职按党政正职的70%兑现。第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间，基本生活费参照本章第六条标准执行，效益年薪按公司办法执行。因工作需要，从事其他管理，不再兼任项目经理职务期间，按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及领导人员内部退养管理办法（试行）》规定办理。第九条实行项目薪金制的项目承包人员与项目员工收入相分离，不得再从经理部领取其他额外收入，集团公司和公司有关文件规定的奖励除外。集团公司工程指挥部、甲方给予经理部的奖励，经理部应制订分配方案报公司批准后方可发放。第十条公司试行项目安质总监公司委派制。委派期间，安质总监比照公司机关副职标准由机关考勤核

5、发工资，不得再从经理部领取其他额外收入与各类补贴，但参与经理部效益年薪兑现，兑现标准为党政正职的90%。同时，各单位部门正职除享受岗位薪酬制的相关工资待遇及补贴外，参与项目效益年薪兑现，执行标准为：安质部部长按党政正职的70%，工程部部长、工经部部长、财务部部长、盾构部部长、物资部部长按党政正职的30%。第三章岗位薪酬制第十一条项目一般管服人员实行以岗位工资为主体的岗位薪酬制。一级构成包括岗位工资、基础工资、绩效工资、津贴福利；二级构成包括生活保障工资、工龄工资、津补贴、有薪假期、各种保险及其他项目。具体结构如图所示：员工薪酬总收入┏━━━━━┳━━┻━━┳━━━━━┓岗位工资基础

6、工资　绩效工资津贴福利┏━━┻━━┓┏━━┳━┻━┳━━┓生活保障工资工龄工资津补贴各种保险有薪假其他1、岗位工资是员工薪酬的主体，体现岗位责任、技术含量、管理难度等要素，按照“责、权、利相一致”的原则划分为六岗19级。岗位工资=岗位工资基数×岗位系数岗位工资基数与公司整体经济效益挂钩，结合公司的实际情况，统一暂定为1000元，以后公司视效益等情况，经民主协商后进行调整。岗位系数与项目产值、技术（能）等级等挂钩，注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核，坚持按“以责定岗、一岗多级、以级定薪、易岗易薪、易级易薪”的原则，实行岗位系数动态调整。员工岗位工资等级对应表见附件2。盾构机长及副

7、机长、汽车司机、资料员等岗位系数暂不按工程规模大小动态调整，仅与技术（能）等级挂钩，工资待遇按工程规模0.5亿元以下所对应的项目类型标准执行。2、基础工资包括生活保障工资和工龄工资。生活保障工资是为员工提供基本生活需要，工龄工资体现员工对公司的积累贡献。3、绩效工资体现员工的工作业绩，是薪酬中的相对部分。绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。绩效工资实行预报审批制度，严格按照“不申报、不发放”原则执行，重在激励项目大干期间员工的工作积极性。结合公司的生产经营实际，规范绩效