医院财务的成本控制研究

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1、医院财务的成本控制研究在当前社会,医院的数量越来越多，医院之间的竞争也越来越强，为了提高自身的竞争力，医院除了需要提高医院的医疗水平，还需要加强成本控制，降低医疗成本，提高资源的利川率。医疗改革制度颁布以来，很多医院都结合自身财务管理情况，加强了成本控制，对医疗收费也进行了调整，对成本管理模式进行了优化，传统的粗放型管理模式已经不能满足当前医院发展的谣求，医院为了更好地发展，要提高经济效益,还要更好地发挥出社会公益地职能。一、医院实施成本控制的重要意义（一）实现社会公益医院属于公益机构，随着医疗制度的改革，医

2、疗机构之间的竞争愈加激烈，患者更注重医院的声誉，选择更好的医院，随着医院数量的增多，患者可选择的空间越来越大。为了提高自身的竞争力，有的医院制定了新的成本控制战略，降低了医疗成本，这可以吸引更多的患者前来就诊。采川的新的经营方式，可以提高医院的服务质量，加强成本控制，可以降低医疗费用，减轻了患者的经济负担，提高了患者的满意度。医院具有公益的性质，加强成本管理，可以更好地实现医院的社会公益职能，可以解决群众看病难、看不起病的问题。（二）提高经济效益随着医疗体制的不断改革，医院需要对传统的管理模式进行优化，在当前

3、经济体制下，医院的管理人员应做好财务管理制度的改革，以实现收支平衡为目标。医院的医疗费川在不断上涨，由于患者的支付能力有限，所以，医院的收入很难得到提升，这极大地制约了医院的发展，很多医院都存在亏损的M题。为了改善这一M题，医院的财务管理人员应该加强成本控制，改善经营管理制度，降低医疗服务费川，从而提高医院的经济效益。医院经营管理是一项重要的工作，为了加强成本控制，医院也应该制定科学的成本控制制度，使医院的财务管理工作更加规范。很多医院都存在盲目竞争的M题，这有时会造成资源浪费的M题，所以，医院的管理者应该制

4、定科学的管理策略，减少设备资金的投入，充分利用卫生资源，做好人才的培养工作。二、医院财务成本控制的现状在医疗体制改革的背景下，医院的财务管理人员对成本控制越来越重视，这促进了医院的长远发展。成本控制是提高医院管理水平的有效措施，结合当前医院发展形势，应该对管理制度进行合理的优化，还要结合医院成本控制的现状，制定科学、合理的成本控制制度。（一）对医院成本控制不够重视医院的发展与管理人员的综合素质有着较大的关系，有的管理人员对成本控制并不重视，经营的意识也不强，这制约了医院的健康发展。成本控制是一项重要的工作，在

5、新的成本控制制度执行以來，经常会出现不配合或者不支持的闷题，这主要是因为很多人对这项制度并不理解，在涉及个人利益时，还会出现抵触的情绪。在对医院成本控制制度推行时，遇到了较多的M题，这与医院没有做好宣传工作有着较大的关系，很多人没有认识到成本控制的重要意义，医院的财务管理人记也没有做好分工协调工作，很多财务人记缺乏责任心，使得新的医院财务成本控制制度很难推行。（二）成本核算体系不够完善很多医院采川的管理模式还是计划经济体制下制定的，这种管理模式具有滞后性，在财务管理方面采川的是粗放型管理方式。由于医院成本核算

6、体系不够完善，管理方式也比较落后，使得很多管理人员在成本管理方面比较疏忽,在购置医疗设备时，花费的成本比较高，似是资源的利川率却比较低。有的医院在制定绩效考核制度时，比较注重经济收入的增长，主要是以提高医疗质量为目标，对成本控制的考核不够重视，医院没有制定科学的管理体系，相关工作制度也不够规范，这就使得在对医院的经营成果进行评价时不够准确，不利于实现医院健康、长远的发展。（三）成本管理采用的是粗放型模式医院的管理人负对成本管理不够重视，这主要是因为管理者对成本管理的理论体系不够了解，在运营方式的认识方面存在较

7、大的局限。医院为了提高自身的竞争力，需要改善医疗条件，要合理应用医疗技术以及设备。有的医疗服务成本比较高，这对患者造成了较大的经济压力，医疗工作者的社会地位不断提高，社保费川也在不断上涨，这使得医院在人员费用方面支出比较大，不利于控制成本。在成本核算时，有时还存在不够规范的问题，管理人员没有合理利用管理的工具，成本信息采集方面，采川的技术也比较落后，使得信息整理不够全面，影响了成本管理的效率与质量。由于管理人员的预测能力有限，无法制定出科学的成本决策，也没有做好成本的控制与考核工作，降低了医院的管理水平。三、

8、提高医院财务成本控制水平的措施（一）加强资产管理，提高资源的利用率医院的资产包括固定资产与流动资产两个方面，在管理的过程屮，要以提高资源的利川率为目标。医院的固定资产主要包括医疗设备，医院在不断发展的过程屮，会引进较多的医疗设备，医院财务部门每年都需要划定一部分资金作为添置医疗设施的费川，做好固定资产的管理工作，可以保证医疗设备更好地使川，可以提高医院的医疗水平。在不考虑医院医疗设备投入产出的回报率