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时间:2018-12-01
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1、我国房地产开发企业成长的障碍与对策论文.freelR.Sandberg为代表的一批学者研究企业家、、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系,结论是和产业结构特点直接影响中小企业的成长。事实上,企业在成长的过程中也伴随着各种挑战和危机,各种因素成为企业发展壮大的障碍。上述企业成长的理论同样适用于房地产开发企业,房地产开发企业具有一般企业成长的共性,同时又具有鲜明的个性。1.制约企业成长的一般因素(1)治理结构的限制。要促使中小企业快速成长,需要相应的组织机制。根据张玉利教授和任学锋博士在对天津市万户小企业进行调研之后
2、得出的结论:比较而言,有限责任公司、股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业成长速度更快,全民所有制中小企业成长性最差。处于不同行业的中小企业存在着成长性的差异,但不明显。我国房地产行业由于发展的时间比较短,中小型企业占到了绝大多数,企业在由小到大的发展过程中,治理结构的选择显得十分重要。在房地产企业创办初期,由于企业规模较小,功能明确,业务单一,采用集权型的组织结构和家族式管理有其必要性,优点是权责清楚,指挥统一,运作效率高。但随着企业发展到一定规模,企业业务日趋复杂,机构逐渐趋于膨胀,管理成本增加,管理效率下降,又会
3、成为更大竞争力形成的阻碍。尤其是那些已经完成了原始积累,开始新一轮高速增长的企业,这个问题显得更为突出。(2)缺乏高素质的人力资源。企业的日常运作与预期目标最终是靠人的努力来实现的,企业之间的竞争实质上是人的竞争。中小企业的经营者(许多也是创业者)自身的素质在很大程度上决定着企业的竞争力状况,与此同时,员工队伍的素质与能力在很大程度上也制约着企业的业绩与发展前景。随着企业的发展壮大,尤其是当企业从单一产品生产经营模式向跨地域、跨行业生产领域转型,实行多元化发展时,就更离不开管理人才(包括技术工人)、科技人才和市场开拓人才。一支训
4、练有素、团结进取的人才队伍不仅能使成长中的企业轻松度过发展过程中的难关,也是企业更进一步发展和壮大的保证。(3)企业文化难以建立。优秀的企业文化是成功企业的共同特征。企业文化能在企业内部凝聚共识、减少内耗,形成共同的价值观念,锻造一支团结、协调的员工队伍。而这对于生存环境瞬息万变、企业行为短期化发展中的中小企业来说更是难能可贵。房地产企业特有的地域性、流动性,使得企业必须面对不断变化的新环境、新任务,如何修炼出独特的企业文化是十分具有挑战性的一项任务。2.影响房地产开发企业成长的特殊因素(1)融资能力的限制。企业的发展和壮大,离
5、不开充足的资金支持,这一点对房地产企业尤为重要。房地产开发活动需要大量资金的先期投入,且回收期长,如果没有金融支持,房地产很容易发生资金周转困难甚至财务危机。从国内外来看,银行贷款普遍是房地产企业的一项重要资金来源,大约占企业开发投入总额的1/4-1/3。当前,我国房地产开发资金约有60%来源于银行贷款,房地产开发资金对银行的依赖程度较大。在我国房地产行业中,有能力利用直接融资的企业寥寥无几,房地产开发资金直接融资占较小比例。(2)政策环境影响大。由于我国房地产市场制度的不完善,房地产行业发展明显受到政策的影响。为解决近年来我国
6、房地产行业发展中暴露出来的问题,规范行业发展,国家出台了一系列旨在促进房地产业规范、健康发展的政策。2003年以来,国家先后出台了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》、《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》、国土资源部《关于加强土地供应管理,促进房地产市场持续健康发展的通知》、建设部等7部委联合发布的《关于做好稳定住房价格工作的意见》等一系列重要政策措施。上述措施直接调控对房地产开发企业息息相关的银行信贷、土地供给、市场秩序等,对房地产开发企业的影响十分显著。四、实现房地产开发企业健康成长的对策分析1.不失时机地推动企业
7、治理结构的升级和演变。对于创立时间不长的中小型房地产开发企业而言,伴随着企业业务的扩展,如何实现企业组织结构的相应变化是十分重要的课题。一般来说,这类企业的组织结构普遍存在着规范化、标准化、职业化程度低的问题,经营决策高度集权,企业内部关系复杂。这些问题如果得不到妥善解决,终究会成为企业进一步发展的掣肘。企业组织结构整体形态主要有以下几种:直线型结构、职能型结构、直线职能型结构、事业部结构、矩阵结构、网络型结构及集团控股型结构。目前,国内的房地产企业较多沿用职能型组织结构,但也有部分公司正在实现由职能型向事业部结构或矩阵结构转变
8、。房地产开发企业中较多采用的是U型组织结构和M型组织结构(曹振良,2003),实际上就是职能型结构和事业部结构。职能型结构能够充分发挥专业化分工的优势,将具有相近专业技能的人组合在同一个工作部门中,有利于相互之间的交流沟通。同时,各职能部门围绕着组织的总体目标开
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