农产品营销与品牌建设

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1、农产品营销与品牌建设我国农产品营销中长期存在的“卖难”现象，与我国农业生产规模小，农民文化素质低导致现有农产品的品种结构与消费者偏好长期错位有关，但现有法律法规不健全，基础设施、加工、储运及辅助条件跟不上也是重要原因。农产品市场的特点农产品特点生产具有强烈的季节性生产具有明显的地域性鲜活、易腐烂不利于长途运输产量波动性大农产品营销渠道较工业品长“生产者一一零售商一一消费者”“生产者一一贩运商一一批发商一一零售商一一消费者”“生产者一一批发商和包装处理中心一一超市、食品专门店一*消费者”新形势下农产品营销的对策

2、转变经营观念实施农业标准化要不断提高农民的组织化程度要加强现有品牌的整合力度政府服务创新加强农产品信息服务（提高农民市场参与能力、调节市场服务农民）优化农产品营销环境优化农产品竞争次序除严厉打击强买强卖、欺行霸市等坑农行为，关键还要在政策法规上支持。为农民提高自身素质创造条件营销和销售的区别是什么?请坦诚发表你的建议认识营销市场构成要素市场=人口+购买力+购买欲望营销是与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动农产品市场营销就是指为了满足人们的需求和欲望而实现农

3、产品潜在交换的活动。它是一个比农产品运销更为广泛的概念，农产品市场营销要求农产品生产经营者不仅要研究人们的现实要求，更为研究人们对农产品的潜在需求，并创造需求。问题的提出生产经营者为什么可以生存？生产经营者为什么可以发展？市场营销的本质是比对手更好的满足需求(价值性和竞争性)市场营销的核心是交换营销管理体系包括：分析市场营销机会（市场调研）确定营销战略（市场进入方式、目标市场选择、定位）制定营销战术（实现营销目标的方法）产品：不同于别人的优点展现出来。效用、外形、包装、信用包装等价格促销：广告、人员推销、营业

4、推广、公共关系渠道组织营销活动；执行和控制营销能力经销商与厂商之间的关系是什么？请坦诚发表你的建议厂家和经销商之间是买卖关系、贸易关系。只要销量任务完成，货款追回就万事大吉、不见。至于经销商卖得怎样、卖什么价格、卖到哪里去、有没有即期危险………一概与我无关，经销商要想见他，除非打电话要进货或要回款。经销商是客户，是上帝。“标准化操作”“以客为尊”“业务技能熟练”“善于双赢”………….厂商交易中经常会出现互相伤害的场景拿着独家经销权，对本品不主推，而集中精力卖竞品（利润高）冲货、砸价、截留费用只做畅销高利润产品

5、，不做新品推广运力、人力、资金不足，市场做得到处是空白，制约厂家市场发展不给卖场供货，怕压资金；不给小店送货，怕运费划不来“生娃娃，不管娃”，只管扔货别的不做；把客户资料封闭在手中，厂家的促销政策任意更改、对厂家人员想办法腐蚀和架空，最终反控网络，挟市场令厂家，暴仓断货价格损失兑现折扣产品质量问题，假货太多厂家怂恿经销商大量赊销铺货造成货款无法及时结回厂商频繁更换经销商建立高效率的分销渠道——可控分销渠道可控分销渠道的构造：在价值链各成员协同和长期稳定的互惠原则基础上，以达成厂家的营销意图和市场拓展策略，最终

6、实现厂家经营目标的一个整体协同的渠道体系可控性要求：客户资源可控渠道资源可控业务决策可控物流配送可控人员配置可控代理方式的选择独家代理：不再代理竞争性产品,总代理可指定分代理目标易一致,更愿促销投入,易于销售管理,风险大管理关键：选好经销商、合理确定经销商的销售量、防止经销商截留利润、加强终端网络控制多家代理：业务重叠，互有竞争，厂家主动渠道宽通路多,促销弱,恶意竞争,信心丧失管理关键：把握经销商的地理分布、选择销售实力大致相当的经销商、要适度控制经销商的规模混合代理：互为代理；经销与代理混用；厂家指导下的代

7、理灵活运用代理方式新经销商的选择思路严进宽出考核要全面实力行销意识市场能力管理能力口碑合作意愿对经销商管理的方法以合同加强对经销商的管理以利益加强对经销商的管理以客情对经销商的管理思考：为什么有了品牌还是卖不出好价？根源：品牌多、规模小，品牌合力不强品牌不响特色不显品牌概念（Brand）:品牌是指一个名字、名词、符号、设计或以上几种形式的组合，用来识别一个或一群出售者的产品或服务，并与其它竞争者的产品区分开来。品牌内涵品牌构成品牌名称品牌标志商标商标（TradeMark）商标是指受法律保护的一个品牌或品牌的一

8、部分。在市场经济条件下，商标是一项重要的工业产权和知识产权，是企业一项重要的无形资产。正是借助商标的法律作用，才使得品牌所产生的超过产品本身价值以外的利益受到保护。品牌不等于商标品牌内涵品牌与产品：产品与品牌之间的主要区别就在于高附加值。品牌与消费者：从消费的角度品牌是一种消费方式，是一种生活态度。品牌与企业：从一个管理者的角度看，品牌对于他是一个资产，即能为企业带来收益的财产权利。品牌发展战略与产