试论传统出版转型的跨界思维

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1、试论传统出版转型的跨界思维【摘要】文章围绕传统出版如何跨界的话题，提出互联网时代只有综合应用各种新媒体手段扩大影响力，才能实现多元化的盈利模式，才能更大地提升出版业文化传承的质量和内涵。中国5/vie　　【关键词】出版转型；跨界；互联网思维　　【作者单位】宋浩敏，社科文献出版社。　　一、传统出版为何需要跨界　　观察人类出版史，从最古老的结绳记事到写在竹木简上的简策和写在锦帛上的帛书，再到纸张、雕版印刷术的发明，乃至今天流行的电子阅读……出版的每一次重大进步，无论是书写工具还是载体，都是跨界融合发展

2、的结晶，是充分应用先进科技文明的卓越典范。　　出版业的发展依赖于科技文明的进步，一旦确立这个认识，传统出版人就不应为来自互联网的冲击而困扰。百舸争流，大浪淘沙，要想不被淘汰，传统出版人必须解放思想，深刻学习领会互联网思维，尽快进化出跨界融合发展的敏锐触角；要想实现出版业的大发展、大繁荣，传统出版人必须抓住互联网机遇，实现自身的快速发展。　　出版是一个创造精神财富的行业，出版人的使命在于文化传承。当下，分享思想离不开互联网，否则难以形成广泛的影响力。出版机构应尽最大可能让消费者接触作品，在追求更大影

3、响力的过程中实现利润最大化。　　1995年亚马逊诞生以来，如何应对互联网的冲击已经成为出版圈老生常谈的话题。互联网技术从销售渠道切入，步步为营，逐步进入图书生产和加工环节，进而改变读者的阅读习惯，不断改写和刷新出版业态、格局。　　站在文化传承的视角，在互联网时代，无论是文化传播的速度还是文化影响的广度和深度均有了重大飞跃，出版业充分利用互联网技术，提升了文化传承的质量和内涵。　　因此，当代出版人应该解放思想，跳出传统出版的思维窠臼，勇敢地拥抱互联网浪潮，加速进化出敏锐的互联网触角，创造一个百花齐放

4、、百家争鸣的文化时代。　　二、传统出版如何跨界　　在互联网时代，出版跨界的核心是互联网思维，需要综合运用各种新媒体手段进行线上与线下的融合互动，尽最大可能扩大与读者的接触面，形成良好的口碑互动，全力以赴地扩大影响力，实现多元化的盈利模式。　　1.从模仿到超越――互联网电商成功的商业逻辑　　借用经济学的“后动优势”概念，后进入者由于较晚进入行业而获得较先动企业不具备的竞争优势，它们通过观察先动者的行动及效果�砑跎僮陨砻媪俚牟蝗范ㄐ远�采取相应行动，以获得更多的市场份额。　　从模仿到超越，当初亚马逊就

5、是沿着这条路径颠覆传统出版业的发展模式。自诞生的那天起，扛起电商大旗的亚马逊就面临诸多挑战，最初的强大对手就是巴诺书店。这是一场传统与现代的较量。亚马逊运用互联网和科技手段，使在线购书体验超越实体书店的购书体验，为此不断完善系统数据库，使购书者能够根据各种标签轻松查找书籍与作者的相关信息。2007年，亚马逊推出Kindle电子书出版业务，允许作者借助网络平台在线出版，更大程度地发挥了互联网的特性，彻底颠覆了传统出版业。　　今天，传统出版人要想转型升级实现跨界发展的愿望，不可不研究亚马逊，看看这个互

6、联网电商巨人当下正在做什么，蕴藏其中的商业逻辑又是什么，再结合出版机构自身的资源加以融会贯通，出台创新举措。　　经历了近20年的线上疯狂扩张后，亚马逊悄然加强了线下的布局。2015年底，亚马逊在美国西雅图大学村开设首家实体书店。实体书店是亚马逊网站的物理延伸，亚马逊计划在全美开设300―400家实体书店。亚马逊实体书店具有鲜明的互联网色彩，挑选书目依据的是网站销售数据和对用户的数据分析，这样能够有效解决传统书店长期存在的图书积压滞销问题。实体书店内图书种类只有5000种，远远少于一般的连锁书店。为

7、了方便顾客浏览，实体书店内所有的书都是向外展示封面，而不像其他书店那样向外展示书脊。实体书店内还提供免费高速Wi-Fi，顾客可以在店内看货，然后在网上下单。　　回看中国电商巨头――当当实体书店通过打造多元经营模式，努力成为市民文化中心。2016年9月，当当线下首家实体书店梅溪书院开业，24小时营业，实行线上线下同价经营。梅溪书院采取多元经营模式，如儿童馆、手工教室、咖啡馆，还配备了可以举办小型演出且具有灯光、投影、音响等专业设备的讲堂区，以及展馆、茶室等业态。当当的终极目标是未来3年在全国范围内布

8、局1000家实体书店。　　电商巨头加强线下布局彰显了出版业的人文特质――读书是一种感性和理性相互结合的生活方式，购书是一种独特的享受――徜徉在一排排书架中，用手指触摸翻阅书籍，闻一闻书香，身边都是爱读书的人……在线上，哪怕是亚马逊电商巨头也无法提供这种生动可感的场景体验。布局线下书店，是一种文化精神的反思。　　2.做活读者服务部――传统出版跨界的切入点　　传统出版机构对开展线下活动是非常熟悉的，几乎每家出版社都有自己的读者服务部，它不仅是出版机构与读者之间互动的窗口，也是一个城市的