先进制造系统作业(pdm含义及案例)

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1、《先进制造系统》作业一一、成功的PDM案例：内蒙古北方重型汽车股份有限公司(NHL)总部位于内蒙古国家级高新技术产业开发区，成立于1988年，系外商投资的股份制公句，为上市公口］。企业随着布场需求的不断变化，产品的高质量和快速的交货期已成为企业在市场竞争屮能否取胜的至关重要的条件，及时开发新产品、成了企业必须解决的重要课题。血对市场的挑战，北方股份公司领导层深刻认识到必须依靠信息技术改造传统企业，用先进的制造模式和现代化的管理方法将企业经营活动中销售、设计、管理、制造、财务芥个环节宥效的统一管理，在信息共享基础上实现功能集成，并按精良生产思想简化经营过程，以并行工程运作

2、方式充分发挥信息技术带来的效益，创造一个快速响应市场的现代企业运行机制。从产品源头数据抓起，带动ERP与CAPP数据的集成，细化产品管理，决定引进PDM系统来提升企业内部的产品数据管理。引进PDM系统的项目立项为国家863项目。引进之前，企业有如下问题需要解决：(1)产品明细表工作量大，手工处理繁琐；(2)产品技术资料没有通过计算机集中管理与共享；(3)技术资料的更改没有版木控制，更改单不能及时通知到车间；(4)将PDM整理好的数据与ERP和CAPP集成。通过详细的规划和解决方案的制定，北方公司的PDM项口通过五个阶段开展实施，并获得了良好收益，员工反响极好，效果显著，

3、具体表现在如下几个方面：(1)该项目于2006年5川份正式通过W家863项目的验收；(2)该项目于2006年11只份正式通过包头布科技局的项目验收；(3)项目验收现场主要技术指标收益：•图文档的杳找效率提高50%•新车型产品开发的周期缩短20〜30%•变型产品设计周期缩短40〜70%•设计差错率降低80%(4)主耍社会效益：•更多地为北方股份提供了先进的开发手段，提高图文档的查找速度,提高产品设计正确率，降低设计成本，缩短了产品设计开发周期。•培养了一批信息化领域的实施队伍和应用人才，可为行、Ik企业在今后的实施中进行技术支持。•项目的实施成功，奠定了实施类似信息化项0

4、企业的信心，为制造业企业今后实施信息化项目奠定了基础。PDM实施体系：本项目的主要目标是建立北方重汽公司企业级数据管理系统(PDM系统〕，实现对产品各类信息的统一管理，并以此为契机，规范产品设计过程和设计标准，乜括数据、文档、业务流程、操作规范等标准。将项目的实施分做五个阶段：第一阶段:基础工作、设计数据管理、CAD(AutoCAD,MDT、Pro/Engineer)集成；实施周期：2个月实现如下功能特点：1、CAD系统能够在设计过程中直接查询(在权限控制下)系统的物料库，在满足产品功能和性能设计要求的前提下，尽量选用现存或已有采购途径的材料，以减少企业采购成本、提高资

5、金的利用率；同时，可在明细表中关联并Cl动填充物料库中的物料名称、型号、编码、物料标志等相关属性，提高设计效率，保证数据一致性。2、CAD系统可直接从PDM系统申请图号、并在PDM组织下进行协同设计。3、实现了产品阁纸的自动批量入库，做到了CAD与PDM的紧密集成，目前已入库整理的图纸19066多张，产品明细结构冇44743条，管理入库扫描图纸28143张。第二阶段：设计更改管理、CAPP集成实施周期：2个月实现如卜*功能特点：1、实施丫H)M的设计更改管理系统，实现了更改笮填写、评审、发布、签收等都在PDM的集成平台上运行，提高了设计人员的工作效率，□前在PDM系统中

6、已有正式运行更改单281个，网上评审次数达1124次。2、设计更改管理形成了无纸化办公，管理者、设计人员、生产人员均在PDM系统平台上查阅有关零件的更改信息。3、实现零件图纸的版本管理，对图纸的更改过程进行全程跟踪。4、解决了T11CAPP与PDM的B0M集成问题，实现可以将PDM产生的B0M数据批量导入的THCAPP中，形成工艺B0M。第三、四、五阶段：设计过程管理、产品配置、系统集成实施周期：4个月实现如下功能特点：新产品走PDM设计过程管理。由技术中心总设计师在PDM中建立新产品开发项目，并根据新产品特点分解任务至设计员。设计员接到任务后在CAD中进行新的零部件设

7、计，设计文件直接归档到PDM并建立产品结构树，在任务提交前设计员可以随吋在CAD屮打开设计文档修改并保存。设计文件提交评审后由有指派评审权限的人员指派具体的评审流程和各环节的评审负责人，确定后评审生效，第一个评审环节负责人收到评审任务幵始工作，当各评审环节都通过后，由设计员在CAD中进行评审反签，反签后标记任务完成并将设计文档归档。二、什么是PDM?产品数据管理PDM(ProductDataManagement)技术很难有一个准确的定义加以描述。1995年初，主要致力于研究PDM技术和相关计算机集成技术的W际权威咨询公司CIMdata给P