合同能源管理项目投资风险解析

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1、合同能源管理项目投资风险解析[摘要]合同能源管理作为一种新型的节能市场体制，是在能源出现危机的局势中衍生出来的，近些年在我国经济市场中发展的速度不断加快，最大的特征是项目运行的一切风险通常是由节能服务型公司承担的。合同能源管理机制，针对难以合理度量的合同能源管理项目的风险和效益问题，运用层次分析法和模糊数学评价相结合的方法，对合同能源管理项目进行了风险评估，并按照效益与风险对等的原则，确立了基于风险系数的效益分享额和分享期限。文章在对合同能源管理项目投资风险全面分析的基础上，提出了管控投资风险的可行对策。中国2/vie　　[关键词]合同能源管理；项目投资；风险　

2、　[DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2017.12.215　　合同能源管理实质上就是节能服务型公司与自愿开展节能技术改造的企业所签订的服务合同，节能服务型公司承担着项目投资风险以及技术风险，最终将节能投资方式与客户共同分享。合同能源管理不仅仅重视节能项目所取得的经济效益，而且也重视项目所产生的社会效益，而项目投资风险的衍生，势必会对其效益取得的程度造成一定的影响，因此积极对合同能源管理项目投资风险的类别进行分析是极为必要的[1]，这是节能服务型公司事业平稳、有序发展的基石。　　1浅谈合同能源管理的概念　　合同能源管理（EMC）作为一种新型的市场化节

3、能机制，在20世纪70年代起源于西方欧美等发达国家并得到了健康的发展，其实质是借助降低能源费用的途径达到对节能项目成本支付的目标，可以被视为使节能收益实现共享的节能服务方式。而EMC项目的成败取决于其在实施过程中对各种风险的控制和管理的效果。　　2合同能源管理项目投资风险分析　　2.1EMC项目投资风险评估　　首先明确项目风险的含义是评估工作开展的基础，而所谓的项目风险就是在某一项目运行的过程中，在突发的内部和外部因素的影响下，致使运转项目投资的节能服务型公司在项目完成后获得的实际收益与预期收益之间存在一定的偏差，在经济上蒙受一定的损失。项目风险的评估工作必须有

4、明确的目标、规划、战术以及与项目目标实现的方法与资源，在项目规划、项目概算等基本信息的辅助下，通过评估的环节使节能型服务公司对项目设计的方案以及项目发展的走势有清晰的认识，为项目风险类型的辨别奠定基础，有效降低了项目实施过程中不确定性投资风险产生的概率。　　2.2EMC项目投资风险阶段性的探究　　2.2.1项目选择阶段的风险　　也可以被称为确定实施项目阶段的风险；该投资风险的出现主要是因为节能型服务公司没有对实施项目的可行性、技术性、经济性等因素进行客观地分析与科学地审评，此时公司对节能效益获得多少的预算缺乏精准性，加大了投资决策失误产生的概率，还可能使项目出现

5、市场风险、运营风险等。　　2.2.2项目实施阶段的风险　　实施阶段一般被划分为两大体系，即设计阶段与施工阶段。设计阶段的风险主要是施工技术与成本资金衍生出来的，技术的缺陷以及该阶段所需资金量与预期投入量之间存在较大的差距，可能导致资金周转不畅现象的出现；实施阶段的项目投资风险的导火线主要是市场风险，由于消费者需求以及消费理念的不确定性，可能使某一产品存在被取代的危机。　　2.2.3项目营销阶段的风险　　在这一阶段中，项目风险随着投资的偿还力度呈现下滑的趋势，但是因为市场、金融、自然灾害这些不可预料因素的存在，节能型服务公司在与客户签署合同之后，分享节能项目实施所

6、取得的效益的同时必然为客户承担着节能产品的技术风险与后期经济风险。　　3合同能源管理项目投资风险有效管理的措施　　3.1选择优质的客户是管理的基础　　此时就要求节能型服务公司切实地对客户风险开展有效的管控工作，对它们的情况有一个深入的认识与客观的评价，最终选择最佳的客户。因为该类客户具备一定的节能资质，并且主动地与节能型服务公司建立长期的合作关系，而不是在利益或者是其他外在因素的驱动下而参与进节能项目的建设进程中。　　3.2对项目运行中的风险进行动态的管理　　对于EMC项目投资风险开展的管理工作而言，其自身�в辛�续性、循环性以及动态性的特征，管理者不断地采取新

7、的风险管理手段与对策，但是却不能制约不可预见因素对管理工作造成的干扰，当管理工作出现细微的变动之时，项目风险管理者应该积极地对其进行分析，围绕反馈的信息，将新衍生出的管理状况可能产生的风险进行合理地分析与评价，进而落实对投资风险管理措施的改进这一工作项目。也就是说，管理者只有循环往复地考察，使EMC项目投资风险管理的流程洋溢着动态化的特色，才能更好地控制投资风险。　　3.3构建融资渠道，打造交易平台，同时完善评价标准　　节能型服务公司不应该仅仅依靠银行贷款这一融资渠道去实现对项目、技术投资的目标。拓宽融资渠道可以缓解节能型服务公司的经济压力，为了使公司走出“贷款

8、难、难贷款”的困局，政府