民营企业与预算管理研究

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1、民营企业与预算管理研究　　一、预算管理与战略目标的关系　　全面预算的编制是在企业战略总体目标上进行的，预算管理模式的选择必须以企业自身的发展规划以及外部的市场经济环境为依据，不同类型的企业在企业战略目标的引导下会选择符合企业自身条件的预算管理模式。例如，处于发展期的企业就会以扩宽企业的规模为导向来选择预算管理模式，而处于成熟期相对稳定的企业则会选择扩大收益，提高利润率。由此可见，企业战略目标决定了全面预算管理的方向。全面预算编制完成后，预算监控是计划实施过程中比较重要的部分，战略目标在实施过程中与计划是会产生一定区别的，企业内外部形势

2、的变化都会对战略目标产生影响。而预算监控可以发现未来可能发生的机遇和风险，通过预算监控可以对既定的战略目标进行相应的调整，使其更加符合企业发展的需求。因此在实际工作中，全面预算管理可以优化企业的战略发展目标。　　二、实施预算管理的重要性分析　　1.全面预算管理有助于实现战略目标　　民营企业与预算管理研究　　一、预算管理与战略目标的关系　　全面预算的编制是在企业战略总体目标上进行的，预算管理模式的选择必须以企业自身的发展规划以及外部的市场经济环境为依据，不同类型的企业在企业战略目标的引导下会选择符合企业自身条件的预算管理模式。例如，处于

3、发展期的企业就会以扩宽企业的规模为导向来选择预算管理模式，而处于成熟期相对稳定的企业则会选择扩大收益，提高利润率。由此可见，企业战略目标决定了全面预算管理的方向。全面预算编制完成后，预算监控是计划实施过程中比较重要的部分，战略目标在实施过程中与计划是会产生一定区别的，企业内外部形势的变化都会对战略目标产生影响。而预算监控可以发现未来可能发生的机遇和风险，通过预算监控可以对既定的战略目标进行相应的调整，使其更加符合企业发展的需求。因此在实际工作中，全面预算管理可以优化企业的战略发展目标。　　二、实施预算管理的重要性分析　　1.全面预算管

4、理有助于实现战略目标　　民营企业与预算管理研究　　一、预算管理与战略目标的关系　　全面预算的编制是在企业战略总体目标上进行的，预算管理模式的选择必须以企业自身的发展规划以及外部的市场经济环境为依据，不同类型的企业在企业战略目标的引导下会选择符合企业自身条件的预算管理模式。例如，处于发展期的企业就会以扩宽企业的规模为导向来选择预算管理模式，而处于成熟期相对稳定的企业则会选择扩大收益，提高利润率。由此可见，企业战略目标决定了全面预算管理的方向。全面预算编制完成后，预算监控是计划实施过程中比较重要的部分，战略目标在实施过程中与计划是会产生一

5、定区别的，企业内外部形势的变化都会对战略目标产生影响。而预算监控可以发现未来可能发生的机遇和风险，通过预算监控可以对既定的战略目标进行相应的调整，使其更加符合企业发展的需求。因此在实际工作中，全面预算管理可以优化企业的战略发展目标。　　二、实施预算管理的重要性分析　　1.全面预算管理有助于实现战略目标　　在上文中，我们可以了解到预算管理与战略目标之间的密切联系，可以说全面预算管理是实现战略目标不可或缺的一部分。预算管理的过程首先是根据战略目标进行全面预算编制，在具体实施过程中将其与同行业的发展情况进行对比发现问题，根据问题制定行之有效

6、的措施对战略目标进行一定的调整，不同的阶段实施不同的目标以此逐步完成整体的企业战略目标。因此预算管理对完成企业战略目标是非常重要的　　2.全面预算管理有利于各级各部门之间的联系　　全面预算管理不是一个部门就能完成的，而是需要企业各部门之间的协作配合，这样才能最大限度的完成企业的发展目标。通常情况下，各部门由于职责分工的不同会分别制定自己相关部门的计划，这样很大程度上会引起各部门之间的冲突，但是预算管理则是考虑了各部门的综合情况，有效的解决了各部门的冲突。　　3.全面预算管理有利于企业绩效奖惩工作的进行　　有效的责任制度需要对工作人员的

7、成绩进行一定的考核奖惩机制的建立可以提高人员的工作积极性，更好的完成自己的职责。全面预算管理的完成程度可以是一方面的考核标准，与往年的情况进行对比一定程度上可以说明工作的好坏。因此，全面预算管理推动了绩效奖惩制度的执行。　　三、民营企业重视预算管理实现战略目标的有效措施　　我国民营企业在预算管理方面存在很多问题。首先，一些民营企业没有建立健全的预算管理机制，在全面预算编制方面没有以企业战略目标为方向，预算管理工作没有实际的执行使其没有发挥应有的作用。其次，不合理和不全面的预算编制使其缺乏可行性，难以实现公司战略目标;没有明确的预算考核

8、制度导致人员工作懒散，考核不公平打击人员的工作积极性等。这些问题都严重制约了企业的发展。因此，需要就预算管理工作进行一定的改善。明确全面预算管理在企业发展中的重要性以及在实现企业战略目标中的重要作用，加强预算管理工作的指