关于企业团体大型化的探讨

关于企业团体大型化的探讨

ID:27098948

大小:50.50 KB

页数:6页

时间:2018-12-01

关于企业团体大型化的探讨_第1页
关于企业团体大型化的探讨_第2页
关于企业团体大型化的探讨_第3页
关于企业团体大型化的探讨_第4页
关于企业团体大型化的探讨_第5页
资源描述:

《关于企业团体大型化的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于企业团体大型化的探讨摘要:大型化是我国团体规模的基本方向,企业团体应根据主客观条件采取多种途径,走规模大型化的发展道路,政府有关部分也应为其创造必要的条件。本文主要就企业团体大型化的途径和政府应该如何来支持、配合企业走大型化道路的作以下探讨。  关键词:企业团体大型化促进机制  都说不想“当将军的的士兵不是好士兵”  关于企业团体大型化的探讨摘要:大型化是我国团体规模的基本方向,企业团体应根据主客观条件采取多种途径,走规模大型化的发展道路,政府有关部分也应为其创造必要的条件。本文主要就企业团体大型化的途径和政府应该如何来支持、配合企业走大型化道路的作以下探讨。  关键词:企业团体大型化

2、促进机制  都说不想“当将军的的士兵不是好士兵”,一个不想把公司发展壮大的老总也不是一个好企业家。从长远来看,大型化必将是我国企业团体规模发展的基本方向,当然我们也反对不顾主客观条件盲目地扩大企业团体的规模,但这并不即是反对我国企业团体应向大型化方向发展。企业团体应根据主客观条件采取多种途径,走规模大型化的发展道路,政府有关部分也应为其创造必要的条件。本文主要就企业团体大型化的途径和政府应该如何来支持、配合企业走大型化道路的题目作以下探讨。  一、为什么我国企业团体规模发展要走大型化的道路?  1、团体规模大型化是增长方式转变的内在要求  经济增长方式转变,即从粗放型向集约型转变,目的是要

3、进步国民经济的整体素质和生产要素的配置效率,以充分利用好结构优化效益、规模经济效益和进步效益。在我国当前的经济发展阶段上,经济增长方式转变的关键在于产业结构的调整和升级,促进新一代高技术含量、高附加值的资金技术密集型产业的发展,由于资金技术密集型产业具有很高的规模经济要求和技术素质要求,只有大规模生产才能通过降低本钱来保证产品在价格上的竞争力,只有大规模投进人才才能形成自主开发能力,并保持产品在技术上的竞争力,而这两个方面只有大型企业团体才能做到、做好。  在80年代,我国主要依靠中小型企业(团体)的活力和效率促成了劳动密集型加工企业的发展,但这种分散的、小规模的经济组织格式已难以适应发展

4、资金技术密集型产业的要求。所以,我国通过产业结构高级化实现经济增长方式转变的任务将落在大型企业团体的成长壮大上。  2、团体规模大型化是我国经济体制转变的中心环节  从计划经济体制向主义市场经济体制转变,全面建立和完善社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的战略目标,其中心环节是推进国有企业改革、搞好整个国有经济。要改变我国国有企业散而乱、规模不经济和经济效益低下的状况,充分利用国有资产存量走集约化经营的道路。这就需要依托一批有实力的大型企业团体作为主体,通过规范化的产权方式和市场竞争吸收、吞并、联合大量中小企业,以实现国有资产存量调整和优化重组的目标。  3、我国企业团体的规模现状也要

5、求其走大型化发展道路  我国企业团体发展仍处于起步阶段。尽管企业团体题目已受到了重视,提上了日程,工作的声势也很大,但实际的进展不能估计过高,我国企业团体目前的实力还远远不能与国外大企业、大团体相抗衡,比如国际、东方、南方三大民航团体的飞机总和不如排在美国民航第9位的西南航空公司多;中国的西飞、上航、南方动力、贵航四大航空团体的全部资产不到美国麦道公司资产的50%;这些数据表明,壮大我国企业团体。向世界级大企业、大团体看齐,是我国企业团体规模发展的必然趋势。  二、我国企业团体大型化发展的主要途径  大型化是我国企业团体的基本发展趋势。从上讲,企业团体规模大型化途径无外乎外延扩大和内涵扩大

6、两种。具体来讲,从当前我国企业团体发展的实际情况出发。我以为有三条企业团体规模大型化的具体途径:  1、强强联合  实行“强强联合”,是企业团体壮大其核心企业从而壮大整个团体的一条有效途径。所谓强强联合,就是指由两个或两个以上实力较强效益较好的大企业,实行紧密联合并作为企业团体的核心。需要指出的是,这里所说强强联合的企业需是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业。这样方能使所组成的企业团体的经济技术实力迅速得到进步,从而获得规模经济效益和取得规模竞争上风,取得倍增的联合效果。  通过“强强联合”途径来壮大企业团体的核心企业时,应该留意以下三点:  (1)“强强”之间是否有联合的

7、必要,关键要看它们在资产、产品、市场等方面有没有内在联系,及互补性是否明显,联合后能否增强团体的市场竞争能力。  (2)“强强联合”不是一味追求核心企业及企业团体的规模膨胀,重要的是要在实现各种生产要素优化配置的同时,按照“产权清楚、政企分开、权责明确、治理”的要求建立全新的运营机制,在改革、改组、改造、治理几个方面下功夫,方能使得联合后的技术上水平、产品质量上档次。企业团体的整体素质也才能进步。  (3)处理好“位子”

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。