《车间工作流程》ppt课件

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1、.车间办公室工作流程车间机构图车间主任副主任统计员文员调度员班组长保洁员.车间主任工作要求1、在生产部经理的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。2、合理使用和管理本车间的资源，合理调度人员、设备、分解并全面完成生产任务，并要确保相关车间的生产进度，又不能使工作挤压，不造成资源浪费。3、负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。4、认真开展6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安

2、全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。5、负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为1：1，确保原材料节约。6、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。7、落实本车间设备的日常保养、维护工作，协助做好设备的维修工作，督促员工严格按操作规程操作。8、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。9、完成领导临时交办的其他工作。.车间主任工作流程接受任务技术改进、引进落实质量管控任务分解监督执行落实完成三大体系运行目标落实.车间主任注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，

3、严格遵守公司纪律，维护公司整体形象。2、注意处理事务公平、公正。3、注意本车间内的物料安全。4、注意做好本车间防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。5、注意做好车间的5S管理。6、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。.车间副主任工作要求1、在车间主任的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。2、协助车间主任负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。3、协助车间主任认真开展

4、6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。4、协助车间主任负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为1：1，确保原材料节约。5、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。6、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。7、车间主任不在，经授权代理主任行使其职权；8、完成领导临时交办的其他工作。车间工作流程车间副主任工作流程接受任务协助技术改进、引进落实协助质量管控协助任务分解协助监督执行协助落实完成协助三大体系运行协助目标落实车间副主任注意

5、事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意本车间内的物料安全。4、注意做好本车间防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。5、注意做好车间的5S管理。6、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。车间统计员工作要求1、科学、准确、及时地汇总好车间、分公司的年度、月度产品产量和产值，按时编制各种报表并上报生产部。2、每日检查SAP系统里本车间新增物料的工艺路线并维护工艺路线。3、每日检查SAP系统里本车间的报工情况。4、每日检查SAP系统里本车间的COGI错误项，出现的错误项及时告之

6、相关调度员处理。5、每月核算本车间员工计件工资。6、每月对车间在制产品数量进行核实。7、完成领导临时交办的其他工作。.车间统计员工作流程检查新增物料工序维护SAP里COGI错误项SAP报工情况统计本车间产量、产值编制各种报表核算本车间员工计件工资本车间员工福利和奖惩.车间统计员注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意所统计汇总数据的科学性、准确性和及时性。4、注意按时编制各种报表并上报生产部。车间文员工作要求1、做好车间的各类文书的收发、登记、送阅、处理、归档等工作。2、对车间里的

7、电话内容做好相关记录，及时传达到相关人员。并督促相关人员对电话记录内容的完成情况。3、做好车间办公用品的领用、登记、发放工作。4、根据车间主任的要求撰写、打印车间里的一般性文书、行政报告等文件。5、负责对车间有保留价值资料的分类、归档和保管。6、负责做好车间办公室日常接待工作。7、每天维护核算本车间计件员工考勤。8、完成领导临时交办的其他工作。.车间文员工作流程.接听车间内电话对电话内容做好记录，并转接给相关人员做好车间办公用品的领用、登记、发放工作维护核算本车间计件员工考勤根据车间主任的要求撰写、打印车间里的一般性文书、行政报告等文件.车间文员注意事项1、注意

8、自身形象，按规定着装、佩