物资部2012年工作总结暨明年工作思路

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1、物资部2012年工作总结暨明年工作思路　　第一部分2012年工作总结　　2012年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2012年工作会议精神，以公司2012年工作总的要求为指导思想，以完成降低采购成本为工作方向，以精诚服务、严细不怠的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。　　一、精益求精，细化物资管理工作　　1、制度管理　　俗话说：没有规矩，不成方圆。　　物资部2012年工作总结暨明年工作思路　　第一部分2012年工作总结　　20

2、12年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2012年工作会议精神，以公司2012年工作总的要求为指导思想，以完成降低采购成本为工作方向，以精诚服务、严细不怠的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。　　一、精益求精，细化物资管理工作　　1、制度管理　　俗话说：没有规矩，不成方圆。　　物资部2012年工作总结暨明年工作思路　　第一部分2012年工作总结　　2012年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2012年工作会议精神

3、，以公司2012年工作总的要求为指导思想，以完成降低采购成本为工作方向，以精诚服务、严细不怠的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。　　一、精益求精，细化物资管理工作　　1、制度管理　　俗话说：没有规矩，不成方圆。　　物资部2012年工作总结暨明年工作思路　　第一部分2012年工作总结　　2012年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2012年工作会议精神，以公司2012年工作总的要求为指导思想，以完成降低采购成本为工作方向，以精

4、诚服务、严细不怠的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。　　一、精益求精，细化物资管理工作　　1、制度管理　　俗话说：没有规矩，不成方圆。　　物资部2012年工作总结暨明年工作思路　　第一部分2012年工作总结　　2012年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2012年工作会议精神，以公司2012年工作总的要求为指导思想，以完成降低采购成本为工作方向，以精诚服务、严细不怠的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，

5、高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。　　一、精益求精，细化物资管理工作　　1、制度管理　　俗话说：没有规矩，不成方圆。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收制度》、《仓库管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。　　物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下，加强了

6、各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高。　　2、仓库管理　　（一）、做好物资入库验收，抓好数量、质量关。　　物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。　　（二）、严格原材料出库手续，完善发放制度。　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本

7、要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。认真执行先进先出、推旧储新的原则，保存库存物资完好有效。发货时坚持三检查、三核对、五不发的原则。　　（三）、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。　　（1）、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符

8、，是仓储治理的一项重要工作。　　（2）、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。　　（3）、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。　　附表1物资出入库情况一缆表　　3、地磅管理　　遵守《地磅管理办法》，严把计量关，做到手勤、眼勤。执行现场、书面、口头交接班制度，并作好记录；制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则