物资部2016年工作总结暨明年工作思路(精简版）

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1、（详细定稿版）物资部2016年工作总结暨明年工作思路物资部2016年工作总结暨明年工作思路2016年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2016年工作会议精神，以公司2016年工作总的要求为指导思想，以完成降低采购成本为工作方向，以精诚服务、严细不怠的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。一、精益求精，细化物资管理工作1、制度管理俗话说：没有规矩，不成方圆。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收制度》、《仓库

2、管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高。2、仓库管理一）、做好物资入库验收，抓好数量、质量关。物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心

3、核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。二）、严格原材料出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。认真执行先进先出、推旧储新的原则，保存库存物资完好有效。发货时坚持三检查、三核对、五不发的原则。三）、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。（详细定稿版）建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的

4、基础。1）、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。2）、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。3）、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。附表1物资出入库情况一缆表3、地磅管理遵守《地磅管理办法》，严把计量关，做到手勤、眼勤。执行现场、书面、口头交接班制度，并作

5、好记录；制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效一）、严格采购计划管理对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订，由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。二）、严格采购质量管理建立谁采购，谁负责的质量终身责任制，物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部、保管人员按买卖合

6、同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由使用部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。三）、严格采购过程管理（详细定稿版）我部门一向主张实施阳光采购策略----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。我们结合企业实际,严格按公司《物资采购管理制度》实行公开招（议）标及比价采购。今年我们共进行了电

7、业路（霞光路-天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材；供热管网保温工程；供热管网（二网）及室内安装工程；换热站设备等招（议）标工作。对小金额及其它不具备公开招标条件的物料，我们在采购过程中按公司相关要求坚持货比三家的原则，本着提高效率降低成本的原则，采用比价采购或定点采购的方式。附表2招标统计表附表3比价统计表截至2016年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59项，合同金额万元，其中设备类合同项6万元；材料类合同项994万元（含合同补充协议）；备件类合同5项，合同金额27万元；其它综合类9项78

8、万元。附表4合同统计表三、严把回收关，完善管理制度，实现有效利用截至2016年11月份底，累计处理的废旧物资11次。我们细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核