乐视集团商业模式分析

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2、互联网经济的发展，互联网行业竞争日趋激烈，所提供的服务和产品也日趋多样化。但是由于互联网先天开放和免费的特性，能满足特定客户价值主张的互联网企业也难以通过传统的产品买卖模式获得盈利。为了实现盈利的目的，互联网企业必须跳出传统的商品买卖的商业模式，进行商业模式的创新来获取盈利。可以说，互联网企业之间的竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。因此对互联网企业的商业模式进行分析，具有较强的现实意义。近年来，网络视频业飞速发展，用户数量激增。随着三网融合的实现，网络视频的辐射范围进一步增大。但与此不匹配的是，网络视频企业中

3、鲜有盈利，网站的存续主要依靠后续资本的注入。在这样的背景下，乐视率先探索出一套清晰的商业模式，并率先获得盈利，在业内引发一片效仿的风潮。因此，对乐视商业模式的分析，将对网络视频业提供有价值的启示。本文将首先对商业模式的概念和评价方法进行分析，为后续针对乐视的分析提供理论依据。其次将通过商业模式的三要素对乐视的商业模式进行分析，并通过与竞争对手的对比得出该商业模式的优劣势，进而提出对乐视的意见和建议，为相关企业的商业模式选择提供一定的借鉴。关键词：乐视，网络视频，商业模式IAbstractWiththedevelopm

4、entofInternetEconomy,thecompetitionamongInternetcompanieshasbecomemoreandmoreviolent,andthosecompaniesarealsoprovidingmoreandmorediversifiedservicesandproducts.Becauseoftheitsuniquecharacteristicsofborn-freeandopenness,itseemsveryhardforthoseInternetcompanieswh

5、ichcansatisfycertaincustomers’needsanddesirestoearnprofitsviatraditionalbusinessmodels.Insteadofchoosingtraditionalbusinessmodelsbefore,theseInternetcompaniesneedtoinnovatetheirbusinessmodelstoachievefinancialtarget.Itismoreofacompetitionofbusinessandoperationm

6、odel,thanofacompetitionofproducts.Consequently,itisnecessaryandpracticalforustodighowtheseInternetcompaniesrunincurrentsituation.ThenumberofInternetusersgrewrapidlyunderthedevelopmentofonlinevideos.Weirdenough,Chineseonlinevideocompanieshaven’tearnedthatmuchtho

7、ughthreedifferentnetworksofTV.mobilephonesandtelecommunicationshavebeencombinedtogether,andcoveredmoreareainChina.Morefollow-upfundsneedtobeinvestedtoensuretheexistenceandcontinuityofthesewebsites.Insuchatmosphere,LeTVhasforgedawholesetofbusinessmodelofitsownon

8、howtomakesubstantialprofits,andmanypeercompanieshaveimitatedeversince.Thesefindingswillevokevaluableinspirationsfortheindustryofonlinevideos.Firstly,Iwillanalyzetheconceptso