变革型领导与团队效能关系的分析

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1、-------西安科技大学硕士学位论文很少有人分析。(2)国外有关变革型领导和团队效能的理论分析有一些进展，但我国学者对变革型领导与团队效能影响因素关系的分析并不多见，尤其是对与领导行为与团队效能中介变量的分析缺乏注重，而仅仅有李祎、段万春、郑晓明以团队情绪智力为中介变量影响团队效能的角度进行的相关性分析，另外其分析也只是以影响团队效能的一个方面进行分析，忽略了影响团队效能的其他方面，如组织承诺、绩效、沟通等，而这些因素对于团队领导有效性和团队效能都是必不可少的。因此本论文将采用团队氛围这一新的视角作为中间变量，对变革

2、型领导与团队效能之间的关系进行综合分析。(3)总的来说，国内学者对于变革型领导与团队效能间关系的理论分析有很多，但实证分析还非常少，这一方面是由于我国人力资源管理与国外差距比较大。虽然我国已经逐步重视人力资源管理，但是由于我国目前还没有一套系统的针对我国国情的人力资源管理模式，而是照搬国外人力资源管理模式，所以很多企业的人力资源管理流于形式，部分企业仍然处于传统的人事管理阶段。另一方面全面变革型领导、团队氛围与团队效能的实证分析需要企业实践中认证，这样我们才能通过数据的收集分析变革型领导、团队氛围与团队效能之间的关系。

3、因此在当今组织结构扁平化、工作方式团队化的趋势下，对团队领导行为及领导过程进行系统而细致的分析，对团队效能的提升及企业的发展具有显著的理论价值和意义。1.1.2实践背景20世纪80年代，经营管理方面的流行术语是组织文化；到了90年代，团队方式成了管理方面的流行概念。部分学者指出有趋势表明过去统治整个世界几百年的科层制将在不远的将来消失，代之而行的是以团队为基础的工作模式。目前世界上知名的跨国集团，如通用电气、美国电话电报、惠普、摩托罗拉、苹果电脑、联邦快递、强生等主要运作形式都是团队方式。中国企业的团队意识，早在建国初

4、期的集体主义中隐现，到了加入WTO后，国内企业的管理者们为了适应国际竞争环境，更是认识到团队管理的重要性。在一个团队中，由于其成员知识技能、岗位职位、责任权力等局限性，导致并非每个团队成员都能准确理解所在组织的使命、目的或阶段性目标，这就必须依靠团队领导者的管理，给团队制订目标，并在必要的时候跟踪团队工作的进程，避免团队低效率。很多国内外实践例子都证明领导方式对团队效能的提升起到有效的作用。例如，在现今员工频繁跳槽的环境下，淘宝的员工大多数由于对老总马云管理模式的认同，离职率大幅度减少，工作效能大幅提升。由此可见，团队

5、领导在影响团队效能的因素2-----------1绪论中起到了关键性的作用。1.1.2分析意义目前，国内外学者己经充分认识到团队管理的重要性，也认识到团队内部情绪对于团队效能管理的重要意义，对于变革型领导、团队氛围和团队效能及其影响因素进行了很多的分析。根据以往分析发现，领导方式对团队氛围有重要影响，而团队氛围对团队成员工作满意度、组织承诺、团队动力等也意义深远，因而可以说领导方式通过对团队内部氛围的影响，从而间接影响了团队效能。但是当前分析对于变革型领导方式到底会对团队效能产生怎样的影响，影响程度会有多深，在定量分析

6、上没有过多的阐述。同时，在以往的团队效能分析中，一般是用团队合作作为团队效能的影响因素，然而影响团队效能的因素有很多种，绝不仅仅是团队合作这一种，这就在一定程度上忽视了其他因素对团队效能的影响。此外，目前对团队效能的分析多处于理论探索、相关分析，就实际应用而言，还需进一步扩展各应用领域中团队效能的分析，尤其加强对团队效能的干预分析，有针对性地提高团队效能。基于以上情况，针对现有分析中的这些不足，本分析将定性分析与定量分析相结合，将变革型领导方式对团队氛围的影响进行一个系统的分析，通过一定的量化统计分析以更观地显示出变革

7、型领导通过对团队氛围的影响程度，进而对团队效能的影响及作用，从而为变革型领导对组织中团队人力资源管理提供建议，为提高组织中团队效能水平提供理论依据。1.1.3分析内容、方法和框架1.3.1分析内容和分析方法(1)分析内容在有关团队领导行为对团队效能影响的分析中，大量分析结果表明变革型领导方式可以达到更为高效的团队效能。不难发现团队效能理论往往忽略了团队领导互动过程中产生的团队氛围，而恰恰这一因素对团队领导的有效性和团队效能是必不可少的。因此，在总结以往分析的基础上，本文将对以下问题开展分析。①变革型领导与团队效能的关系

8、；②团队氛围在变革型领导与团队效能关系中的中介作用。(2)分析方法基于本文分析的主题，具体将采用Cronbachα信度分析、Pearson相关性分析、结3-----------西安科技大学硕士学位论文构方程模型分析等统计分析方法，以实证调研数据为基础，修订和编制一个能有效测量团队领导行为和团队效能的工具，设计调查问卷。以网络调查和