贵州电网公司小水电购电模式分析

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1、-------贵州电网公司小水电购电模式研究贵州电网公司以县级分公司模式管理7家，以全资子公司模式直供直管80家。在这87家县级供电企业所辖的县域电网资产已由贵州电网公司持有并进行经营管理的情况下，对小水电购电模式进行研究和分析，找出最适合当前组织结构的新的小水电购电模式，有利于节约组织间交易成本，优化购电成本，提高贵州电网公司的购电管理水平。1.2研究目的及意义购电成本是指电网企业从发电企业（含电网企业所属电厂）或从其他电网购入电力电量并为之所支付的电费以及依法缴纳的税金。已有的研究表明，电网企业目前的购电成本已超过其总供电成本比重的70%，购电

2、成本已成为电网企业经营成本中最大的项目，对电网企业的经营效益影响巨大。电网企业的赢利水平取决于电力销售收入与购电成本之间的差额，在政府对销售电价进行严格监管的情况下，电网企业只有加强对购电成本的控制，才能从根本上提高经营效益。（张思蓉等，2006）（蔡文琴等，2007）在目前的电力市场环境中，一定时期内销售侧的分类电价是固定的，开放的仅仅只是发电侧。电网企业作为电力市场中最主要的购电主体，要实现利益最大化，其主要目标就是要寻找到一个最优的市场购电方案。即希望在保证系统安全与稳定运行，同时满足用户侧电力需求的前提下，从各发电企业购入电力电量的总费用即

3、购电成本最小。（田廓等，2009）到目前为止，贵州省内各发电企业的上网电价仍然是依据政府价格主管部门规定的上网电价执行，并未实现竞价上网。与其他不同能源形式（包括各种常规能源和新能源）相比，水力发电的上网电价处于相对较低的位置，小水电的上网电价则是其中最低的。由此可见，对于贵州电网公司而言，在现有的市场规则和制度框架下，采用与组织结构更加匹配的小水电购电模式，最大限度地发挥小水电的发电能力，尽可能多地购入小水电发电量，使得小水电的上网电量在总购电量中占比最大化，从而能够实现贵州电网公司购电成本最小化的目标。通过实施新的小水电购电模式，提高小水电购电

4、交易的效率，逐步实现贵州省内小水电的统一和规范管理，努力构建公平、公正、公开的市场交易秩序。这样，不但能够更加有效地保障省内小水电发电上网，最大限度的发挥贵州省小水电的资源优势，而且可以最大化地增加贵州电网公司小水电购电量。在使贵州电网公司购电成本得以优化的同时，还能增加全社会用电量中可再生能源发电量所占比重，达到切实降低化石能源消耗，增加能源供应、改善能源结构，保护生态环境，减少温室气体排放的目的。-----------2万方数据-----------贵州大学工商管理硕士学位论文1.2研究内容和方法1.3.1研究内容本文共分6章，其中第3、4、5

5、章为核心内容第一章绪论：对贵州省内小水电资源、已并网的小水电站以及现行的小水电购电模式等作了简要介绍，阐述研究的背景、目的和意义，界定研究的范围、研究内容和方法。第二章交易成本理论：概述国内外有关交易成本研究的文献，对交易成本思想的引入、广义交易成本和狭义交易成本的概念和历史作了介绍，并在此基础上对交易成本经济学作了详细阐述，为本文使用威廉姆森的制度比较分析方法对小水电购电模式进行研究和分析做了理论基础准备。第三章贵州电网公司小水电购电模式概述：对贵州小水电资源及地理分布，装机容量分布，贵州电网供电范围、电网覆盖、公司组织结构以及所属县级供电企业电

6、网资产归属的历史沿革等情况进行了概要介绍。对贵州电网公司现行的小水电购电模式进行初步概述，同时简要介绍南方电网其余四省区现行的小水电购电模式以作参照。第四章贵州电网公司现行小水电购电模式分析：本章以威廉姆森的交易成本经济学为指导，以小水电发电企业，县级供电企业以及地区供电局之间的电力交易为基本分析单位，分别从资产专用性，不确定性以及交易频率等交易维度对贵州电网公司现行小水电购电模式进行分析。同时列出了现行模式下存在的购电管理问题。第五章贵州电网公司小水电购电新模式研究：本章提出仅由贵州电网公司作为购电主体收购小水电上网电量的新模式，对新模式下的交易

7、情况、交易维度和交易合同签订等进行研究，并与现行购电模式下的交易情况进行比较分析。同时对新模式下能否解决现存的购电管理问题进行了研究。第六章结论与展望：对研究成果进行总结，分析展望下一步的研究方向和内容。1.3.2研究方法与技术路线本文运用威廉姆森的交易成本经济学的相关理论为指导，理论联系实际，综合采用了文献研究、业务调研、数据分析及归纳、制度比较分析等研究方法。本文的研究路线如图1-1所示：-----------3万方数据-----------贵州电网公司小水电购电模式研究绪论交易成本思想、广威廉姆森的交交易成本义及狭义交易成本易成本经济学研究现

8、状县级供电企业电网资产归属历史沿革贵州电网公司小水电购电模式概述南方电网其他省区小水电购电模式简介不确定性贵州电网公司资产