《大医苑bp(简)》ppt课件

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1、基层医疗云社区第一医学国际联盟一、项目简介二、组织架构及团队三、项目建设必要性四、商业模式五、项目现状六、大医苑与竞争对手七、SWOT分析八、市场计划九、财务计划商业计划书目录1项目简介项目简介大医苑基层医疗云社区，简称大医苑，是由第一医学联合南方医科大学的医教研力量和国家863计划“基层医师决策支持系统”创建，壹医健医疗健康管理有限公司运营发展。是一个植根于基层社区、村镇的健康之家，一个由基层医生主导的医患社交圈，—个动动手指就能约见私人医生的云社区，一个基层医疗联结上级医院、三甲医院和医科大学及其专家教授的O2

2、O平台，能合法合规有效推行"家庭医生、分级诊疗和远程医疗"，解决看病难、看病贵和看好病的"大医苑"。"大医苑"---家门口的大医院！该项目于2016年1月25日在国家工信部、国资委、科技部等八部委指导的首届众创大会上被评为“中国创新创业百强”（第21名）.项目简介2组织架构和团队组织架构和团队组织架构壹医健医疗健康管理有限公司董事会总经理行政人事部财务金融部战略发展部医院事业部互联网事业部基层医疗部特色医疗部赵新先首席顾问原第一军医大学教授、南方医院药局主任、三九集团总裁；曾缔造（于1985年）以500万借款+

3、三九胃泰配方建设南方药厂，十年间成就200亿三九集团和“中国制药之王”的历史。杜庆峰董事长南方医科大学（原第一军医大学）毕业，南方医科大学医院管理有限公司总经理，具有多年医疗、教学和企业管理经验，擅长医院组织、规划和管理。团队介绍张勃总经理南方医科大学（原第一军医大学）毕业，具有10多年医疗、教学和企业管理经验，擅长企业组织、规划和管理，特别是创新创业公司的策划和市场开拓。张鹏医院事业部南方医科大学（原第一军医大学）毕业，南方医科大学医院管理有限公司学术总监，具有多年医疗和企业管理经验，擅长医院联盟组织、协调管理

4、。团队介绍易寄东战略发展部南方医科大学（原第一军医大学）毕业，军事医学科学院研究员，擅长生物医学创新研究和新产品的策划、开发和营销。姚滨基层医疗部中山医科大学毕业，主任医师，孙逸仙心血管医院原党委书记，擅长医疗信息化协作、特别是医院与医院、医院与基层和医患关系的融合发展。孟晓枫医院事业部南方医科大学（原第一军医大学）毕业，澳洲医学会会员，中华医学会会员，中国医学心理学会会员；澳洲皇家医院外科医师，熟悉中澳中欧国家医疗服务。陈瑞生特色医疗部南方医科大学（原第一军医大学）毕业，副主任医师，深圳流花医院院长，擅长医务管

5、理、科室协调、科研组织、学术活动、临床带教业务。郭育铭互联网事业部广西师范大学计算机软件与技术专业硕士；原理光（深圳）软件工程师，中兴通讯全球IT安全运维总监；擅长IT基础建设、IT战略规划、IT审计和IT安全服务。吴成旭财务金融部石家庄邮电技术学院毕业，主管会计师；曾任安徽外经贸财务总监和深圳金众集团财务经理；擅长财务管理、银行和金融业务。项目建设必要性3项目建设必要性这是一个利国、利院、利医、利民，具有巨大的社会效益及经济效益的移动医疗O2O项目；3.1响应国家新政，推广落实家庭医生和分级诊疗制度，实现基层首诊

6、，避免小病、中病造成大医院压力，解决“看病难”；3.2远程会诊助力基层医生完成大病慢病诊治，使大医院回归对疑难大病、危重症的救治，避免“错误”和过度医疗，使患者真正受益，解决“看病贵”；项目建设必要性3.3建立医生主导医患云社区，为居民提供专业、贴心的医疗保健和慢病康复指导，提高生活指数和身体健康，减少疾病发生和发展；3.4积累社区患者医疗数据，建立居民健康档案，实现上下级医院数据互联互通，助力分级诊疗，减轻患者医疗费用，节省医保资金支出；3.5满足社区居民增值的健康医保需要，实现足不出户享受一对一私人贴心在线医

7、疗服务，密切和有效改良医患关系；3.6远程专家会诊，给基层医生拜师学艺良机，有效提升诊疗水平和服务质量，并为基层医院积累更多病案资源，激发医护积极性，增加经济收入，提升美誉度、影响力，提高医患粘性，形成长尾。4商业模式商业模式医生端医友端4.4会员健康调养、专业护理、优生优育、在线教育费（暂不计算）4.3基层医院(社康中心)持家基因大病疑难杂病筛查检验费、体检费（暂不计算）4.2大医苑"远程会诊室'大病疑难杂病会诊费平台运维30%、专家50%、家庭医生5%、社康5%、上级医院10%4.1大医苑平台一对一私信问诊

8、服务费平台运维30%、家庭医生50%、社康或医院20%4.5大医苑流量推广收入（暂不计算）盈利点项目现状5项目现状5.1大医苑APP:已完成开发，android系统已上线运行，ios系统最后测试。5.2已获得大医苑APP著作权、版权。（见附件1）5.3大医苑公众号已上线运行。5.4已制定远程高清会诊室装修规范。（见附件2）5.5已完成远程高清会诊专用软件系