论家电行业实体店的发展趋势

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1、-------摘要随着人们生活水平的逐渐提高，中国家电行业也一步步完善了自有的产业链和相应的产业系统，尤其是伴着房地产的发展，家电制造业、家电消费市场的飞速发展，推动着家电行业在促进国民经济发展、促进国民经济指标健康可持续性发展环节成为中流砥柱的力量，显然，家电行业已经成为国民经济增长的主导产品，成为中国经济实现可持续发展中不可缺少的力量。尤其受前几年家电下乡活动、以旧换新活动、节能产品惠民工程等政策性手段的推动，家电行业的发展并未受到全球经济危机的太大波及，紧接着在政府4万亿经济刺激以及强力的政策性推动下，随着我国经济的逐步复苏，我国城乡家电市场的消

2、费潜力将进一步得到释放，进而推动下半年我国家电行业经济的回升，从而促进家电行业产业链的再次完善，促进相应产业的再次优化，从而奠定了家电行业在国民经济发展中的关键性位置。但最近几年，由于传统家电连锁企业（尤其是苏宁、国美等）企图为争夺市场份额疯狂打出了价格战，使得厂商的品牌价值降低、企业的恶性发展越加严重、产业升级相对缓慢、自主知识产权得不到提升、创新能力下降、科技转化水平得不到重视等行业问题日益严重，随着2007年中国南方冰冻灾害、2008年上半年全球经济不景气等经济寒潮，导致企业成本压力加大，人民币被迫升值，出口方面欧美各种认证机构复杂多变等贸易壁垒

3、问题倍出，加之家电产品本就利润微薄，导致销售不佳、投资较大且供过于求的中国家电业举步维艰，传统黑电（彩电等）、白电（冰洗冷空等）销售增长均低于我们的预期。第一章是绪论，主要以2014年家电行业的销售为背景，通过家电产品“高、大、上”、“健康、环保、安全”的走向，引入家电对国民经济民生的重要性，从而重点切入家电行业的渠道建设话题，主要研究在互联网一波又一波的活动中，尤其以淘宝天猫及京东商城等为代表的电子商务公司（以下简称为“电商”）逐步崛起，家电行业实体店将走向何方，并以此为话题，确定了通过经验总结和案例分析的方法展开讨论，并提出了文章存在的不足为缺乏相

4、应的理论支撑。II-----------第二章主要是通过传统意义上电子商务活动（以下简称“电商”）和实体店的交叉对比。通过对电商和实体店的定义区分和实际说明，总结分析出电商模式的变化与演进（如企业和消费者间的电子商务BusinessToConsumer，即B2C模式；企业和企业间的电子商务BusinessToBusiness，即B2B模式；消费者和消费者间的电子商务ConsumerToConsumer，即C2C模式；以及线下商务和互联网间的电子商务OnlineToOffline，即O2O模式），并通过对不同阶段模式的阐述，侧面分析出电商的发展逐步成熟化

5、、体系化。紧接着，进一步分析传统意义上电商和实体店的优劣处，提出电商和实体店的共融共生或许是未来家电行业实体店的发展方向。第三章主要是关于淘宝天猫历年“双十一”惊人销售额的案例分析。通过对2009年以来淘宝天猫“双十一”的战绩回顾，提出电商对传统家电连锁企业的影响，并通过传统家电连锁企业如国美、苏宁，面对电商采取的应对措施，初步锁定家电行业的未来是电商与实体店共存的趋势。第四章是针对国美、苏宁、京东的现有格局进行分析。以2014年上半年财报为切入点，通过对三大家电零售商2014年上半年营业收入和毛利润率的分析，交叉对比三者的经营模式，再结合面对电商冲击

6、，国美、苏宁的后续反应及应对方案，进一步锁定家电行业未来电商与实体店共存的发展方向。第五章是通过家电行业电商和实体店优势和劣势的进一步对比，来说明家电行业实体店未来的发展趋势。通过第二章、第三章、第四章的层层递进，进一步分析家电行业里电商和实体店的优点和缺点，联系现有模式的实证案例，并结合针对2015年三大零售商及重大厂商的战略动向入手分析，提出家电行业未来应该是电商平台和实体店的相融共生，即线上与线下的结合（OnlineAndOffline，即OAO模式，也就是电商平台和实体店相互融合的经营模式）。第六章是结束语。通过前面的分析，最终得出结论，不论是

7、国美、苏宁等传统家电零售商，还是如日中天的京东、淘宝天猫等网络零售商，为取得15年乃至未来的胜利，都必须相互学习，深入探索，从中找出自己的生存之道，进而做到电商平台和实体店的相互共存、相互融生和相互补充。文章主要从家电行业渠道建设入手，分析在互联网影响下，家电行业实体店的发展方向，通过实证案例分析，通过淘宝天猫的经营分析，通过国美、苏宁、京东的销售利润对比分析，并根据相应的理论知识作为判断基准，预测并大胆判断家电行业实体店未III-----------来的发展趋势，从理论到实证，从数据到分析，从现象到分析，层层剖析在互联网的经济浪潮下，家电行业实体店将

8、何去何从，进而提出可行性较强的建议。关键词：家电行业，电商平台，实体店，融合共生IV-----