企业模拟竞争模拟报告

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1、《决策模拟》总结报告指导老师：樊世清班级：电商12-1班小组：第九公司小组成员：刘艳丽09123778唐华09123752卞维玮09123801周英09123784目录第一章课程概述…………………………………………………………………11.1课程介绍…………………………………………………………………11.2课程意义…………………………………………………………………11.3课程目的…………………………………………………………………1第二章团队组建…………………………………………………………………12.1团队组建………………………

2、…………………………………………12.2职责分工…………………………………………………………………1第三章决策目标…………………………………………………………………23.1初期决策目标……………………………………………………………23.2中期决策目标……………………………………………………………23.3长期决策目标……………………………………………………………2第四章决策思路…………………………………………………………………24.1产品定位…………………………………………………………………24.2市场定位…………………………

3、………………………………………24.3价格定位…………………………………………………………………24.4竞争战略…………………………………………………………………24.5竞争环境分析……………………………………………………………3第五章模拟赛况总体分析………………………………………………………35.1竞赛模拟主要指标………………………………………………………35.2竞赛模拟分项指标………………………………………………………3第六章模拟赛况分期分析………………………………………………………66.1前期准备……………………………

4、……………………………………66.2具体分析…………………………………………………………………7（1）第九期…………………………………………………………………7（2）第十期…………………………………………………………………12（3）第十一期………………………………………………………………15（4）第十二期………………………………………………………………21（5）第十三期………………………………………………………………24（6）第十四期………………………………………………………………30（7）第十五期…………………………………

5、……………………………36（8）第十六期………………………………………………………………42第七章总结………………………………………………………………………467.1经验分享…………………………………………………………………467.2劣势剖析…………………………………………………………………477.3收获心得…………………………………………………………………47第1页共1页第一章课程概述1.1、课程介绍：企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。 企业竞争模

6、拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识，提高分析、判断和应变能力，培养团队合作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经

7、多期模拟后，按综合绩效排出名次。 1.2课程意义管理实践模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台，是理论教学、案例教学的有效补充，有竞争性，且可以观测不同方案的结果。管理实践模拟既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策的知识性。它能给人以类似电子游戏的刺激，只是需要更多的理论知识，并更为复杂。1.3课程目的启发与引导理论课程的学习理解和应用基本商业规则思考制定和优化决策的理论和方法培养管理者素质战略思维商业敏锐度信息数据分析能力人际沟通能力竞争意识、团队精神、责任感与毅力第二章团队组建2.1团队组建我们组由刘艳丽、周英、唐

8、华、卞维玮分组成，并被分到了第九小组，公司内部设置了总经理，营销经理，生产经理和财务经理四个职位。2.2职责分工对于总经理，营销经理，生产经理和财务经理四个职位，我们通过讨论，决第51页共48页定以毛遂自荐，自主搭配的方式进行角色分担。总经理：刘艳丽营销经理：卞维玮生产经理：周英财务经理：