浅析ｊｉｔ存货治理(1)

《浅析ｊｉｔ存货治理(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析ＪＩＴ存货治理(1)摘要：通过对JIT存货治理与传统存货治理的对比分析，突出了JIT系统下存货治理的特点。提出企业运用JIT系统进行存货治理应具备的内外部条件。　　关键词：JIT系统；存货治理；存货本钱　　一、存货治理的重要性　　　　存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为保证生产经营过程的连续，必须有计划地购进、耗用、和销售存货。　　存货是一项重要的活动资产，它的存在势必占用大量的活动资金，一般情况下，存货占企业总资

2、产30％左右，其治理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货治理水平下，企业的均匀资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货治理方法，通过降低企业的均匀资金占用水平，进步存货的流转速度和总资产周转率，终极进步企业的经济效益。　　另外，从市场营销的角度来看，存货企业物流的重要成份，据营销学家估算，其本钱降低作为的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流本钱占营销本钱50％，这其中的存货用度大约能占35％，而物流本钱又能占产品全部本钱30～85％；在美国，直接劳动本钱不足工厂本钱10％，并且在不断下降，

3、全部生产过程只有5％的时间用于加工制造，余下的95％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货本钱已经成为“第三利润源泉”。在企业治理的其他环节本钱降低潜力不大的情况下，在降低存货本钱上下功夫已经是本钱治理和企业治理的终极所向。存货治理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。　　　　二、JIT简介　　　　JIT直译为“正好准时”，所表达的含义：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。最早由美国人提出，后传播到日本，由日本的丰田公司在7O年代后期的成功应用而成为举世著名的先进治理体系。它的基本思想是以顾客(市场)为中心，根据

4、市场需求来组织生产。JIT是一种倒拉式治理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单一产成品一组件一配件一零件和原材料，最后到供给商。整个生产是动态的，逐个向前逼进的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间和数目上正好。核心是追求一种无库存或使库存最小的生产系统。它通过本钱控制，改进送货环节和进步产品质量三个途径来实现增加盈利和进步公司在市场竞争中地位的战略目标。事实证实，JIT存货营理模式的成功实施能够改进产品质量，进步生产力，缩短生产周期，大大降低存货水平，缩短设备调整时问，降低生产本钱，进步生产率。而JIT这种治理技术和治理理念

5、已被诸如沃尔玛，英特尔公司，通用汽车公司，福特，摩托罗拉，惠普等国际着名至公司所采用。　　　　三、JIT系统与传统的存货治理模式比较　　　　JIT系统与传统的存货治理模式相比有如下特点:　　第一，JIT系统是一个需求拉动式的系统。传统方式下，生产往往是按猜测的需求编制的固定计划进行，是一种需求推动式的系统。JIT生产是一个需求拉动式的系统。JIT生产只在有需求时进行生产且只生产顾客需要的数目。每一个工序只生产下一工序需要的产品，除非下一流程发来信号，否则不进行生产，且生产需要的材料和零件适时到达。拉动式系统理顺了物流，极大地降低了存货本

6、钱，使零库存成为可能。　　第二，否定存货存在的公道性。这是JIT系统与传统存货治理存在差异的关键与根本所在。传统观念以为存货本钱包括订货本钱(或生产预备本钱)和存货持有本钱，持有存货是非常必要的。订货本钱与存货持有本钱权衡的结果即是经济批量模型，依据经济批量模型订货或生产产品即可达到存货本钱最低。在JIT系统中，存货则被看成是一种资源的浪费，它占用了资金空间以及劳动力等资源，还掩盖了生产经营过程中的效率低下并增加了公司信息系统的复杂程度。因此，JIT系统不承认存货本钱存在的公道性，而是试图将其降为零。