xx年市场年度工作计划_1

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1、学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。XX年市场年度工作计划　　市场部年度工作计划提纲　　1市场部职能　　2市场部组织架构　　3市场部工作计划　　4市场部XX年销售计划　　实行精兵简政、优化销售组织架构　　实行严格培训、提升团队作战能力　　科学市场调研、督促协助市场销售　　协调职能部门、树立良好企业文化　　把握市场机会、制定实施销售推广　　信息收集反馈、及时修正销售方案　　一市场部职能：　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的

2、作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。  　　1.市场部作用:       　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。　　督促销售部对销售计划进行事实。开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能

3、力在锻炼中不断得到提高。　　全面协调各部门工作职能。　　是企业的灵魂。    　　2.市场部工作标准：　　准确性　　及时性　　协调性　　规划力　　计划性　　执行力　　3市场部工作职能：　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。    　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。    　　组织销售部进行系列培训。    　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控    　　制定、督促、实施必要的销售推广。    　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。    　　销售客户档案统计、归纳、整理。　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门   　　

4、三  市场部工作计划开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　1制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人

5、员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。　　3严格实行培训、提升团队作战能力：　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。　　品知识系统培训　　销知识系统培训　　业执行标准培训　　“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训　　售人员职业道德培训　　售人员必备素质培训　　用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）　　4科学市场调研、督促协助市场销售：　　开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也

6、与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸