安全管理网络图(详细)

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1、安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运

2、行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计

3、划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，

4、建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）项目副经理：①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；⑤组织安全设

5、施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；①组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；②对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。（2）项目技术经理：①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程项

6、目的特殊性而须补充的安全操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。（3）项目安全员：①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；①掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；②制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；③对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；④协助上级部门的安全检查，如实汇

7、报工程项目的安全状况；⑤参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。（2）项目会计：①参与制定、贯彻项目安全管理目标，协助实施安全生产保证体系；②对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。（3）项目施工员：①按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；②严格监督实施各工种的安全操作技术规范；③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全的生产经理汇报；④认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；①发生工伤事故，应立即采取

8、措施，并保护现场，迅速报告；②对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全的生产经理反馈整改情况。（2）项目材设员：①按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；②对供应商进行