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时间:2018-11-30
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1、中山市某地产集团品牌建设概案深圳德野天际广告,版权所有,翻版必究2008-03-17目录PART1品牌建立思考PART2丽景品牌构架PART3丽景品牌形象视觉体系PART4丽景营销战略PART5丽景上市攻略背景1、丽景集团是中山市有影响力的地产企业,涉及物业管理、中介服务、装饰设计、园林等多个行业。2、迄今为止,先后荣获“中山市物业管理示范小区”、“中山市园林住宅小区”、“中国建筑文化典范楼盘”“中国建筑文化最具园林特色典范楼盘”等殊荣。目的1、建立丽景集团的良好社会形象2、借企业品牌的建立,增强集团旗下楼盘在消费者心目中的认同感3、实现企业利润最大化及品牌长远稳健的发展4、预期上
2、市PART1品牌建立思考它山之石祈福万科粤海中海祈福哲学:赢得顾客的心是企业生存之本,超前创新是企业经营之源。祈福精神:勤奋求知、永不言败;创造价值、实现自我。发展方向:超前、人性化、国际化、可持续发展。发展策略:以精英卫星城理念发展、设施配套齐全、功能区域即独立又统一祈福使命:推进行业发展;走在时代之先,不断改善和提升顾客的生活质量与生活品位。祈福宗旨:敬诚智信、追求卓越;以人为本、关怀社会。祈福目标:以超卓的业绩保持在业界的领导地位,致力成为拥有一流员工、一流质量、一流服务、一流文化的国际著名品牌企业。祈福经营观:市场思维、科学决策、增值创新、团队运作、与国际同步体制观:建
3、立信息化、系统化的管理流程,提高管理绩效,提升执行力性格观:稳健、严谨求实、创新、活力人才观:唯才是用,培育适应国际化竞争、视野开阔和终身学习型的复合人才伦理观:身正为师,德高为范,厚德载物社会观:公司茁壮成长、积极回馈社会环境观:绿色、健康、环保、和谐万科建筑无限生活企业愿景:成为中国房地产行业的领跑者企业宗旨:建筑无限生活核心价值观:创造健康丰盛的人生——客户是永远的伙伴,人才是万科的资本。“阳光照耀的体制”,持续的增长和领跑。物质文化:无处不在的人文关怀精神文化:《万科周刊》制度文化:《员工手册》《职员职务行为守则》《住宅使用标准》《住宅性能标准》万科企业文化核心:专业化+规
4、范化+透明化粤海粤海地产品牌写真他是一个很知性,且有品味的男人,内敛而不张扬,愿意承担作为一个社会好公民的角色,相信“做”多过“说”。在稳重、大气的外表下,有颗跃动的心。他身上自然而然所散发出来的气质,令人尊敬,并且给人以足够的安全感!筑建生活的气质粤海地产品牌愿景我们不能改变世界,但可以从自己做起,播下美善的种子!我们相信,这个世界的改变,是从一点一滴做起。所以,我们更愿意做一个积极的影响者,从大处着眼,从小处着手!我们所尽力去营造的社区,无论是人、建筑、环境,都希望用温暖和感动来充满。我们不仅仅提供人们居住的房子,更愿意为人们搭建心灵的房子!中海以人为本,建筑精品中海地产是中国
5、海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。中海地产秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营宗旨,以过程精品塑造楼楼精品。“筑百年品牌,建百年老店”是中海地产始终不变的目标。中海地产以“建世间精品,筑幸福人生”为其价值观。中海地产终坚持实践化、人性化其“诚信、创新、务实、求精”的核心价值观,把这种理念寓于产品质量、服务、企业文化等品牌价值管理的各个环节。四个启示学习祈福的运营模式学习万科的管理体系学习粤海的企业文化学习中海的建筑品质如何建立丽景品牌?消费者对发展商角色看法丽景品牌现状及面临挑战丽景品牌与消费者关系丽景集团与消费者建立什么样的核心关系—
6、—品牌写真目前未来消费者对发展商角色看法首次置业收集信息、看楼阶段有现楼未入住中低档二次以上置业买楼、收楼阶段楼花期入住后中高档购楼者随着经验、档次、对楼市熟悉程度及购买迫切感等因素而改变对发展商的关注重视不重视消费者购楼时考虑因素核心:价格地段、环境楼宇建筑特点发展商物业管理等丽景品牌现状及面临挑战产品——现状建筑好、档次品质中上楼盘包装工作,广告宣传有待加强涉及住宅、酒店、学校、道路等业态,风格各异,消费者未形成清晰统一的品牌形象物业管理、装饰设计、园林等产业有待加强其功能,为集团品牌增强竞争力产品——挑战如何让消费者对品牌及属下楼盘有清晰、统一认识如何在品牌形象与不同风格的楼
7、盘形象间保持一致初步建议:—确定统一的旗帜鲜明的品牌形象—加强品牌与楼盘的联结紧密度—所有楼盘宣传必须与品牌核心相符通路——现状众多销售场地品牌标识度及统一度缺失初步开始利用业主通路建立与品牌关系售后服务对品牌有效支持待加强传统销售通路为主,未开辟其他渠道通路——挑战如何建立系统、有效的品牌传播通路初步建议:—着重加强对社会/消费大众的品牌传播—销售场地的运用—开辟其他通路,增加公关活动及公益事业的参与度商誉——现状行内/业界认同的大型房地产公司属良好的社会公民,与政
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