一航局工程项目管理讲稿精要

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1、工程项目管理交流材料项目管理督查问题剖析与改进温金岳2012、4中交第一航务工程局中交第一航务工程局前　　言1项目管理现状2如何规范施工阶段项目管理3结　束　语4一、前言:在局领导和各公司、项目部的大力支持、配合下，去年五月开始启动了项目管理督查工作，我有幸参加了一航局项目管理督查，看到了不少优秀的项目管理经验、方法和一批先进的管理团队。同时，局新编制的《项目管理标准化手册》也于今年1月正式印发、执行,现正在各单位试行，希望通过规范管理行为，提升项目管理水平。中交第一航务工程局目的；落实公司各项管理制度，防范运营风险，确保履约质量，持续提升项目管理水平，实

2、现项目效益最大化。真正实现一航人的愿景：行业领先、国内一流、国际知名。中交第一航务工程局项目管理是项综合活动，项目管理成败的关键是项目经理的综合能力、对企业的忠诚度和他带领的团队的凝聚力、经历和敢于亮剑的精神。圆满的结果来源于充分的准备。中交第一航务工程局今天借用大家一些宝贵的时间，把我在督查期间和日常碰到的一些问题，从施工管理的角度，和大家探讨、交流项目管理的一些共同关心的几个问题，也给我一次再学习相关管理标准和知识的机会。二、项目管理的现状：公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿在2011年公司项目管理督查工作报告中指出：公司项目管理体系运行正常，各项

3、目管理工作整体处于受控状态。各项目部管理制度基本健全……公司副总经理郭琪云同志在2012年度企业管理工作会上对项目管理存在的问题和不足中提到：公司规模扩张、结构调整加速，综合管理工作总是处于查缺补漏应对状态，总体仍显粗放……公司董事长和总经理对项目管理也十分关心，说要高度重视项目管理，将其摆在更突出更核心的位置……中交第一航务工程局三、如何规范施工阶段项目管理结合标准化手册相关条文的规定和公司实际，从项目施工准备阶段到工程正常施工几个部分对应交流项目交接、　　　　　　项目策划、施工组织设计、　　　　进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、　　　　　　合同管

4、理、资源管理　　　　　　　分包管理……中交第一航务工程局1、项目交接（标准要求）1.1时间：接到《中标通知书》或《承包合同》签订6日内。1.2参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，项目经理部及有关人员。1.3项目交接会：公司组织“项目交接会”；“项目交接会”形成《交接单》，项目经理部应留存《项目交接单》和相关记录。2.交接内容2.1《招标文件》；2.2《投标文件》和投标过程资料；2.3《合同文件》及重要内容；2.4业主、设计、监理单位概况；2.5工程要点、现场考察情况等；2.6投标承诺及投标中约定的合作伙伴；2.7标前成本预测、主要风险及建议措施等；2.

5、8其它。中交第一航务工程局要点：1、经营部门或承揽项目的主要责任人必须向公司主管生产领导及有关部门（工程、安全、质量、物资、技术、设备、人力资源、财务、宣传）实施项目施工经理部的主要负责人及有关人员以书面形式进行交底。即：工程项目由经营系统向生产管理系统交接。书面交底中必须明示交底主责部门和交底人。（见交底书）确有不便公开的事项，也应在小范围内，向项目经理交接清楚。中交第一航务工程局2、由基层项目部自己承揽的项目也必须向公司主管领导及有关部门以书面形式进行标后交底。3.项目班子组建：接到《中标通知书》2日内，公司确定项目经理及领导班子。项目经理2日内，按规

6、定确定项目经理部的部门设置及人员.(快速、实力和兄弟公司的做法)中交第一航务工程局对直接参与施工的项目部而言，书面交接最关心的问题是：合同工期和主要节点工期主要实物工程量质量、安全、环保、文明施工目标主要施工工艺及施工条件主要船、机计划进度款支付方式主要项目单价分析有无已经指定的分包有无指定的供应商施工的外部条件（征地、拆迁等）现状：形成正式文件的交接逐步在完善，书面文件及内容不统一或后补。案例1（铁路、海南）中交第一航务工程局2、项目策划2.1现场考察时间：项目经理部在项目交接3日内开始考察，7日内提交《现场考察报告》。内容：地形、地貌、交通、通讯、征地

7、（海）、拆迁等生产和生活环境，水文地质气象资料；工程所在地的材料市场、船机设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、船机设备维修能力等；与业主、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求；走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。项目经理带队，项目经理部主要人员参加，根据分工进行考察。必要时公司派员参加。中交第一航务工程局要点：这是施工阶段的现场考察，局对经营投标阶段的现场另有规定（2011局工字603号，工程投标技术管理标准中有现场调查的内容）项目经理部主要负责同志要参加现场考察，必要时请公司投标阶段的

8、人和生产管理部门的人一起参与考察。考察报告要有考察人、起草人和信息