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时间:2018-11-30
《价值网络、价值共创与合作创新绩效关系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、价值网络、价值共创与合作创新绩效关系研究摘要:互联网+大数据的价值创造方式转变了企业独立竞争的发展范式,网络协作已成为企业塑造新竞争优势的必然选择。本研究基于开放式创新视角,以价值共创为中介变量,柔性管理为调节变量,构建了价值网络影响合作创新绩效的理论模型,并运用相关分析与回归分析方法,对378份有效样本进行了实证分析。结果显示:价值网络对合作创新绩效具有正向影响;价值共创在价值网络与合作创新绩效之间起中介作用;柔性管理正向调节价值网络对合作创新绩效的影响,同时柔性管理也正向调节价值共创对合作创新绩效的影响。中国7/vie Abstract:
2、ThevaluecreationmodeofInter+bigdatahaschangedthedevelopmentparadigmofenterpriseindependentpetition,andediatorvariable,theflexiblemanagementistheadjustmentmodel,andthetheoreticalmodeloftheimpactofthevalueanceisconstructed.Therelevantanalysisandregressionanalysismethodareusedt
3、oanalyze378validsamples.Theresultsshopactontheperformanceofcooperativeinnovation.Thevaluecreatesamediatingrolebetance.Theflexiblemanagementpositivelyadjuststheimpactofthevalueance,andtheflexiblemanagementalsopositivelyadjusttheimpactofvalueadjustmentoncooperativeinnovationpe
4、rformance. 关键词:价值网络;价值共创;柔性管理;合作创新绩效 Keyanagement;cooperativeinnovationperformance 中图分类号:C93文献标识码:A:1006-4311(2017)12-0238-06 0引言 基于互联网+、大数据、物联网的“随经济”蓬勃发展改变了原来的线性单向的链状价值创造方式,要求泛在的价值创造网络颠覆传统商业价值模式,[1]由不同创新主体合作而形成的价值网络成为企业合作创新活动的重要组织形式。以协同创新理论为指导的企业价值网络作为一种复杂系统,其本质是将多行业价值
5、链和价值系统进行整合,尽可能汇聚各方所需的可持续供给资源,并合理配置资源,帮助企业获取群体竞争优势、网�j结构优势和抗风险能力[2],进而增强企业网络归属感与网络责任意识[3],最终达到提升合作创新绩效的目的。近年来学者们从多种角度探究了价值网络作用于合作创新绩效的具体过程。例如Andersson从技术和商务嵌入性两个角度考察了企业价值网络的特征与绩效的关系[4],证实了企业内嵌于健康、紧密合作的价值网络对合作创新绩效具有提升作用。吴琨将企业的总体战略会视为影响企业现有网络关系培养的必然要素,以此构建互补性资源影响创新绩效的中介路径[5]。而嵌
6、入性理论强调,网络中价值创造主体基于互惠原则进行战略选择是网络合作的关键[6],因此,需要不断加强多主体参与下的共赢意识。作为企业嵌入价值网络中的战略选择方式[7],价值共创有助于网络间共赢意识的培养,故在很大程度上可以认为价值共创是增强网络合作的关键要素。在处理与其他合作主体关系的过程中,价值共创战略的实施破除了链接价值网络间各种组织资源的障碍,有效规避了各类机会主义风险,树立了企业在网络中的公民意识和责任意识[8],从而加强组织间价值网络的联结强度,确保了整个价值网络有序、高效地运作;此外,它的实施还加深了各组织成员间对有形与无形资源的依赖
7、程度,为价值网络营造了良好的合作环境和网络声誉,有利于吸纳更多的优质知识来源甚至跨界资源拥有者加入价值网络,扩展了网络联结广度[9],丰富了网络多样性。综上所述,在同质与异质跨界竞争并存、产品生命周期无限缩短、顾客的体验化、差异化需求正在改变传统的价值接受方式等诸多环境不确定影响下的开放动态价值网络中,价值共创战略的选择增强的了组织间网络忠诚度,为价值创造主体更主动扩充价值网络知识量以及价值创造主体积极利用网络资源奠定了基础,营造了良性网络价值转移系统,因此价值共创作为一种价值创造逻辑的研究紧迫性日益凸显。 此外,开放式创新理论认为柔性管理是
8、衡量企业对网络环境变化反应能力和适应能力的关键指标,是企业加强自身能力建设来适应合作主体间的交互,确定企业边界开放度来获取互补性资源的一种企业管理方式
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