海洋石油工程重大设备采购风险管理研究

《海洋石油工程重大设备采购风险管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、海洋石油工程重大设备采购风险管理研究[摘要]随着我国的经济不断发展，海洋石油工程的水平也相应提高。在海洋石油工程的管理中，重大设备采购是重要的管理环节。这些设备的成本高昂，具有较大的采购风险，一旦管理出现问题，就会造成成本的浪费，损害工程的实际效益，因此相关部门应当把重大设备的采购作为管理重点。文章具体探讨海洋石油工程重大设备采购的风险管理，希望能为相关人士提供一些参考。中国2/vie　　[关键词]海洋石油工程；重大设备采购；风险管理　　[DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2017.

2、09.170　　海洋石油工程项目涉及的范围非常广泛，具体包括工程设备的建设、组装和调试等。由于海洋石油工程项目具有大型化的特点，其项目设备的体型也比较大，而且价格相对昂贵，面临着较大的采购风险问题。风险管理在20世纪80年代引入了中国，是以大型设备为管理对象的管理策略，将其应用在海洋石油工程项目的设备采购中，可以有效降低风险，提高管理水平。　　1风险管理概述　　1.1风险管理的定义　　所谓的风险，是指事件可能会造成的不利后果。风险可以被划分成不同的类型，但无论是哪种风险类型，都会对企业的生产运营

3、造成威胁。[1]虽然无法对可能出现的风险进行预知，但是我们可以采取一些手段对风险进行管理。　　美国的社会学家认为，风险管理就是对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急预案，把风险所带来的经济损失降低到最小限度。英国的社会学家认为，风险管理就是对企业中可能出现的风险进行识别、测试和控制。上述两种说法都有一定的合理性，风险管理实际上也是一种管理手段之一，需要对企业面对的风险进行预测和控制。由于风险具有不确定性，因此风险管理的方案是多种多样的。风险管理以维护企业的经济利益作为出发点，在分析风险

4、的同时也为企业提供应对方案，从而减少企业损失，提高企业应对风险的能力。　　1.2风险管理的步骤　　首先，企业应该对风险进行合理辨识。不同的企业会面临不同的风险，因此企业应该结合自身的实际发展状况，采用情景分析等方法进行风险辨识。其次，企业应该对可能遇到的风险进行估计。当风险辨识结束之后，企业就应该对风险的波及范围进行估算，得出风险发生的概率。再次，企业应该对风险指数进行评价。风险被划分为不同的层次，有较低风险，也有较高的风险，企业在制定风险预案之前应该计算风险指数，确定风险的伤害程度。最后，企业

5、应该对高风险进行控制。如果在计算之后，发现企业面临着较高风险，企业应该制定合理的应对举措，把风险降低到最低的程度。　　2海洋石油工程重大设备采购设备的风险　　2.1企业内部的风险　　首先，在海洋石油工程重大设备采购时，会面临预算上的风险。海洋石油工程所需的设备价格比较高昂，在进行实际采购的过程中可能会出现成本预算偏低的情况，导致采购的日期延后，阻碍工程建设。如果这些海洋石油工程的设备是由国外进口的，停滞运货会使企业的采购成本大大增加，一旦项目建设发生推迟，施工计划就要做出调整，相应的计划费用也会

6、增加企业的财务负担。[2]　　其次，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临质量上的风险。海洋石油工程设备的质量直接关系着项目的水平，如果设备的质量不过关，项目工程就无法满足承包商的要求。一些供应商为了缩减成本，制造质量低劣的设备，如果质检环节监督不力，就会使这些设备流入市场，给海洋石油工程建设带来质量风险。在采购的过程中，许多采购人员的业务素质不过硬，不能对设备进行质量检查，也会使企业承担的风险指数大幅上升。　　最后，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临合同上的风险。采购人员在开展工作之前，都会签

7、订一份采购合同。采购合同中对设备的价格、交货的时间都做了明确规定，一些采购的负责人在采购之前没有进行合同管理，也没有核查合同上面的内容，致使采购时出现合同条款遗漏的情况，造成企业的经济风险。　　2.2企业外部的风险　　首先，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临市场上的风险。我国的社会主义市场经济不断发展，但是市场变化诡谲多变，如果市场价格出现剧烈的波动，就会形成损赔风险。企业在采购设备时收集到的信息具有暂时性，如果货币汇率发生变化或材料的价格出现变化，设备的价格就会产生变化，使企业面临较大的经济

8、风险。　　其次，在海洋石油工程重要设备采购时，会受到法律上的风险。企业在采购设备时一般都要以法律法规作为依据，但我国社会主义市场经济的制度还不够完善，相应的法律法规还有待考订。一些企业在采购设备时，没有受到法律的保护，很容易在日后出现经济纠纷、司法解释不清等情况。　　最后，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临社会上的风险。社会因素是影响采购的重要因素之一。以国家政策为例，如果国家的采购政策发生变化，企业采购计划就要做出调整，而调整计划需要耗费一定成本。以社会观念为例，企业在采购设备时必然要考量可