班组安全管理工作目标

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1、班组安全管理工作目标1、班组事故率为零2、班组违章指挥违章作业率为零3、隐患整改率为100%4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100%5、定期开展安全教育活动，教育率达100%6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理7、定期开展安全活动，要有形式、有记录、有内容，材料齐全8、工作环境整洁，严格执行定置管理安全工作主要措施：l认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。l班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全

2、工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。l做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。l 完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。 l 严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作

3、票负责，出现不合格票，要严格考核。l 实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。 l 严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。 l 严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性 l班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，共同提高现场设备的可靠性。l及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。 l设备主人必须按照已经编制的“安全检查

4、卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。l根据安监部的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。l加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。l利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。以上各条均纳入到考核管理中来。本人认真阅读以上内容，同意

5、以上安全管理目标，并会按以上要求严格要求自己（签字）：