人本管理巧妙运用在图书馆管理中的作用分析

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1、人本管理巧妙运用在图书馆管理中的作用分析山东省济南幼儿师范高等专科学校图书馆250307摘要：图书馆主要负责收集、整理、存储、传播文献资料以及图书，是一个专门为读者服务的机构。任何与学术有关的活动与科研探究都离不开图书馆，由此可见图书馆的重要性。在当前社会经济飞速发展的新形势下，“以人为木”的理念深入人心，渗透到了各行各业。为保证图书馆作用的充分发挥，必须实行人木管理的模式。木文通过分析人木管理在图书馆管理中的必要性，提出了在高校图书馆管理中实施人木管理的途径，具有一定的参考价值。关键词：人木管理图书馆管理作用分析营造以人为木的环境是人木管理的核心理念。以人为木，就是把人当成重点，信

2、任人，尊重人，理解人，从而营造成一种和谐共处的人气氛围。而图书馆人木管理则是指通过研究馆员行为举止与心理活动，对其进行有效的激励，使其产生自主自觉改善图书馆工作环境、营造和谐工作氛围的行为。采用这种非强制性的方式对馆员进行针对性的教育与培训，给予其真挚的情感以及充分的信任，能够调动其积极性与创造性，促进其综合素质的发展，进而达成图书馆工作的全面提升。人木管理是图书馆管理的必然选择，以人为中心进行管理资源的配置能够充分调动人力资源，形成良好的图书馆人气环境，实现图书馆管理的整体目标。一、人木管理在图书馆管理中的必要性1.能够提高图书馆管理员的主人翁意识舆论导向、体制导向以及作风导向等功

3、能的发挥是人木管理理念落实的体现。舆论导向的发挥能够使图书馆管理员树立主人翁意识，增强其归属感和责任感；体制导向则为各级人员参与管理提供了条件；作风导向能够密切联系群众，对建立服务型的管理机构只有深远意义。2.为人才优势的发挥提供了制度保证人木管理理念移植于图书馆管理实践中有利于开发员工潜力，调动员工的工作积极性，为全面开发人力资源战略奠定坚实基础。在实际的操作过程中，图书馆管理人员可通过采取一些措施提高人才的综合能力，加强对员工综合素质的培养，使之符合图书馆服务的需求。另外，还可采取组织策略、领导策略、公共关系策略等战略思想，真正实现为读者服务。1.能够培养图书馆员工的协作能力图书

4、馆作为一个综合性的系统，人员复杂，来来往往的人员具冇不同的社会地位、知识水平以及对事物的认知能力。因此，营造一个和谐轻松的阅读氛围是图书馆管理员的首要任务。图书馆管理员疲当确保员工与读者之间、读者与读者之间处于一个和谐共处的状态，以保证图书馆每个个体之间的精神与物质需求得到最大满足，从而确保图书馆各项工作的顺利进行。二、在高校图书馆管理中实施人本管理的途径1.打破传统图书馆管理模式，落实“以人为本”理念。图书馆作为一个为读者提供阅读场所的平台，其本质是“以人为本”。因此，图书馆在管理实践中应当多了解读者的多元化需求，在实践操作中不断完善工作方案，表现出对读者的耐心与亲和力，体现人文关

5、怀，与读者成为书友，使读者获得暖心的服务。让读者参与管理，一方面要强调爱心与平等，为读者提供一流式服务；另一方面要鼓励读者主动参与，欢迎读者监督管理员的工作。此外，应定期举办读者论坛，读者可向图书馆及图书馆管理员提出意见或建议，图书馆管理员疲当虚心接受，从而有利于提升图书馆工作效率。图书馆管理员应当及吋了解并预测读者的需要与倾向，在第一吋间为其提供满意的服务。总之，一切制度都应贯彻“以人为本”的理念，实现图书馆服务由“以管理为中心”向“以读者为中心”的转变。2.发挥人才优势，促进人力资源开发。在市场经济飞速发展的大背景下，各行各业激烈的竞争归根到底都是人才的竞争。图书馆也不例外。图书

6、馆的重要任务就是发现人才、重视人才、科学分配人才。在图书馆管理过程中，人才的利用和采纳显得尤为重要，人才的合理投放和安排能够充分发掘人才的潜力，使其发挥出自己的优势。图书馆作为一个收集资料与文件的机构，理应紧跟信息社会的步伐，不断与时俱进，不断发展扩张，可通过开展培训等活动提升管理员的综合素质，培养其成为复合型人才。另外，良好的工作环境与氛围也是至关重要的一部分。图书馆应当建立继续教育培训制度，鼓励员工在业余吋间进行学习，提高其创新能力。1.激发员工潜能，完善激励机制。“激励”作为管理学领域的概念，在各行各业都十分适用。我们每一个人都希望得到环境与群体的认可，通过一定的激励能够充分发

7、掘自身潜能，充分调动人的积极性与创造性，进而产生良好效应，实现组织的整体效益。图书馆管理员在采取激励机制时应当科学分析，在应对不同的人事吋采用不同的激励机制，比如教育激励、行政激励以及情感激励等。作为图书馆管理员，也应当注重自身综合素质的提升以及自我价值的实现。在图书馆管理过程中，可以采取聘任制并制定考核制度，坚持公平竞争、人人平等、实事求是的原则，有利于员工实现自身价值，进而推进图书馆各项事务的顺利进行。参考文献［1】王秋音人本管理在图书馆管理中的应用［