《施工组织概论 》ppt课件

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1、第十章施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述土木工程施工组织研究对象：土木工程施工的组织安排与系统管理的客观规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。本章内容：土木工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的种类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第一节概述一、土木工程产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的

2、施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序（六个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）调查研究，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各

3、项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门(六)保修回访，总结经验在法定及合同规定的保修期内，对质量缺陷进行返修定期回访和保修，提高企业信誉，积累施工经验。三、组织施工的原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑

4、施工工艺和技术规律，合理安排的施工程序和顺序；3.采用流水作业法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高工业化程度；6.充分发挥机械效能，提高机械化程度；7.尽量采用先进的施工技术和科学管理方法；8.合理布置施工现场，尽量减少暂设工程。第二节施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分全场性施工准备——以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑

5、物为对象；分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日三、施工准备工作的内容（一）技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1．内容包括：材料、构（配）件、制品、施工机具、生产工艺设备的准备。2．工作程序编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管。施工方案施工预算施工进度计划编制各种

6、物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工平面图图10—1物资准备工作程序图（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（四）施工现场准备（1）测量控制网（平面、高程）；2）“三通一平”（场地、水、电、路）；3）补充勘探；4）搭建临时设施；5）施工机具进场、组装、保养、试车；6）材料、构件、制品的进场、存放；7）建筑材料的试验申请；8）新技术项目的试制、试验和人员培训；9）冬雨季施工的临时设施和措施。（五）施工场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁；2）选择协作单

7、位，签订分包合同；3）向主管部门提交开工申请报告。第三节施工组织设计施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。一、施工组织设计的分类（一）按编制的目的与阶段分1．投标施工组织设计（标前设计）2、实施性施工组织设计（标后设计）种类服务范围编制时间编制者特性追求的主要目标投标施工组织设计投标与签约经济标书编制前经营管理层规划