《招投标合同》ppt课件

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1、建设项目招标投标与合同管理主要内容：第一节建设工程施工承发包模式第二节建设工程施工招投标第三节合同计价类型第四节建设工程施工合同管理工程第五节施工索赔复习思考题1第3章招投标与合同管理第一节建设工程施工承发包模式一、总分包模式施工总分包是最普遍采用的承包方式，项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业，他们之间签订施工总承包合同，以明确双方的责任、义务和权限。业主与分包无合同关系，只同总承包签订施工合同。工程的责任和风险，全部由总承包人对业主负责。总分包人之间签订分包合同时，总承包人才据此把大部分的风险转嫁到分包人的身上。2

2、第3章招投标与合同管理总承包施工企业，在法律规定许可的范围内，可将工程按部位或专业进行分解后再分别发给一家或多家经营资质、信誉等条件经业主或其监理工程师认可的分包商。3第3章招投标与合同管理小知识允许分包的法律规定：根据合同法、建筑法以及建设部《建筑企业资质管理规定》等有关法律法规和规章，施工企业的合法分包要同时具备以下几个条件：（1）分包经业主同意；（2）分包不能分包工程主体结构，不能整体肢解分包；（3）分包应分包给具有劳务分包资质以上的企业，不能分包给个人；（4）分包来的工程不得再分包。4第3章招投标与合同管理工程合同因转包或违法分包无效后在民事上应如

3、何处置问题，在最高人民法院关于审理建设工程合同司法解释的第二条有明确规定：合同无效但经过验收合格，具备交付使用条件的，施工人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。5第3章招投标与合同管理二、施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。工程任务完成后即进行内部清算而解体。联合体通常由一家或多家施工单位发起，经过协商确定各自投入联合资金份额、机械设备等固定资产数量及人员等，签署联合体章程，建立联合体的组织机构，产生联合体代表，用联合体的名义与工程发包方签订施工承包合同。联合体承包的优点是，由于多家联合，资金雄厚，技术和管理上可以取长补短，

4、发挥各自优势，因而可以承包大型工程项目，尤其是在海外承包工程项目，外国承包商与工程所在国的承包商联合承包工程项目，有利于开拓承包业务，并可享受一定的优惠待遇。6第3章招投标与合同管理上海金茂大厦【建筑面积】：29万平方米【建筑层数】：地上88层，地下3层【建筑高度】：420.5米【结构形式】：钢筋混凝土结构【建筑造价】：50亿人民币。【联合体】：上海建工、香港、日本、法国。上海环球金融中心【建筑面积】：38.16万平方米【建筑层数】：地上101层，地下3层【建筑高度】：492米【结构形式】：钢筋混凝土结构、钢结构【建筑造价】：1050亿日元（逾10亿美元）

5、【联合体】：中国建工、上海建工、日本森大厦株式会社、美国等40多家7第3章招投标与合同管理8第3章招投标与合同管理三、施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工模式。参加合作体的各方都不具备与发包工程相适应的总承包能力。当一家施工单位无力实行施工总承包，而发包方又希望施工方有一个统一的施工协调组织时，就可能产生由几家施工单位自愿结合成合作伙伴，成立一个施工合作体，产生合作体的组织机构及其代表，以合作体的名义与发包方签订施工承包意向合同双方对施工发包方式，发包合同基本条件、施工的总体部署，实施协调的原则和方式等作出承诺。这种意向合同也称基本合同。达成协议后，

6、各承包单位则分别与发包方签订施工承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下展开施工，各尽其责，各得其利。9第3章招投标与合同管理补充小知识：意向书、协议书、合同一般合同与协议的法律性质是一致的。意向书是双方合作的意识表示，不具备法律效力。10第3章招投标与合同管理四、平行承发包项目业主把施工任务按照工程的构成特征，划分成若干可独立发包的单元、部位或专业；线形工程划成独立标段，分别进行招标承包。各施工单位分别与发包方签订承包合同，独立组织施工，相互之间为平行关系。11第3章招投标与合同管理第二章建设工程施工招投标1.招标投标的概念招标投标是指招标人对工程建

7、设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。12第3章招投标与合同管理建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标

8、人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价