《建设工程项目管理》--全国一级建造师执业资格考试辅导

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1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲建设工程项目管理山东大学全国一级建造师执业资格考试辅导20000综合知识和能力考试（2）－建设工程项目管理20100建设工程项目管理概论201010掌握建设工程项目管理的的类型和建设各方项目管理的目标和任务201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务。201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法。201050掌握建设工程项目采购的基本模式。201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。2

2、01070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;201080掌握人力资源管理的概念和任务。201090熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。201100熟悉工程监理的工作方法201110了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。201120了解建设工程项目策划的基本知识。201130了解风险管理的基本概念。。202000建设工程项目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任务与措施202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用组成和计算方法以及工程结算的方法。

3、202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法。203000建设工程项目进度控制203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务以及进度计划系统的概念。203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法。203030掌握建设工程项目进度控制的方法203040了解建设工程项目总进度目标的论证。203050了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。24000建设工程项目质量控制204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。204020掌握工程项目施工质量控制系统的建立和运行。204030熟悉建设工程项目施工质量控制

4、和验收的方法204040熟悉建设工程项目质量的政府监督204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用204060了解GB/T19000——ISO9000质量管理体系标准204070了解建设工程项目设计质量控制内容和方法205000建设工程职业健康安全与环境管理205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求205030掌握建设工程施工安全控制的方法205040掌握建设工程健康安全事故的分类和处理205050掌握文明和环境保护的要求2050

5、60熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行206000建设工程合同管理206010掌握建设工程合同的订立的主要方式206020掌握建设工程合同的类型206030掌握建设工程施工合同的主要内容206040掌握建设工程担保的类型206050掌握建设工程合同实施的管理206060掌握建设工程索赔的主要内容206070熟悉建设工程物资采购合同的管理206080熟悉国际建设工程承包合同的管理206090了解建设工程监理合同的主要内容206100

6、了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点207000建设工程项目信息管理207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法207030了解项目管理信息系统的意义和功能207040了解工程管理信息化的内涵和意义1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z2

7、06000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建

8、设工程项目管理的类型（P1）1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。1Z201012业主方项目管理的目标和任务