试析建筑施工企业业绩指标的建立

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1、试析建筑施工企业业绩指标的建立秦仲文川省第六建筑有限公司摘要：企业业绩管理工作的关键是业绩考核指标的合理与否。如何建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是很多企业需要迫切解决的问题。建筑施工企业业绩指标能够有效地提高每一个员工的工作积极性，在使他们实现自我价值的同时更能提高企业的工作效益，以保证企业的长期发展。本文提出了建立施工建筑企业业绩考核的重要性、为建筑施工企业业绩考核指标体系提供了和应的有效措施。关键词：建筑施工企业;业绩考核;指标体系;指标建立;随着屮国市场的不断深化，企业业绩指标在经济生活屮的作用越来越突出。企业的业绩指标是企业内部各部门对目标实现贡献程度的一个评判过程。业绩的评

2、价评价指标通常包括两类:一类是非财务类的指标，一类是财务指标。它们在企业的发展过程中有着各自的优势和缺点。业绩指标建立是一项系统工程，它的核心是促进的发展，提高企业的综合能力，实质是做到人尽其才，使人力资源得到充分的发挥。业绩指标的成功与否直接影响整个企业运行的有效性。采用科学的方法，评定员工工作任务完成的情况以及发展情况是企业业绩指标的重要体现。一、业绩考核的重要性（一）业缋考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提对企业人员的心理素质、业务能力等方面的评价需要经过企业业绩考核，并且企业考核也能够员工的自身的能力和特长进行合理的推断，找出其适合在企业中从事什么工作，这样既充分发

3、挥了员工的特长乂提高了企业的工作效率。（二）业绩考核是决定人员调配的基础通过业绩考核对企业职员的人事配合程度进行相应的了解，从而能够对一些能力超过现任职位的人晋升他的职位，提升他们的自信，使他们更好发挥自己的能力，实现自我价值，同时也能够对素质能力不高、达不到现职要求的人进行降职或给予和应的能力提升培训，使他们找到自己的定位，进一步去完善发展自我。（三）业绩考核是进行人员培训的依据企业考核是判断员工培训效果和确定员工素质优劣的主要手段。企业要做到对各类人员的素质和能力有足够的了解，对能力不足的人员进行相应的学习补充和训练，有针对性的提高他们的素质和能力。（四）业绩考核是激励员工的手段提升企

4、业的价值业绩考核是能够激励员工不断上进的一种重要手段。为了能够提高员工的工作效率，必须设置合理的考核方式，满足员工的成就感，进一步提升企业在相应职场屮的竞争力。（五）业缋考核是确定劳动报酬的依据岗位工作说明书指出：岗位目标的实现需耍依靠业绩考核。因此根据业绩来确定薪酬，或者依据薪酬来衡量业绩，从而使薪酬制度不断完善，使其更符合企业的运营要求，也能促进工作人员的工作积极性。二、建筑施工企业指标考核的具体措施（一）用以人为本理念管理企业合理完善的企业制度是一个企业运营和发展的必要条件，也是提高企业人员工作效率和质量的重要保证。人才是施工企业进行管理和发展的必备条件，想要为企业谋求最大的利益，必

5、须充分重视人才的发掘和对他们能力的进一步培养。当然，在用人的同时，企业也应当给予工作人员相应的鼓励和自信，从而来促进企业的高效发展。（二）完善建筑施工企业管理的规章制度企业的管理制度需耍在不断的在经验中积累，耍具有较强地合理性和针对性，不要盲目的提出规定，提出不适合企业发展的战略反而会使企业停滞不前难以发展，因此企业的每个部门都应该有各自相应的规范要求。加强企业内部的制度才能保证企业的正常发展运行。（三）加强建筑施工企业诚信管理建设诚信经营是一个企业发展的基本坚守理念。企业的正常运行和发展需要以诚信作为主要支撑点，如果一个企业没有诚信，它将难以进步，失信的企业甚至会被整个摧毁。科学合理的管

6、理制度对企业的经营尤为重要，与项0相关的工作人员要做好每一份工程合同。企业的人员要懂得运用法律在保护自己合法权益的同时来保障企业的最大利益。（四）注重建筑施工企业质量管理和信息管理质量和安全是建筑施工企业的双重保证，想要为企业的形象树立好的口碑，想要为人们提供既安全又可靠的居住、工作环境，就必须确保建设的每一步都是依照国家标准来开展的，要符合法律的要求范围。企业的每一个管理层和每一个参与者，都必须加强安全建设，不断提高建筑的质量和安全保障。想要企业发展的顺利，与企业合作的单位对建筑满意，就必须进行企业自我意识强化，而合作单位满意的重要指标就是质量和实际建筑效果。信息管理也是企业发展必不可少

7、的要求。为了保证企业内部计算机信息来源的准确性和可靠性，计算机操作人员要不断加强自身的专业技术水平，建立良好的企业信息管理系统，利用更多的网络资源为企业提供有效的经济效益，保证企业在高速发展的网络时代站稳脚跟。（五）加强建筑施工企业成本管理水平每一个企业的成木管理水平都影响着企业的利益和发展。企业的每笔投入很难在短吋间内全部冋笼，有吋甚至会影响之后的投入，因此在施工经营管理过程中对项目成本的严格控制是十分有必要的。施工建