初探企业战略治理执行体(1)

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1、初探企业战略治理执行体(1)关键词：战略治理者,企业战略,治理柔性,SMARTER,事业部式,战略环境,企业培训,企业竞争战略,企业生存发展,企业内部　　企业战略执行的误区与变革方向　　随着贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期看值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。题目在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源治理者同样面对类似的题目：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合…

2、…HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。　　很多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略治理的尽大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投进过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏最少的计划性、战略执行操纵的规范化程度很低，量化治理手段严重不足、战略治理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……　　初探企业战略治理执行体(1)关键词：战略治理者,企业战略,治理柔性,SMARTER,事业部

3、式,战略环境,企业培训,企业竞争战略,企业生存发展,企业内部　　企业战略执行的误区与变革方向　　随着贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期看值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。题目在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源治理者同样面对类似的题目：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。　　很多企

4、业对战略制订工作高度重视，将公司战略治理的尽大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投进过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏最少的计划性、战略执行操纵的规范化程度很低，量化治理手段严重不足、战略治理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……　　初探企业战略治理执行体(1)关键词：战略治理者,企业战略,治理柔性,SMARTER,事业部式,战略环境,企业培训,企业竞争战略,企业生存发展,企业内部　　企业战略执行的误区与变革方

5、向　　随着贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期看值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。题目在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源治理者同样面对类似的题目：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。　　很多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略治理的尽大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可

6、谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投进过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏最少的计划性、战略执行操纵的规范化程度很低，量化治理手段严重不足、战略治理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端经常导致企业的战略治理虎头蛇尾、有始无终，使很多凝聚着战略治理者聪明结晶的卓越构想由于得不到有效实施终极被束之高阁或中途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。要解决这一题目，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！　　企业战略执行

7、体系　　企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。战略执行体系确定了各级战略执行者和相关职员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关职员的战略执行工作表现进行赏罚的依据。明确的、具有良好操纵性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层治理职员及其他职员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期看，激发中高层治理职员及其他职员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。　　企业

8、战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。　　组织结构方案　　组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案，是企业战略执行的“硬件方案”，也是其他战略执行方案的基础。在竞争战