燃运车间内部市场化建设方案书

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1、燃运车间内部市场化建设方案-36-燃运车间内部市场化标杆队建设方案为进一步深化、细化我车间内部市场化管理，充分调动二级市场推进内部市场化的积极性，形成“比、学、赶、超”的内部市场竞赛热潮，增强广大职工自我经营的市场意识，进一步深化细化内部市场化管理，不断提高车间管理水平，经车间研究制定以下实施方案。一、成立燃运车间标杆队建设领导小组：组长：副组长：市场化专职核算员：市场化材料员：成员：二、燃运车间建设领导小组责任分工：1、车间主任职责：对车间内部市场化标杆车间建设工作负总责。负责组建车间内部市场化项目管理机构；负责组建二级

2、市场项目建设组织网络体系；负责配备市场化核算员、专职市场化管理员、专职材料管理员、班组兼职市场化管理员等管理队伍；负责建立和完善车间内部市场化项目管理各项管理制度；负责制定车间内部市场化标杆车间年度建设目标；负责标杆车间建设目标的实施和落实；负责标杆车间建设项目验收的申报工作；-36-负责年度和月度生产经营指标的分解、落实工作；负责制定和完善各项定额、价格体系（包括班组产量定额、单价、各项工序价格、各项消耗定额等）；负责建立健全车间、班组的核算和结算体系；负责班组市场化考核结果的兑现，保证兑现结果体现在工资帐中；负责开展生

3、产经营分析、成本分析、工资分析等，对存在的问题及时制定整改方案并限期整改，落实整改责任人并跟踪落实整改结果。2、支部书记职责：负责对车间内部市场化项目建设的具体指导和监督管理工作；负责内部市场化标杆车间建设的宣传发动和督促指导工作；负责内部市场化管理知识的培训学习指导；对专职市场化核算员和材料管理员的具体工作负责帮助指导；监督和指导相关管理人员按照内部市场化标杆车间建设标准开展工作；监督和指导标杆车间建设“制度化、规范化、流程化、信息化”管理的落实工作；监督和指导各项定额、价格体系如何满足市场交易的需求；监督和指导班组市场

4、化核算、结算的操作流程是否正确；监督和指导班组各项原始记录和管理台帐的标准化工作；鼓励和指导市场化管理创新和技术创新工作。3、闫大勇、秦小明、刘大庆-36-职责：负责内部市场化标杆车间建设各项工作流程、工作标准、技术标准和管理标准的整理、编制工作；负责制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程；负责指导各级市场主体严格按流程操作；参与生产经营分析会议，对市场化管理中存在的问题提出具体的解决办法。4、崔国旗、夏援河职责：负责现场的工作质量、文明生产、现场材料的管理、班组工作票管理、验收质量监督工作；负责各个班组生产经营工作

5、的帮助和指导。5、专职市场化核算员郑云海-36-职责：积极构建车间、班组、岗位（个人）三级核算体系，实现市场化工作结算；负责标杆车间建设各项管理制度的编撰、整理工作；负责对班组、职工市场化管理知识的学习、培训工作；负责对市场化推进过程中存在的问题及时向领导汇报并提出整改意见；负责按时向市场办报送车间市场化建设动态资料、班组内部市场收支科目结算报表、月度市场化运行方案及总结材料；负责对各项市场化管理制度、管理办法的修订和完善工作；负责三级对四级市场核算、结算的指导工作；熟悉本车间各工种的工作流程、作业标准、技术标准和质量标准

6、；参与车间、班组各项生产工序、各个工种、岗位的定额、单价、价格的制定，负责对各项定额、价格汇总整理，装订成册；负责对班组各种原始资料、原始施工记录、经济技术档案的收集、整理并妥善保管；参加市场化领导小组召开的生产经营分析会议并负责撰写班组、车间生产经营分析报告，生产经营分析报告要涵盖生产分析、各项成本分析、工资分析等方面，分析要全面、透彻，对存在的问题要落实解决办法，并对各班组的生产经营状况进行对比、排序，提高班组市场化管理的积极性；负责对车间及班组每月生产经营成果的归类整理、存档备查工作；配合主任做好项目验收按期申报工作

7、。6、材料管理员冯艳霞职责：按照物资供应市场项目建设标准，负责生产环节中各类材料的计划、领取、发放、回收、建帐、建卡管理工作；保证帐、卡、物三对照；熟悉并掌握现场生产工艺和生产状况，合理调配材料供应，确保各种材料供应及时、合理，不影响正常生产维护；经常与物资供应市场沟通和协调，对不能正常供应的材料要及时向车间领导汇报；车间材料管理科学化；月末按时向车间市场化管理员报送材料收支明细，确保准确无误。7、班组管理员职责：由各班班组长担任，负责填报班组任务结算单据、班组材料结算单据，确保数据的准确性并按时向车间报送；对生产过程中出

8、现的问题及时向值班领导反映，对班组职工在市场化结算中提出的意见和建议如实向车间反馈，特别是定额、价格方面，便于车间根据实际生产状况及时给予调整；每个月进行班组经营活动分析，并交到车间。8、班组核算员职责：由班长担任，负责班组当班各项原料的消耗记录，及时向车间专职核算员报送当班原料消耗原始记录，汇报当班运