燃运部内部管理制度汇编

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1、燃运部内部管理制度汇编（试行）二00九年二月二十五日目录一、管理组织机构（一）管理组织结构图（二）燃运部职责分工：二、管理制度（一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法（二）、燃运部考核、考评制度（三）、燃运部奖励与考核制度（四）、燃运部管理工作定期项目表（五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票）（六）、巡回检查制度（七）、交接班制度（八）、设备定期切换、定期试验制度（九）、燃运部内部补休假管理制度（十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定（十一）、燃运部汇报制度（十二）、燃运部灰坝管理制度（十

2、三）、油库管理制度（十四）、消防设施管理规定（十五）、班组培训方式和记录的具体规定(十六)、安全教育培训管理制度（十七）、部门安全分析会制度（十八）、班组安全活动（十九）、工程机械管理制度（二十）、反违章管理考核细则一、管理组织结构（一）、管理组织结构图书记、主任副主任安全专工运行专工检修　专工燃运一班燃运二　班燃运三班燃运四班检修班班（二）、燃运部职责分工：为强化内部管理、做到责任明确，确保燃运部安全目标的实现、经济责任制落实到人，卸煤、上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作跨上一个新的台阶，经部门讨论通过，报公司分

3、管领导批准，对部门管理人员的职责作如下分工。1、主任：主持全面工作，安全第一责任人；全面负责燃运部行政、公司各部门及外委单位工作协调联系、职工政治思想教育工作。组织部门月度经济安全分析例会，月度考评会等。及时完成公司领导安排的一切临时工作。2、副主任：主要负责生产管理及铁路协调工作，负责监督落实各项规章制度，主抓部门运行管理、技术培训及设备管理、班组建设等，合理分配本部门各项生产工作任务，协助做好现场文明生产工作。3、安全专工：主要负责部门现场安全文明管理和监督，部门安全培训、两票监督及灰库、油库安全管理、设备缺陷管

4、理、零星工程管理工作，部门文明生考核通摄及各种安全紧急预案出台，安全台帐的完善，完成领导交代的其他安全汇总、分析、总结工作。4、运行管理专工：主要负责运行、各项运行指标的数据分析、台帐及煤场管理（存、翻烧、测温、掺配等方案编写和督促执行）、部门节能降耗管理工作、运行规程修编相关（规程）制度的编写。部门年、月生产工作计划及完成情况总结。设备台帐的完善及工器具的申报等管理工作。设备运行缺陷跟踪、危险点分析、防范安全措施、总结及技术改造方案的编写落实工作。燃油接卸及台帐管理工作。部门岗位技术培训和其他临时安排工作。5、检修

5、专工：主要负责燃料设备的管理及维护各项工作，编制并落实燃料设备维护、检修的需用材料及备品，做好设备的技术台帐及设备检修后各类技术资料的汇总工作，负责编制燃料设备的各类技术措施、方案，做好设备检修的全过程质量监督管理等工作。6、机动班长：协助运行设备管理专工日常工作及班长岗位代班工作，协助做好现场文明生产工作。7、工程机械班班长：主要负责工程机械日常运行管理、维护验收监督和门抓运行管理、灰坝日常管理工作，协助做好责任区内现场文明生产工作。8、部门综合管理员：主要负责部门考勤、工资奖金、劳保发放、报表、各类收发文管理、部

6、门会议准备及记录等后勤管理工作。9、燃料检修班长：全面负责燃料检修班的班组管理，组织完成燃料专业各项生产任务及设备维护、检修工作。是班组安全生产第一责任者，负责全班的安全生产管理工作，建立健全班组内各项管理制度并抓好班组建设工作，负责组织编制和审核燃料专业设备检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。组织编制和审核燃料专业设备特殊、重大检修项目的技术方案。二、管理制度（一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法为加强燃运部部内部管理，强化岗位职责和提高工作效率，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证生产安

7、全、稳定、经济、文明运行。根据黔华电大龙字2006年58号文件有关精神，将运行津贴及效益工资与岗位责任、技能要求相结合，体现岗位劳动绩效差别，充分发挥运行津贴及效益工资的激励作用，结合燃运部现阶段实际情况，特制定本办法。1.1考核机构的组织、职责1.1.1燃运部考核委员会组成：主任、书记、副主任、各专工。职责：根据“燃运部考核实施办法”对管理人员、班长、及各班人员进行考评，对燃运部所属的集体或个人作出考核（奖励）的决定。1.1.2各班考评小组组成：班长、班五大员及主值班员等组成.职责：执行燃运部的决定，根据考核细则对

8、输煤程控、工程机械班进行考核，有权对本班所属的个人作出考核（奖励）的决定。1.2岗位效益及增效工资、运行津贴计算：1.2.1基数=部门考核金额（即公司考核后）±部门考核、奖励/总系数1.2.2部门考核奖励每人提200元另行按指标发放（其于部分按系数发放），部门管理人员提出部分按绩效发放.1.2.3管理人员、班组金额=∑岗位系数×基数±考核数1.