集团公司勘察设计院院长述职报告

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1、集团公司勘察设计院院长述职报告勘察设计计院院长工作述职报告***年即将结束，一一年来，在集团公司党委委、董事会的正确领导下下，在集团公司各职能部部门的大力协助下，我和和班子成员一道，团结带带领全体干部职工齐心协协力，开拓创新，认真履履行职责，有力地保证了了****年各项工作任任务的顺利完成，并取得得一定的成绩。现将一一年来的工作、思想情况况汇报如下：一、履行行岗位职责及年度所做的的主要工作。近年来，，院党委一班人从加大经经营工作的力度入手，积积极探索新的经营模式。。根据国家产业政策，在在分析了国内外行业发展展形势及化工院的优劣势势，确定了突出

2、培育和发发展勘察设计、环保工程程等主业的发展思路。进进一步拓展各个领域的技技术咨询与服务、勘察设设计、工程监理、环境影影响评价等业务，同时做做好化工产品监督检验和和环境监测、环境污染防防治、技术开发、技术转转让等工作。并根据市场场的需求，采取灵活多样样的经营方式，逐步形成成一业为主、多元经营的的模式。通过一年来的实实践证明，我们制定的这这项和生产经营战略是正正确的，主业的发展已成成为了稳定化工院的基石石。同时也为实现****年工作目标奠定了一个个坚实的基础。一是生生产经营取得突破性进展展。**年，*************11/11二是是强化

3、勘察设计项目管理理，进一步拓宽勘察设计计市场领域。近年来****设计市场开始萎缩，，大部分设计单位特别是是民用设计院所效益不如如往年，市场竞争日趋激激烈，但我院勘察设计收收入仍能保持稳定增长，，实现了从做项目到做市市场的战略转变。勘察设设计市场得到了新的扩展展，取得了在地域及行业业上的突破,不仅提高了了设计收入，而且也提升升了我院在勘察设计市场场上信誉度。***年年度我院主要设计完成了了：1、*****2、*****3、、*****4、******三是科技进步步取得新成果。科技创创新与进步是企业发展的的根本动力，我院在设计计生产过程中，不断加

4、强强设计人员的创新意识，，积极采用新工艺、新技技术、新设备、新材料，，保持设计的先进性，科科研成果取得重大进步。。如：***年，*******以“设计质量量高、服务质量好、社会会信誉高、经营行为规范范”而获得“优秀建筑工工程设计单位”受到通报报表彰；*****优秀秀节能住宅设计方案竞赛赛（城市住宅）三等奖；；*****示范工程可可研项目获国家优秀工程程咨询成果奖三等奖。成成果的取得为我院带来了了一定的经济效益和社11/11会会效益，同时也为开拓市市场创造了有利条件。四是质量管理工作不断向向纵深推进，全面完成质质量管理体系认证工作。。产品的质量

5、，关系到企企业的生死存亡，同时，，质量体系的建设又是一一个不断吐故纳新、持续续改进的过程。我院质量量管理体系认证工作自****年上半年开始启动动以来，经过对我院贯标标情况进行了三次内部审审核，经过全院上下近***年的一致努力，于***年*月*日至*日进进行了外审，**年***月，顺利通过ISOO9001质量管理体系系认证工作的外部审核，，获得由北京新世纪认证证有限公司出具的质量管管理体系认证证书。标志志着我院建立在以******为主业的质量管理理体系得到了全社会的认认可。证书的取得，为我我院适应市场经济，不断断发展壮大，创造了良好好的条件。*

6、*****年我院在任务非常繁重重、设计周期不足，设计计人员持续加班、加点，，身心非常疲惫的情况下下没有发生任何质量事故故，也未发生重大顾客投投诉事件，持续改进机制制已经基本建立。这是我我院科学管理，加强设计计把关和现场服务的结果果。五是全面落实以人人为本的科学发展观，人人才强企战略取得突破性性进展。企业的竞争归根根到底是人才的竞争，设设计企业要实现长远的发发展，就必须有充足的优优秀设计人员作保障。我我院立足长远，建立和不不断完善发现人才、聚集集人才、服务人才的机制制，充分调动科技人员的的积极性和创造性。就职11/11职工关心的问题和迫切需需要

7、解决的问题给予充分分的关心，并在住房及工工资等方面专门制定向技技术骨干倾斜的政策。***年我院接收了****名大学生，在横向单单位中数量最多。为此我我院在生活和工作上给予予充分的关心，使他们体体会到组织的温暖；在软软环境方面，无论在设计计还是在管理上，敢于给给他们压担子，尽量提供供锻炼与发展的机会，使使他们尽快成长起来，焕焕发在工作岗位上建功立立业的激情，以促进我院院科技工作的全面开展，，使更多、更优秀的科技技人员不断涌现出来，在在****院形成“尊重重劳动，尊重知识，尊重重人才，尊重创造”的良良好风气。六是狠抓安安全生产，基本建立安全全管理

8、机制。安全生产关关系到广大干部职工的生生命财产，关系到企业发发展和稳定的大局。由于于我院与其它制造型的生生产企业有着本质上的不不同，这就要求我们在安安全管理理念、工