试论现代水利工程施工管理的相关问题

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1、试论现代水利工程施工管理的相关问题马跃飞杭州萧山水利建筑工程有限公司摘要：水利基础设施的建设作为国民经济发展重要的组成部分，其建设质量的重要性就不言而喻。在现代水利工程建设中，施工管理涉及范围广，是一项复杂而系统的工作。在水利工程建设中，施工管理水平的高低影响着施工的工期长短，施工的成木高低，施工的质量好坏及工程的使用寿命。为保障水利工程的整体质量及使用寿命，加强施工管理工作是非常重要的。木文从水利施工管理中的进度控制、成木控制及质量控制三个方面进行详细阐述。关键词：水利工程；施工管理；重点；措施前沿：改革开放几十年来，为了社会和经济的发展，我国加大

2、了对水利基础设施建设的投入。水利工程的施工可以对水源进行更好的幵发，但是在进行施工的时候，需要投入大量的财力、物力和人力，这样做的目的就是为了对河流进行整治，防止出现旱涝灾害。我国在水利工程建设方面己经得到了很大发展，这和国家的重视是分不开的。为了更好的进行水利工程的建设，在施工中进行严格的管理是非常必要的。一、进度控制对水利工程的施工进度进行控制，可以更好的保证施工单位获得更多的收益，不会因为延误工期而出现经济损失，在对水利工程的进度进行控制的时候，可以通过很多的措施来进行。进度控制作为水利工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程进度失控，必

3、然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程也容易出现问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水等）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。延误工期固然会导致经济损失，盲0地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的

4、主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就位拟定确定可行的进度计划，施工期间应严格按照合同和进度计划进行施工，根据工程项B建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位的分解，确定各分标的阶段性进度B标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成；按专业工种分解，确定不冋专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，不使工序造成延误。二、施工成本控制现代水利工程建设项目成本控制应满足下列要求：(1)要

5、按照计划成本0标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)引起的成本增加。(4)加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项S经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。(5)承包人必须冇一套健全的项S财务管理制度，按规定的权限和程序对项0资金的使用和费用的结算支付进

6、行审核、审批，使艽为施工成本控制的一个重要手段，三、施工质量控制1、人员素质的控制在现代水利工程建设中，工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者、参与建设的人员的技术水平、文化修养、心里行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要冇合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉滲透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理

7、的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发事件的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因S标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正冇效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。2、材

8、料的质量控制材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，